烟草局书记局长关于企业文化建设的调研报告(3)

　　3、主导文化是企业管理者的抓手。在150名被访员工中，有5％认为，池烟管理层以上的文化践行做的不理想，或时合时离。我们认为，企业文化理念体系一旦形成，作为管理者应不惜代价，投入一定的精力，深入宣贯与传播。与此同时，作为管理者尤其是各级单位领导班子，必须身先士卒，率先垂范，身体力行地去引领、去主导，用自己的一言一行践行文化，用领导者一种特有文化品格和人格魅力去带领属下，从而使广大员工在信服中自觉地遵循共有的文化准则与行为操守。

　　4、全员文化是企业成长的助推器。企业成长离不开成熟的文化助推，而成熟系统的大同文化，应是全员的广泛参与，人人通晓理念，个个知行合一，方能构成丰实的全员文化。企业文化具有凝聚人心、规范行为、提升管理、树立形象的功能，“融心、融智、融情”，只有全员参与、百花齐放，才能春色满园，若是只有领导层、管理层和少数员工做文化，成了“一枝独秀”，其文化难以成熟，企业发展便难以上新的平台。

　　（二）必须重度加力创新举措

　　池烟文化建设已走过两个多春秋，取得了阶段性成效，下一步如何乘势而上，不断加力，再用两年左右的时间，把文化建设提升到一个新的高度水平，我通过此次专题调研，反思不足，扬长避短，吸纳业内外同志的意见和建议，引发出一些积极的思考，那便是：必须以科学发展观为指导，借鉴业内外成功企业文化建设的好做法与新经验，突出人本、重在落地、紧扣发展、贵于创新，以“冲破常规，奋发有为”的精进状态，在“四个创新”上狠下功夫。

　　1、创新思路，内集外引，群策群力。

　　思路决定一切。池烟现处在企业文化建设推进的紧要关节，不仅要沿着既定的策划走下去，更多地是紧随形势的变化及企业组织转型过程中的现实要求，既要坚定一抓到底的信心，又要针对出现的新情况、新问题，努力地激活思维，廓清思路，不断更新观念、创新路径；不仅要引进外来的好方法，更要向内部员工尤其是一线员工“求策问计”，集思广益、群策群力，切实使我们文化贴近实际、亲近员工、适应情势、助推发展。

　　刷新“桌面”，遵从“1234”原则。即，坚持一个既定目标，池烟文化建设推进实施方案中谋划的“4191315”工程。依靠二股群众力量，一股是群众参与的力量，某种意义讲，企业文化是一线的文化，是实践的文化，要最大限度满足员工的愿望，做到100%宣贯，不留边角，不遗漏一个员工；另一股是问计群众的力量，做到边推进、边充实、边提升，不断地向员工征集意见与建议，商榷建设中的问题，努力修补与完善，特别是员工的诉求，要将文化与员工相连，在可能的范围内，尽力满足员工的合理诉求，响亮喊出“员工至上”的口号。做好“三个紧密结合”，首先是与社会倡导主流文化紧密结合，奏出当今时代最强音，其次是与行业上位文化紧密结合，谱写经营管理新乐章，再次与依附本土的地域文化紧密结合，融入母体温情的大怀抱。只有这样，方能使企业文化具有鲜活的生命力。务必四个重力狠抓。文化建设本身就是一个系统工程，“文化无边”，不可“一蹴而就”，必须是领导抓、抓领导；经常抓、抓经常；反复抓、抓反复；全面抓、抓全面。

　　2、创新机制，多管齐下，注入活力。

　　一方面，要对近几年来在文化建设推进过程构建一些的机制，继续予以坚持，并在实践中完善，在完善中提升。如学习机制中的“四个一”学习活动、成书制学习、卡片式劝教、党组中心组学习、国学经典诵读等；经营管理机制中的专销结合、“五好队所”评比等；日常管理中的周值班、首问制与问责制、兼职十大员制度等。

　　另一方面，多管齐下，继续以“言行皆文化，一切全履盖”为行动指南，践行文化做到“多形式、立体化、全方位”，力求上下通达、左右逢源，横向到边，纵向见底，用固有的文化源力创新多维文化。一是创新制度文化，健全制度，通过深入开展全面规范梳理年活动，完善缺失制度，纠偏制度失范，规范企业行为，打造管理无为的至高境界，定格制度文化；二是创新服务文化，借助外脑，深度包装“香樟树”服务品牌，着力构建五大体系、九个系统，以服务品牌的提升促成“大服务”格局的形成；三是创新学习文化，围绕着工作学习化、学习工作化，要让学习成为习惯，成为员工的精神需要与生活渴求，必须在学习能力提升、学习方式灵活、学习检验激励等方面下功夫，大力营造浓厚的学习氛围；四是创新人本文化，亦即和谐文化，把人的全面成长与企业的发展紧密联系起来，通过开展系列活动，提升员工的学养与修养，大力营造良好的民主政治氛围，构建人才成长的晋升渠道，努力培育选人、育人、留人、用人的良好机制，建好池烟员工共有的精神家园，池烟和谐，人人有责，和谐池烟，人人共享，促使池烟稳健可持续发展。

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