某给水工程pe管施工组织设计 - secret

第 1 章 1.总体概述

1.1 施工组织设计总说明

首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。

通过仔细研究大散关线路工区给水管网工程施工图及分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。

我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。

为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 1、 1.2 编制依据

施工图纸、相关施工规范及标准。 2、 1.3 工程概况

1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称： 枣园沟线路工区给水设施工程 建设单位： 宝鸡工务段 建设地点： 枣园沟

设计单位： 宝鸡铁路建筑设计所

承包方式：根据业主提供的本工程施工图、相关资料及说明，

按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。

建设工期：50个日历天

工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合

格等级。

资金来源： 自筹。 1.3.2 技术标准 设计说明

①本工程给水水源均来自天然渗水源。 ②生活给水管材均选用PE塑料管。

③管道沿山坡坡度埋没，管顶埋深不得小于1.0m。 ④阀门井参照图集S143/17-4、5由建设单位以实际情况自行设计。

⑤给水管道采用PE100给水管（1.0Mpa）热熔连接，过桥管道架空铺设，并进行保温处理，保温采用30厚岩棉管壳外包油毡及玻璃丝布并刷调和漆两道

⑥管道支架制作安装见国标S161,55-38；室外阀门井做法见国标S143（17-4、5）；沉淀池及蓄水池做法见图集88S810. 管道恢复后应恢复路面。

1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用

随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成

本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。

在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并

从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良工程。 1.3.4 施工顺序 管道施工顺序 测量放样→基槽开挖→基层处理→管道安装→试验→对称回填→清场 1.3.5 注意事项

1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。

2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；

3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。

第 2 章 2 施工进度计划和进度保证措施

2.1编制依据及原则 1.编制依据

（1）按照业主对本工程要求:总工期为50个日历天。

（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工

规范。 （3）现场施工条件。

（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （6）施工人员现场工作时间： 2.编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关

法律规范，以及招标文件相关内容。

（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼

顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的

同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采

用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。 2.2 施工进度计划

控制目标：确保50个日历天内完成本工程范围内规定的施工任

务。争取50个日历天内提前完成。 2.3 施工进度计划横道图 详见附表1。 2.4工期保证措施 一、加强计划管理

根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。

项目计划管理体系图 材料供应 机械设备 布置计划 季度施工计划 计划 技术组织 措施计划 管理全过程 经营计划 上级主管 劳动力及劳动工资计划 部门总计划 季度施工技术财务计划指标 施工组织 总设计

月度施工 技术财务计划 构配件供应计划 周施工 配合协作 计划 作业计划 安全、质量计划 降低成本 财务计划

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