青岛啤酒案例分析

经济与管理学院

《内部控制》课程 案例研究报告

案例名称 班

级

青岛啤酒案例分析

2010年3月25日

小组成员 日

期

经济与管理学院

二Ο一Ο年制

近年来，一系列震惊中外的超大型企业造假丑闻和内部控制失灵导致公司失败的重大恶性事件引发了全球的“内部控制风暴”，各国内部控制的需求日益强烈。内部控制对公司及其利益相关方规避风险、应对挑战和走向成功具有关键意义，其重要性日益为人们所认识。在激烈的市场竞争中，企业必须协调好内部资源的有效利用，制度就显得尤为重要。本文通过对青岛啤酒内部控制制度中的内部业绩评价和内部监督两方面的比较分析，以期找到改进和完善企业内部控制制度的路径和方法。

一、青岛啤酒的内部控制制度

1．内部业绩评价。内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分，主要是企业经营者对于内部经营单位或者较高级管理层对下级管理层的评价。青岛啤酒示当年的净利润为10 289的集团组织体系与利润趋薄的双重压力之下，睫。2001年年底，青岛啤酒决定采取以科学的激励与约束机制。

（1）以EVA为中心的目标管理体系。应用行为。在财务方面，要求整个财务体系要按照财务目标的方法多而乱的局面。同时，营运部门的员工提供了相互交流的统一标准，使得所有管理决策变得更有效。

（2）EVA与年薪制挂钩。传统年薪制是单纯以利润为中心的考核办法，忽略了资本成本的投入，使其公平性大打折扣。以的年薪制的漏洞，使经理层更加注重资本利用率，和现象的发生。同时，因为资本成本直接和管理者的收入挂钩，资本。

（3）组织结构改革。青岛啤酒撤销了原直属青岛啤酒集团总部的生产部，成立青岛啤酒集团第九个事业部—“青岛事业部”啤酒总部职能体系中完全剥离，化，改变了机构臃肿的情况。

EVA绩效评价的实施在青岛啤酒成效显著，加到了2007年的5.58亿元。事实上，对青岛啤酒来说，引入一种新的管理与价值理念。如果使公司的企业文化发生深远变化。在发，为公司各部门员工提供了一条相互交流的标准渠道。 EVAEVAEVA为中心的激励制度的建立，弥补了青岛啤酒现有，这意味着青岛本地几个企业的直接经营权将从青岛“总部—事业部—子公司”EVA制度全面贯彻实施，EVA制度下，所有财务营运功能都从同一基础平台出为此建立和健全自身内部控制17 051万元尚有一段不小的差距。庞大重组青岛啤酒管理模式迫在眉EVA意味着要改变整个公司的管理机制与EVA来编制财务报表，以改变公司用于表达避免了企业总部和内部单位之间目标不调他们将更为精明审慎地利用公司的净利润由2006EVA更多地被认为是引进了EVA财务管理制度和激励制度将EVA也为决策部门和营运部门建

2001年年报显

4.35亿元已经增

万元，与预计实现净利润整合现有资源，为核心的管理重组方案，建立起一个更加合理、为决策和营运部门建立了联系通道，也为各个使青岛啤酒三层管理架构更条理

年的立了联系通道，并将根除部门之间互有成见、互不信任的情况。

2．内部监督。我们将从股东监督和董事会监督两个方面来探讨青岛啤酒内部监督机制的有效性，这里将青岛啤酒内部监督机制的有效性分为股东监督机制有效性和董事会监督机制有效性，并定义了相应的间接度量指标（详见附注表1）。以青岛啤酒当年的年报为主要依据，参照证券之星等相关资料，根据表1中各监督指标的操作定义，对青岛啤酒进行具体测算（详见附注表2）。

2000～2007年股东大会次数（RMN）、最终控股股东属性（FSC）两个指标整体呈显著增长趋势，可以看出青岛啤酒股东监督机制有效性改进程度比较明显。具体而言，青岛啤酒股东越来越重视通过直接参与股东大会监督经理行为，年的3次；FSC的比值也由岛啤酒股东大会出席股份比率青岛啤酒股东大会主要是大股东的参与，此，改进股东大会的议事方式，东监督机制有效性的重要途径。

青岛啤酒的董事会监督机制的有效性改进程度也很明显，这可以从独立董事比率（RID）、董事会次数（而言，RMN从2000年的中间没有出现任何倒退。同时，还必须注意到青岛啤酒的持股关联董事比率（明显的变化，只是稍有一点下降趋势。式保证，其保持稳定有利于公司整体发展。

从以上分析可以看出，青岛啤酒内部监督有效性在当然，这只是从数量指标上进行了分析，而质量和内容上的分析也同样重要。

二、结论与建议

1．应完善内部控制法制建设。青岛啤酒的成功，离不开良好的内部控制制度，但内部控制制度的实施离不开大的政策环境。义。

2．要进一步完善组织结构，提高董事会地位。我国国有上市公司一直比较重视上、下级关系，导致纵向管理层过多，平化，减少纵向的管理层次，同时重视加强横向层次的分工和协作。要按照《公司法》的规定，确立董事会在企业中的核心地位，大事项的决策职能。

3．加强对内部控制行为主体“人”的控制。应根据市场竞争优胜劣的原则，形成任人唯贤的用人机制，为企业的发展壮大配备合格人才。

4．应加强企业外部监督。注册会计师对企业内部控制制度进行客观、漏洞和薄弱环节。

2000年的0.43变为（SMPR）却一直徘徊不前，中小股东仍然在事实上缺乏动力参与内部监督。提高股东大会最低出席股份比率，

RMN）这两个重要指标在3次到2007年的9次，RRDS

因此加强内部控制方面的法律建设有着重要的现实意影响了效率。并充实董事会的权利，企业不能忽视外部监督，公正的审核，SMN从20002007年的1.08。然而，不能忽视的是，青甚至有明显的下降趋势。是青岛啤酒进一步提高股2000～2007年的显著增长趋势得出。具体6次之多；RID2000～2007年有一定程度的提高。组织结构的建设应在合理范围内尽量扁充分发挥好董事会的监督和重

尤其是要发挥好注册会计师的作用。可以及时帮助企业发现内部控制的1次增加到2007这说明，因增加到36.50，RRDS）没有

年的增加了从11.00是大股东意志在董事会日常运作得以体现的形 所以，

附注：

表1 指标定义与说明 指标符号 RMN RID RRDS FSC SMPR SMN 报表名称 董事会次数 独立董事比率 持股关联董事比率 最终控股股东属性 股东大会出席股份比率 股东大会次数 操作定义 当年召开的董事会次数 独立董事数目/董事会成员总数 持有公司股份的关联董事数/董事会成员数 固有控股赋值0,法人控股赋值1,私人控股赋值2 出席股东大会股东持有的股份总额/公司股份总额 包括年度股东大会与临时股东大会，以召开的真实次数计算

表2 2000～2007年青岛啤酒公司内部监督机制有效性评价结果表 年份 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 RMN 3 4 5 7 7 8 9 9 RID 11.00 12.34 15.18 21.56 24.89 31.76 34.56 36.50 RRDS 15.60 15.29 15.51 14.30 14.42 14.67 13.98 13.90 FSC 0.43 0.56 0.60 0.65 0.89 0.98 1.03 1.08 SMPR 80.00 78.12 70.13 68.00 60.78 57.00 54.12 55.34 SMN 1 1 2 1 2 3 3 3

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