4、绩效考核的方法。
5、简述薪酬制度设计的程序或步骤。 三、论述题(每题15分,共30分) 1、试述如何积极开发人力资源? 2、论述绩效考核的目的。 四、案例分析题(共20分)
某厂是一家大型的机器制造厂,全厂员工有一万人左右。最近有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧,事情是这样的:
厂里最近的产品滞销,厂部决定加强销售科的力量,原来的销售科长已退休,两位副科长显然能力不强,所以厂里急需一名销售科长。
同时,为树立企业的良好形象,厂里决定成立公关部,公关部的经理又是急需的。还有,厂里的技术工人力量下降,需要三十至五十名技术工人。需要这些人是大家一致同意的。但是如何落实这些人都有了不同看法。
人事科长认为:全部由厂领导圈定。厂长认为:全部向社会公开招聘。副厂长认为:向社会和企业内部公开招聘。工会主席认为:两名干部可以公开招聘。几十名技术工人可以依靠培训。这样共有了四个方案。 问题:
1、如果你是决策者,你认为哪个方案较好?为什么? 2、如果决定公开招聘,你将怎样组织选拔测评?
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