合克萨斯无线条码仓库管理项目建议书
Somba,2007 21 / 31
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Somba,2007 23 / 31
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2. SYMBOL AP5131
6. 系统实施方案
6.1实施方法
我们拥有专业化的实施方法论----XX六步实施法，为系统实施提供标准化的实施方法指导。
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项目组织
建立项目组织
制定实施目标、策略和计划 项目启动大会 系统安装
环境准备
安排数据准备工作 指导数据准备 检查数据准备 系统接口准备
系统培训
原理培训 流程培训 产品培训
系统切换
定义切换计划 切换培训 执行初始化 系统切换确认
系统定义
业务流程整理 新业务流程定义 编码规则定义
运行维护
现场维护
电话、传真、电子邮件服务 Internet 远程支持
6.2实施进度计划
鉴于对需求的了解以及组织架构的不明确，实施进度计划带用户需求说明书确认后项目实施前给出。
6.3实施周期估算
开发工作需要在蓝图定制完成之后才能定量因此不包括在这次说明之内：
项目经理 60天 完成前期导入，商务谈判，过程业务控制和沟通，客户关系，业务结算。 项目顾问 30天 设备选型，条码与ERP接口评估，项目实施阶段现场指导 开发人员 40天 条码系统蓝图内容改进开发。 实施人员 60天 模块实施安装培训。 *以上均为工作日，不包括法定节假日和休息日。
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