林业局林产工业发展考察报告(3)

三、考察的丰硕成果

艰辛、细致、有计划、有条理的考察，让我们大开了眼界，找到了我局发展林产工业的最佳途径，收获颇丰。通过考察对比，借鉴外地经验，综合分析我局林产工业经济发展存在的优势与不足，对今后发展提出设想和建议。

（一）发展木材精深加工，实现原木不出局。我们原木出局，产品附加值低，对地方经济拉动作用小。所考察的部分地区，恰恰是利用我们的原材料加工销售半成品、终端产品，壮大了支柱产业，实现了经济的快速增长。随着可利用资源的减少，以资源为原料的企业发展困难。丰富的林木资源是我局最大的优势，这是现有同类企业无法具有的。我们要以原木不出局为动力，做好市场调查，掌握市场需求，确定发展项目，利用就地取材进行加工，节省铁路运费、场地占用费等诸多有利条件，提高产品附加值，达到利润最大化。在今后的林产工业经济运行中决不能以卖原料为主，要充分利用有限的资源大力发展精深加工。对于利用林木资源能给企业带来效益的项目，国有企业都要参与进去，共同开发，共同受益。在企业的经营和发展中，要扎扎实实，不能急功近利。努力培养自己的职工队伍，聘请职业经理，在经营中分清责任，建立完善经营机制，避免失控。我们要借鉴好的管理方法，结合我局实际运用。

（二）调查研究，选好产业发展项目。我局正在扩建的木制玩具项目和建筑模板、细木工板项目，市场上产品供不应求，利润空间大，是难得的机会。在木制玩具发展中，国内玩具市场很大，国际市场也具有潜力可挖，但需要我们去开发市场。在开发市场的同时，我们按计划进度建设，规模不宜过大，定在年产15万套以下，建设规模要适中，保证质量，保证工期，设备能满足生产要求就可以，总的设备投资控制在200万元以内，对于生产原料的储备、公司的管理、员工的培训、投产前的准备工作要有具体方案，每项工作都要有负责人，稳步推进。也可采取给利润空间，借助他人力量来发展。拟建的集成材项目，不宜过大，购置先进适用的设备，建立小的生产线，先生产一些建筑结构材和民用家具材的中间产品，如：干燥刨光材、拼板等，逐步扩大生产，向生产终端产品发展。

（三）努力开发市场，坚持以销定产。由于没有按照市场规则办事，不能准确及时的掌握市场信息，按照计划经济模式做工作，在家坐等买主，不主动出去找市场，很大一部分利润让中间商拿走，没有把木材的价格最大化，导致林区经济发展滞后。我们要多做宣传工作，吸引客户订购产品，根据订单生产，避免出现产品销售被动局面。以市场需求为导向，坚持灵活性，根据营销确定生产。利用发达的网络技术进行网上营销，加大宣传工作力度，拓宽销售渠道。

（四）发展混合式经济，建立科学的体制和机制。在林产工业的发展上，我们不能拘泥于所有制形式和经济方式，只要有利于发展我们就采用。从目前情况看，在我局适合采用混合所有制，走混合式经济发展的道路。不论原有企业，还是新建企业，都要按现代企业制度的要求，结合实际建立科学的先进的适用的管理体制和经营机制。学习大连锦华投资有限公司，将生产与销售在管理上分开，生产定成本，销售定价格，完善奖励机制。管理是企业生产经营的关键。为什么以前开的许多厂子都倒闭了，不能够做大做强？原因是在产权方面是明晰的，但责任不明晰，利益不明晰，容易出现腐败问题。企业怎样管理不单单是国有企业面临的问题，私企也遇到这个问题，我们参观的巨一集团就存在这样的问题。在企业经营中，要总结经验，吸取以前失败的教训，运用恰当的管理方式方法，逐步提高管理水平。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说调研报告林业局林产工业发展考察报告(3)在线全文阅读。