林业局林产工业发展考察报告(2)

（二）以人为本，注重人才。所考察的企业有一个共同的特点,就是非常注重发挥管理人才、技术人才在企业发展中的突出作用，视人才为第一资源、第一财富、第一竞争力。以外地玩具厂为例，他们特别注重人才的培养、引进及使用，通过人才创新技术、更新工艺，提高产品市场竞争力。我们应把引资与引智结合起来，吸引全国各地的优秀人才来我局安家创业。

（三）做企业要先做市场。市场经济要求政府调节市场，市场引导企业。我们有了一定的认识，但没有真正落实到行动上。发达地区的经营者先调查研究，开发市场，而后开发产品，根据产品的要求再建立企业。我们应从根本上改变先生产后销售的思维定式，围绕市场生产产品。

（四）寻找优势，创造市场。义乌市具有小商品批发城的美称，是小商品的集散地，具有福田玩具城，木制玩具占有很大比重，拉动木制玩具产业的发展。商业是连接生产和消费的产业，建立商业区可以促进流通的发展，推动社会再生产的进行。可以考虑在大兴安岭的适当地方建立木材精深加工产品销售市场，给销售、洽谈提供场所。

（五）变“坐商”为“行商”，努力开发市场。先进企业都有广阔的销售市场，能获取高额利润。如大连桦山木业，他们的木材85%是从欧洲进口，在国内加工，成品出口，利润空间很大，盈利水平较高。浙江凯奇游乐设备有限公司市场做的非常大，建厂10年时间，世界上70多个国家都有他们的客户。树立走出去闯市场的观念，不能坐在家里等客户上门，要积极主动地去宣传企业和产品，寻找用户、联系用户、服务用户。只“坐台”不“出台”，没有发展，只能走向死亡。

（六）打造品牌，走专业化、规模化、集团化生产经营之路。我们所考察的企业集团都有深厚的企业精神和企业文化，企业都有自己的品牌。而我们的观念是坐在家里卖原料，有小富即安的思想，产业发展没有自己的品牌，仅仅是经销原材料或初级产品，没有形成完整的产业链。云和市是一个完全以经营木制玩具为主的县城，其他产业都是围绕木制玩具建立和发展起来的，它的木材原料完全是外进，也有我区生产的。它的玩具生产经营专业化程度高，分工细，生产技术水平高，劳动生产率高，生产成本低，经济效益好。在阜新的一户使用威力公司制造的设备生产经营百叶窗的企业，生产车间建筑面积4万多平方米，规模之大让人难以置信，产值大，效益好，产品出口。我区发展木材精深加工，实现三年内原木不出局，专业化生产、集团化经营、规模化发展是必然趋势，我们要抓住良机。

（七）建立科学的管理体制和经营机制，不断提高企业管理水平。总部设在温州的巨一集团，从一个皮鞋厂发展成为集制鞋、房地产、对外贸易、酒店、娱乐、网络科技于一体的无区域企业集团，靠的是符合现代企业制度的管理体制和经营机制。在巨一集团的发展道路上，出现过腐败现象，也有过管理漏洞，但他们没有因噎废食，大胆改革创新，通过完善体制和机制，靠制度管人，逐步消除管理上的弊端，促进企业发展。对于企业，管理是永恒的主题，改革是不竭的动力，发展是最终的目的。在企业生产经营过程中，出现问题是难免的，不能惊惶失措，要认真分析产生的原因，采取积极措施解决，推动企业发展。

（八）建立企业，选用先进适用的机械设备。机械设备代表企业的技术水平，是企业的基础。当代科学技术飞速发展，机械设备更新换代速度加快，促进生产力的快速发展。在广东省佛山市顺德区国际木工机械城，看到了各式各样的木工机械设备，种类很多，价格适中，让人感到了我国近年来的机械制造业的快速发展。世界著名企业威力集团，不仅制造经营机械设备，还进行工装设计，按设计生产、组装生产线。建立木材精深加工企业时，我们要结合实际选取具有世界先进水平的机械设备，为生产出高质量的产品奠定基础。

（九）充分利用资源，提高产品质量。位于山东省平度市经济技术开发区贵州路10号的青岛民丰木业有限公司，以生产经营家具为主，各种设备很简单，没有特别先进的设备，没有特别的技术，所用原料木材价格都在1600元/m2以上，但生产的家具档次高，质量优，全部出口欧盟，获得了良好的经济效益。我们大兴安岭落叶松柔韧性能好、硬度强、裂纹少，直径18cm到24cm最佳。我们要充分利用各种资源，生产高质量、高档次、高价值的产品，不断扩大销售区域，发展成为出口产品。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说调研报告林业局林产工业发展考察报告(2)在线全文阅读。