2010年干部整训总结(2)

　　毛泽东说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗的”。因此，在2010年的工作中，培训工作与生产组织工作同等重要。
　　五、加强沟通、精诚合作
　　沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误，给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前的准备。
　　1.本次沟通的目的是什么？
　　2.沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣？
　　3.沟通的时间大约是多久，会不会影响对方的工作？
　　4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么？
　　5.沟通场合应该选择哪里？是办公室？还是问题现场？在哪里更好些？
　　6.相信“人是有感情的，只要坦诚相待，别人不会拒之门外”的观念。
　　7.消除本位主义思想，不以自我我为心，树立“人人为我，我为人人”的思想。
　　一般，找人沟通以后，下面的工作就是展开工作，对沟通的结果进行跟踪落实，在这个过程中，需要各方面合作的内容，要精诚合作，不相互推诿扯皮，分清各自应该负责的部分，相互合作，达到完成工作的目的。
　　这次整训，虽然文件的学习、传达已经基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加强落实、执行的力度，不是一阵风的作风，仍然需要中、基层干部认真落实，深刻思索，这次整训的内容是贯穿2010年的整体工作的，这次整训为实现“9955”的总体目标提出了要法度，指明了方向，起着统领2010年全局工作纲领的作用，所以，在以后的工作中，这次整训的效果如何，这次整训的目的是否能收到较好的效果，还要通过不断的认真学习、仔细贯彻、严抓落实来作保障。

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