2015年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案（可打印）(2)

【试题三十三】

分析.讨论和验证项目计划和方案，并且给出明确的判断和意见，是项目立项阶段的(33)工作中的内容。

(33)A.项目论证 B.项目评估 C.项目建议 D.项目需求收集

【试题三十四】

某招标文件要求投标方应具有计算机信息集成系统资质和ISO9000质量认证证书，投标人在投标文件中提供了母公司的计算机信息系统资质和ISO9000质量认证证书，则改投标人提供的投标文件(34)。

(34)A.符合招标要求 B.不符合招标要求 C.基本符合招标要求 D.招标要求

【试题三十五】

项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括(35)。 (35)A.项目需要执行的过程 B.项目生命周期

C.里程碑和阶段的划分 D.项目过程改进

【试题三十六】

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用(36)来制定进度计划。

(36)A.关键链法 B.关键路径法 C.资源平衡法 D.资源日历

【试题三十七】

小张是软件研发和项目经理，负责某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该(37)。

(37)A.拒绝该变更 B.通过变更控制流程进行处理

C.立即实现该变更 D.要求客户应先去与公司领导协商

【试题三十八】

(38)不属于变更控制过程所包含的变更管理活动。

(38)A.识别可能发生的变更 B.维持所有基线的完整性

C.完成防灾演习等特定工作 D.系统升级

【试题三十九】

项目收尾管理的过程中的输入项不包括(39)。

(39)A.项目管理计划 B.合同文件 C.组织 D.验收标准

【试题四十】

(40)不属于项目范围定义的输入

(40)A.项目范围管理计划 B.组织过程资产

C.项目工作分解结构WBS D.项目章程和初步的范围说明书

【试题四十一】

制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键.(41)一般不属于项目范围说明书的主要内容。

(41)A.项目资源需求 B.项目目标 C.项目目的 D.项目交付成果清单

【试题四十二】

某项目经理在生产WBS时，按照(42)将项目分解为”项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收“等几个过程。

(42)A.项目章程 B.项目范围说明书 C.生命周期的阶段 D.验收准则

【试题四十三】

项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，(43)是其使用的工具和技术。 (43)A.分解 B.专家判断 C.检查 D.偏差分析

【试题四十四】

某公司有一个项目，发生的财务费用包括： 1. 项目团队人员工作50万元； 2. 项目团队差旅费10万元； 3. 项目税金10万元；

4. 项目分摊公司保卫费5万元； 5. 项目物料及设备使用费20万元； 其中直接成本包括(44)

(44)A.12345 B.123 C.1235 D.1234

【试题四十五】

项目经理正在估算某个ERP项目的成本。此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理此事可用(45)来估算成本。

(45)A.类比估算法 B.自上而下估算法 C.蒙特卡洛分析 D.参数模型

【试题四十六】 (46)不是成本估算的方法

(46)A.估算法 B.确定资源费率 C.工科清单法 D.挣值分析法

【试题四十七】

某项目经理2015年6月1日为止的成本执行(绩效)数据为：PV(计划值)=20000元，EV(挣

值)=21000元。AC(实际成本)=22000元。则SV(进度偏差)是(47)元。 (47)A.1000 B.-1000 C.2000 D.-2000

【试题四十八】

如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用于预算成本的60%，首先应该(48)。 (48)A.重新修订季度计划 B.给项目团队加薪，来表彰大会

C.重新进行成本核算 D.找出最初计划产生差别的原因

【试题四十九】

塔库曼的团队建设理论认为，项目团队建设的生命周期中不包括(49)阶段。 (49)A.形成(forming) B.磨合(running)

C.震荡(storing) D.规范(norming) 【试题五十】

项目团队建设的内容一般不包括(50)。

(50)A.培训 B.认可和奖励 C.职责分配 D.同地办公

【试题五十一】

项目人力资源管理计划一般不包括(51)。

(51)A.项目中的角色和职责 B.绩效报告

C.项目组织机构图 D.人员配备管理计划

【试题五十二】

小张草拟了一份信息系统定制开发合同，其中“………，合同签订后建设单位应在7个工作日内想承建单位支付60%合同款；系统上线并运行稳定后，建设单位应在7个工作日内向承建方单位支付30%合同款….”。上诉条款中存在的主要问题为(52)。 (52)A.格式不符合行业标准的要求 B.措辞不够书面化

C.条款描述不清晰，不准确 D.名词术语不规范

【试题五十三】

开发合同中索赔的性质属于(53)。

(53)A.经济补偿 B.经济惩罚 C.经济制裁 D.经济补偿和经济制裁

【试题五十四】

索赔是合同管理的重要环节，甲单位在进行某一工程项目时，于2015年3月1日发生了一项需索赔的事项，则需在(54)提出索赔意向通知。 (54)A.2015年3月29日前向建设方项目经理

B.2015年3月31日前向监理工程师

C.2015年3月29日前向监理工程师 D.2015年3月31日前向建设方项目经理

【试题五十五】

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系，项目经理对所管理的项目进行活动排序。(55)是在活动排序过程中所需要的信息和资料。

(55)A.项目进度网络图 B.请求的变更

C.项目范围说明书 D.更新的活动清单

【试题五十六】

公司刚承接了一个系统国际城及运行维护的项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具(手工操作或自动化工具)，以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法为(56)。 (56)A.自上而下估算 B.多方案分析

C.专家判断 D.项目管理软件

【试题五十七】

在估算项目软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时(软件开发)=5*19*p(P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用了估算方法是(57)。

(57)A.参数估算 B.类比估算 C.三点估算 D.专家判断

【试题五十八】

关于项目沟通管理计划编制的叙述，不正确的是(58)。 (58)A.沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程

B.沟通管理计划应描述信息收集和文件归档的结构 C.沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式 D.沟通管理计划的最后一步是项目干系人分析

【试题五十九】

关于项目沟通方式的叙述，不正确的是(59)。

(59)A.沟通方式的选择与沟通渠道有关，与沟通技术无关

B.常用的沟通方式有书面沟通，口头沟通

C.口头的沟通方式较为人性化，容易使沟通双方充分了解 D.必要时要用正式会议的形式进行沟通 【试题六十】

根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关

系的干系人应采用(60)的管理策略。

(60)A.监督 B.随时告知 C.令其满意 D.重点管理

【试题六十一】

项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，(61)不属于项目采购计划编制采用的技术。

(61)A.专家判断 B.合同类型 C.自制/采购分析 D.工作说明书

【试题六十二】

对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是(62)。 (62)A.固定总价合同 B.成本补偿合同 C.工时和材料合同 D.采购单

【试题六十三】

关于软件配置管理中的“基线”这一概念的理解，不正确的是(63)。 (63)A.软件开发中的所有配置项不一定都要建立基线

B.对基线配置项设置操作权限的基本原则:向软件开发人员开放读取的权限 C.基线中的配置项将不能再被更改

D.建立和控制基线是配置识别所包含的内容之一

【试题六十四】

对于软件开发项目来说，基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线(64)。 (64)A.可提交软件 B.被测试的程序 C.提交报告 D.测试报告

【试题六十五】

如果一个配置项的版本号为1.1，那么这个配置处于(65)状态。 (65)A.草稿 B.正式发布 C.修改 D.完成

【试题六十六、六十七】

在信息系统项目建设开发中，(66)不能用来描述项目的进度安排，(67)可动态地反映项目的建设情况。

(66)A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CPM图 D.鱼骨图 (67)A.甘特图 B.PERT图 C.PERT/CPM图 D.鱼骨图

【试题六十八】

项目质量保证活动的参与者应为(68)

(68)A.项目经理 B.负责执行项目的管理层

C.负责项目执行的一线工作人员 D.全体工作人员

【试题六十九】

(69)不属于定量风险分析的技术方法。

(69)A.决策树分析 B.概率和影响矩阵

C.计划评审技术 D.蒙特卡洛分析

【试题七十】

关于知识产权的理解，不正确的是(70)。

(70)A.知识产权的客体不是有形物，而是知识、信息等抽象物

B.知识产权具有地域性，即在本国获得承认和保护的只是产权不具有域外效力 C.对于专利权的域外效力，可以依赖国际公约或者双边协定取得 D.知识产权具有一定的有效期限，无法存续

【试题七十一】

Software engineering is the study and an application of engineers to the design，development，and(71)of software。

(71)A.maintenanceB.serviceC.runningD.deployment

【试题七十二】

Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often(72) resources are provided as a service over the internet。 (72)A.realB.rixedC.actualD.virtualized

【试题七十三】

The projece Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope(or quality )，(73)，and cost。 (73)A.resourceB.timeC.planD.tool

【试题七十四】

Establishing a project (74) involves listen milestones，activities，and deliverables with intend start and finish dates，of which the scheduling of employees may be an element。

(74)A.cost management plan B.risk management plan

C.scope management plan D.management schedule

【试题七十五】

Risk management‘s (75) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor the business goals。

(75)A.trendB.detailC.objectiveD.rule

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