过程控制标准化 - 图文

中铁电气化局集团新建漳州港尾铁路工程指挥部标准化过程控制

目 录

第一章 施工准备阶段 ............................................................. 1 1.1 指挥部及项目部组建 ...........................................................1 1.2 指挥部及项目部选址 ...........................................................1 1.3 交接桩及控制网布设 ...........................................................1 1.4 与设计院工作协调 .............................................................1 1.5 大临布置 .....................................................................1 1.6 征地拆迁 .....................................................................2 1.7 物资调查 .....................................................................3 1.8 机械设备上场 .................................................................3 1.9 队伍上场 .....................................................................4 1.10 实施性施工组织设计 ..........................................................4 1.11 专项施工方案 ................................................................5 1.12 开工报告 ....................................................................5 第二章 工程施工阶段 ............................................................. 6 2.1 质量控制 .....................................................................6 2.1.1 明确质量控制目标 ......................................................... 6 2.1.2 建立健全质量管理体系 ..................................................... 6 2.1.3 质量管理策划 ............................................................. 7 2.1.4 夯实质量管理基础工作 ..................................................... 7 2.1.5 强化施工工序质量控制 ..................................................... 8 2.1.6 加强现场质量检查 ......................................................... 8 2.2 安全控制 .....................................................................9 2.2.1 明确安全控制目标 ......................................................... 9 2.2.2 建立健全安全管理体系 .................................................... 10 2.2.3 安全管理策划 ............................................................ 11 2.2.4 夯实安全管理基础工作 .................................................... 12 2.2.5 强化现场作业安全控制 .................................................... 13 2.2.6 强化安全生产检查 ........................................................ 13 2.2.7 严格安全生产的考核 ...................................................... 14 2.3 进度控制 ....................................................................14 2.3.1 确定工期目标 ............................................................ 14 2.3.2 建立进度管理责任体系 .................................................... 14 2.3.3 落实进度管理保证措施 .................................................... 15

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2.3.4 进度计划检查考核 ........................................................ 15 2.3.5 进度计划调整 ............................................................. 16 2.4 成本控制 ....................................................................18 2.4.1 成本控制目标 ............................................................ 18 2.4.2 建立责任成本管理体系 .................................................... 18 2.4.3 项目成本管理依据 ........................................................ 18 2.4.4 项目成本管理基本内容 .................................................... 19 2.4.5 项目成本管理的程序及要求 ................................................ 19 2.4.6 成本的检查与考核 ........................................................ 20 2.5 环保控制 ....................................................................20 2.5.1 明确控制目标 ............................................................ 20 2.5.2 健全环保保证体系 ........................................................ 21 2.5.3 注重环境保护、水土保持基础工作 .......................................... 22 2.5.4 工作重点及要求： ........................................................ 23 2.5.5 强化环保检查与评价评估 .................................................. 25 2.5.6 严格环境保护、水土保持工作的考核 ........................................ 26 2.6 技术创新 ....................................................................26 2.6.1 明确技术创新目标 ........................................................ 27 2.6.2 建立健全组织机构 ........................................................ 27 2.6.3 注重技术创新管理基础工作 ................................................ 27 2.6.4 强化技术创新评价评估 .................................................... 29 2.6.5 技术创新、科技开发项目管理流程 .......................................... 29 2.6.6 严格技术创新考核 ........................................................ 30 2.7 验工计价管理 ................................................................30 2.8 资金管理 ....................................................................30 第三章 工程收尾管理 ............................................................ 32 3.1 竣工验收 ....................................................................32 3.2 竣工决算 ....................................................................32 3.3 竣工评价 ....................................................................32 3.4 优质工程申报 ................................................................33 3.5 工程回访保修 ................................................................34 附件1、2 附表1～10

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过程控制标准化

第一章 施工准备阶段

1.1 指挥部及项目部组建

1.1.1 局指挥部由集团公司牵头组建，资源由集团公司统一调配。

1.1.2 局指挥部按照投资规模和项目管理要求，对经由集团公司指定的工程公司组建的项目部，行使指挥部职责。

1.1.3 局指挥部下设三个项目部，站前土建工程分2个项目部，分别是西铁建设公司项目部和东南分公司项目部，站后四电工程为一个项目部，即三公司项目部。各项目部按照施工总体安排需要再设综合工区（队）。

1.1.4 项目部组建及主要人员配置由各公司审批。 1.2 指挥部及项目部选址

指挥部选址有指挥长根据管理需要决定。

项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报建设项目管理机构备案。

选址标准参见《现场管理标准化》1.1款。 1.3 交接桩及控制网布设

铁路项目交接桩及控制网布设由各参建公司派出测量专业工程师组建精测队负责。局指挥部应及时快速安排精测队进场，组织交接桩，按期完成GPS点复测及加密控制网布设，并形成完整的复测报告。工区测量队依此尽快恢复线路中线，确定用地界，清点界内拆迁物。

1.4 与设计院工作协调

1.4.1 指挥部和项目部组建后，第一时间与集团公司工程经营部进行工程资料交接。

1.4.2 指定专人分管与设计院的协调工作，进一步做好设计优化工作。 1.4.3 做好投资梳理等前期基础准备工作。 1.4.4 按施工顺序确定供图计划。 1.5 大临布置

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项目总工程师负责各工区上报大临方案的审查，统一建设标准，经项目经理批准后实施。

1.5.1 用电超前谋划，尽量减少自发电成本。

1.5.2 施工便道一次成型，必须确保特殊天气正常施工。 便道施工标准参见《现场管理标准化》2.2.1款。

1.5.3 拌合站、钢筋加工厂、梁场的位置和数量及生产能力与施工组织相匹配。基本要求：

1）、大型梁场、拌合站等应采取封闭管理，各工序、各作业区均有明细的操作规程，做到工厂化管理；

2）、500m3以上大体积混凝土及制梁场混凝土生产实行自动计量、集中拌和，并实现进料、计量、拌和、输送、浇注、振捣、养生机械化，具备24小时连续不断的生产条件。

3）、设置拌合站时应考虑以下几个方面：

(1)、尽可能靠近使用砼较集中的工点，减少砼运输距离；

(2)、与砂石料场、水泥库、水池一并考虑布置，既要相互靠近，又便于材料的运输、装卸；

(3)、设在施工道路近旁，并有充足可靠的水源； (4)、四周应设置排水系统，以利清洗机械，排除污水；

4）、预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。砂、石料尽可能布置在搅拌站附近，并按石子不同粒径分别放置。

5）、材料堆放场地要考虑材料的来源方向，尽量避免交叉运输和反向运输。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。

6）、模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。

1.6 征地拆迁

1.6.1 项目部负责征地拆迁组织领导工作，各工区积极配合并具体落实。 1.6.2 项目部、工区均要成立征地拆迁领导小组，指定一名班子成员具体分管。

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1.6.3 及时与业主和地方政府部门接洽。 1.6.4 清查拆迁工程量及确认产权单位， 1.6.5 确立拆迁重点。 1.6.6 配合有关部门拆迁。 1.6.7 征拆工作流程

项目部成立征拆协调办公室 与业主及地方政府部门接洽，掌握政策方针和有关要求 现场测放地界桩、挖地界沟 清查拆迁工程量，分类统计、确权 根据工期安排及征拆难易分段确定征拆时间节点 各工区协调相关部门进行征拆工作 用地界保护、埋设地界桩 与地方相关部门办理土地使用确权手续 项目部组织用地界验收交接

1.7 物资调查

1.7.1 物资分甲供物资、甲控物资、自购物资三类。调查重点在自购物资设备上，根据工程项目施工特点，积极开展本工程的材料市场行情调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，主要调查主材、地材、周转及其他材料的供货商、供货地点、供货方式、供货渠道、价格和数量，组织相关部门评定并发布合格分供方名册。

1.7.2 原材料在使用前，要积极主动对所进材料进行前期市场调查，并评定审核合格供方，并从供方产品质量、价格、货源保障程度以及服务等方面综合考虑，比质比价选择合格分供方，确定进购产品价位，了解主材供货方式。

1.7.3 了解地材是否具备自行开采生产条件。

1.7.4 按规定编报物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控、自购物资设备的招标计划。

1.7.5 制定紧缺物资备选方案。 1.8 机械设备上场

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