检修项目管理制度汇编(最新版)(6)

技术管理人员岗位模板

技术管理人员岗位模板 岗位名称 技术员 所在部门 岗位目标 协助副总工程师实现项目既定目标，检查落实技术管理工作 两年以上的本行业技术管理经验 掌握专业技术，及时发现检修过程中发现的问题，并指导解决 任职条件 具有组织协调能力 熟练使用计算机办公软件 开展业务现场发现的技术问题有处置权 所需资源 岗位所需的文件、资料 岗位所需的技术培训支持 接口关系 公司项目管理部技术主管，各专业检修队及分包商 考核 同时接受系统部门考核和项目经理部考核 26

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 负责检修队的日常技术管理工作 负责技术资料的编制和整理 负责处理检修过程中的技术问题 负责检修文件包的实施 负责技术资料的搜集 负责编制检修项目总结 负责备品备件的使用记录 参加质量验收 负责专业技术交底 工作标准 10 负责技术方案及技术措施的编制 11 负责技术文件的改版与升级

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一般工作人员岗位模板

一般工作人员岗位模板 岗位名称 一般工作人员 所在部门 优质、高效完成检修任务 岗位目标 树立有能力、可信赖的企业形象 两年以上的本专业工作经验 任职条件 技能鉴定通过中级工以上 专业、忠诚 开展业务有权拒绝违章作业 所需资源 岗位技能培训 接口关系 项目部管理人员 考核 接受专业队及项目经理部的考核 28

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4

工作内容 负责检修项目的全过程的有效实施 负责工器具的正确使用 负责安全文明生产的具体实施 项目部安排的其他工作 工作标准 29

四、管理制度

第一章 检修过程管理制度 定置化管理制度

1．

目的

以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。 2． 3． 4．

适用范围 引用标准 定置管理规定

本定置管理制度适用于运行维护项目部、检修项目部。

4．1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。

4．2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。

4．3符合环境保护和劳动保护规定标准。 4．4对易燃易爆物品实行特别定置。

4．5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。 5．内容与要求

5．1各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。 5．2班组定置管理由班组长负责。

5．3各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。

5．4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。

5．5油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。

5．6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。

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