公司质量管理机构设立的红头文件

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关于质量管理机构设立的规定

为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。

一、质量管理领导小组

1、企业设立质量管理领导小组，生产科作为质量管理领导小组的工作机构。生产车间设质量管理小组，班组工序长为质检员。班组质检员由车间主任领导，实施对班组的质量检查，行使质量否决权。

2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规划和措施。审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质量奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。定期组织检查企业质量管理工作。

3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由生产科主管主持，遇有特殊情况可临时召开会议。

二、质量管理小组

1、质量管理小组设立在生产车间，由车间主任担任质量管理小组长，成员由各工序长组成。

2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导，制定本车间的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量控制活动，定期组织质量分析会，实施本车间质量奖惩制。对本车间质量实施否决权。

3、每周至少召开一次质量分析会。月度对本单位的质量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。

三、生产科

1、生产科是质量管理领导小组的具体工作机构；在生产科主管的领导下，对各生产车间实行质量指导和监督。对各班组质检员实行直接领导。接受各车间质量统计报表，经汇总定期上报公司质量管理领导小组。

2、代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖惩。 四、各级质量管理人员的任命

公司经理对生产科主管签发文件任命，并明确其质量否决权；所有质量管理文件必须有公司经理签发，以保证制度的严肃性、规范性。

主题词：机构 设立 职能 分配 发：公司经理 所属各科室/车间 公司办公室 **年**月

共印发**份

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