市政管网工程（技术标部分） - 图文(4)

土有足够的湿润状态，养护期一般不少于7昼夜。做好试块制作的工作，在常温情况下，需要每次制作2组试块：标养一组（28天试压）、拆模强度（3—28天试压）备用块一组。冬季施工期间，需要每次制作3组试块，标养一组（28天试压），冬施临界强度一组（3天试压）与结构同条件养护一组。同条件试块的放置应能保证试块与结构处于相同的气候条件之下，为保证混凝土试块的尺寸，防止认为破坏。 八、 竣工验收

1．管道工程竣工后必须经过竣工验收，合格后方可交付使用。

2．管道工程的竣工验收必须在各工序、部位和单位工程验收合格的基础上进行。

3．竣工验收时，应核实竣工验收资料，进行必要的复验和外观检查。对管道的位置、高程、管材规格和整体外观等，填写竣工验收记录。

4．在管道工程完工后，提供包含下列内容的资料： 1）竣工图和设计变更文件；

2）管材制品和材料的出厂合格证明和试验检验记录； 3）工程施工记录、隐蔽工程验收记录和有关资料； 4）管道的闭水检验记录。 第五节 施工现场总平面布置

如我公司有幸中标，中标后将根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。”

流水段划分总体原则：根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全面响应业主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后，细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。

根据本工程特点，经过综合分析论证，总体部署如下：

1．分段、分区组织施工，流水段保持同节奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。

2．分段提前组织工序穿插作业，尽量缩短施工工期。

3．在不影响或者少影响周围群众情况下，制定总工期控制计划和管理目标方案，超前安排相关专业的配合协调工作，将目标分解，采取围绕主线、多工序

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推进、过程连续监控的组织方式。

布置原则

根据工程所处的位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各合同段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设、监理单位对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。

本工程安全及文明施工要求高，因此施工总平面布置原则为：①施工平面紧凑合理，尽量减少施工用地；②满足施工生产需要，有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求；③施工现场实行全封闭管理，利用原有围墙维护；④达到廊坊市和建设、监理单位及我司有关现场管理及文明施工等规定的要求。本工程施工总平面布置的中心任务是解决现场办公区域和生活区域；周转材料堆场；为此，应合理地进行总平面布置，使本工程具有良好的施工环境，严格按廊坊市安全文明工地施工标准进行规范化。

第二章 质量管理体系与措施

一、质量管理架构 2.1质量目标

根据我公司的技术实力，结合xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建设工程施工具体

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情况，我公司对本工程确定的质量目标为：塑造精品工程，单位工程质量标准合格。

2.2工程质量保证体系

xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建设工程施工过程严格执行我公司的《质量手册》及《程序文件》的规定。实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质检科负责工程质量控制及管理工作。

工程质量保证体系框图见附表。

百年大计，质量为本，质量是企业的生命。

我公司已正式通过ISO9001质量体系认证，取得了证书。

本工程将按ISO9001质量体系标准的要求实施管理，确保工程质量，争创本工程为优良工程，为此，工程须确保按照ISO9001质量体系管理实施。

我公司本着以质量求生存，以管理求效益的原则，提高职工的质量意识，建立项目经理负责制、工序主管分级负责的质量管理体系，内部设立以总工程师为主的技术质量管理网络，对工程施工过程中的质量进行监督和检验。

每道工序开工前须报质检部，并且各道工序均设专人主管负责，各工序完成后经质检部自检合格后方可交监理进行检查，质检部对生产工程的质量有否决权。

（1）、公司级质量检查，由我公司经理负责，并授权公司的质检工程师执行。 根据工程的具体进展情况，经常到工地配合业主与驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织、完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。

（2）、项目经理部成立质量检查部，设有专职质检人员，履行平日具体各工序的质量检查，具体任务为严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规范要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关。

（3）、生产班组质量管理，每个工序都有一名或多名技术人员负责，跟班作业，该技术人员为该工序质量的主要负责人，负责具体施工过程的技术指导与监督，同时做好详细的施工记录。

工程质量控制总程序图

不合格 17

原 材 取 样 标 准 试 验 试 验 结 果 评 定 合格 试 验 报 告 实 施 控 制 检 验 分 析 原 因 提 出 处 理 意 见 成 品 抽 样 检 验 检 验 结 果 评 定 合格 作 出 结 论 结 果 二、质量管理职责 （1）、项目经理职责

全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工段质量的第一责任人。组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主要求。

根据本工程的特点建立施工组织机构，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限，经公司领导批准后报监理工程师批准。

全面负责项目质量、安全、进度、成本等的管理工作。批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。

（2）、项目总工程师

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项目总工程师是本工程质量的直接责任人，负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准，对质量负直接责任。主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定，并进行技术交底。

负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。

负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置所有权提出调整意见。

（3）、质检部部长

在项目总工授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系。保证“质量优先”原则的实现。负责质量检验、试验、评定等业务工作。在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见，有权对质量保证措施进行考核。

（4）、专职质检员

根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作面的质量情况，对工程质量进行评估。对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性，严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。

（5）、施工技术员

熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作要求，并组织施工。负责施工过程中质量复检工作，对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正预防措施。贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。

（6）、试验员

根据有关技术标准、试验现程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联地定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行校定，确保检 在有效期内使用。

三、文件和资料的控制

办公室负责与质量有关的行政文件和资料的控制。记录按规定统一标识、编目，妥善贮存、保管，做到易查、易找。

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