管理会计学复习题(带答案)(3)

管理会计复习题

10.某企业生产一种产品，可采用机械化、自动化两种设备进行生产。有关资料如下：

内 容 年固定成本（元） 单位变动成本（元） 机械化生产 3000 4 自动化生产 5000 2 要求：根据上述资料做出在不同的产销量下选用不同方案的决策。

11.某项目按12%的设定折现率计算的净现值为17.03万元，按14%的设定折现率计算的净现值为-1.54万元。行业的基准折现率为10%。 要求：（1）不用计算，直接判断该项目是否具备财务可行性，并说明理由； （2）用插值法计算该项目的内部收益率，并评价该方案的可行性。

12.某公司拟购置一台设备，需投资1500000元，该设备可用8年，使用期满有残值60000元，使用该项设备可为企业每年增加净利140000元。该设备按直线法计提折旧，资金成本为12%。

要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。 1% 12% 14% 16% 8年，年金现值系数 8年，复利现值系数 4.968 0.404 4.639 0.351 4.344 0.305

13.某公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元，获营业利润18 000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。（10分）

14.下面分别是A公司、B公司、C公司和D公司在2003年全年度发生的生产和销售业务状况。这四个公司的产品分别只有A、B、C、D四种，在2003年初和2003年末此四公司均无在产品和产成品存货。

要求：请将下表中空白用正确的数据填上。

15.某企业生产A、B、C三种产品，这三种产品是利用同样的原材料，在同一生产过程中被同时生产出来的。这三种产品可以立即在市场上分别以50元、30元和20元的价格出售，也可以进行深加工，分别制成A’、B’、C’再拿到市场上出售，为了方便企业的管理者进行决策，现将A、B、C：A’、B’、C’的生产销售资料列示如下!

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注：第二张表中的产量是指：1吨A可生产出2吨A' ；1吨B可生产出l．2吨B'；1吨C可生产出0．5吨C'；要求：请根据上述资料计算并分析

(1)A是否应该继续加工成A'? (2)B是否应该继续加工成B'? (3)C是否应该继续加工成C'?

16.假设某公司本年度某种产品的各项变动成本占销售收入的比率如下：

生产变动成本35％，销售变动成本25％，管理及财务变动成本10％，若该公司全年的固定成本总额为l05000元，产品的销售单价为50元。 要求：(1)预测该公司的保本销售量。

(2)根据在保本销售量的基础上增长20％，公司将取得多少利润? (3)如果该公司董事会要求利润再增长15％，企业可采用哪些措施?

17.某企业尚有一定的闲置生产能力，拟开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品单价是100元，单位变动成本是60元，单位产品机器台时定额消耗量是2小时；Ｂ产品单价是120元，单位变动成本是40元，单位产品机器台时定额消耗量是8小时。要求：试用单位资源贡献边际分析法做出开发哪种产品的决策分析，并说明理由。

18.某企业产销A产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本36 000元，预计销售量10 000件。

要求：（1）计算A产品的保本销售量。

（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%，对保本点的影响。

（3）若目标利润为4万元，单价应调整为多少？

19. 某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求： （1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？ （2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其

他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

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20.某企业只生产一种产品，去年变动成本总额84000元，单价10元，变动成本率80%，税前利润11000元，假定今年只需追加2000元广告费，其他条件不变。 要求：（1）计算今年的固定成本。 （2）计算今年的保本点指标。

（3）计算今年实现20000元目标利润的销售额。

（4）如果企业想保证40%的安全边际率，至少应销售多少件产品？

（5）如果今年销售量只比去年20%，实现的利润是多少？能否完成今年的利润任务？

21.某企业只生产一种产品，已知本期销量2000件，固定成本30000元，利润10000元。 要求：（1）计算本期销量的利润敏感性系数。 （2）计算下期经营杠杆系数。

（3）若企业预测目标利润时，采用同行业先进的资金利润率为标准，已知资金利润率为20%，预计企业明年的资金占用额为75000元，计算实现目标利润的销售变动比率。

22.某公司2005年生产能力只利用了80%，实现销售收入850000元，获净利润50000元，发放股利16000元，该年末简略资产负债表如下： 资产 负债及所有者权益 1.货币资金 20000 1 .应付账款 100000 2.应收账款 150000 2.其他应交款 50000 3.存货 200000 3.应付票据 30000 4.固定资产 300000 4.长期负债 200000 5.长期资产 40000 5.股本 350000 6.无形资产 60000 6.留存收益 40000 合计 770000 合计 770000 若该公司2006年预计销售收入将达到986000元，仍按上年股利发放率支付股利，预计提取折旧60000元，其中80%用于当年购买设备，有关零星资金需要量为20000元。 要求：预测2006年追加资金的需要量。

23.某公司计划生产1000件甲产品，正常价格为每件200元，单位成本为150元（其中变动成本100元，单位固定成本50元）。现有一客户要求追加订货100件，每件出价140元。 要求：若企业最大生产能力为1090件，接受追加订货要追加1500元专属成本，剩余能力若对外出租可获租金收入1000元，分析是否追加订货。

24.某公司产销一种机器600台，售价为3000元，单位成本2700元（其中单位变动成本为2000元），某外商与该公司洽谈时提出，如果价格定为2500元，每月要货10台，合同期为一年，该公司为了制造这批额外产品，并不影响正常销售，但是需要添置一台设备，价值30000元，可用5年，没有残值，但一年后设备无用，出售可得18000元。 要求：（1）计算接受此项订货是否有利？

（2）计算特别订货价格低到什么程度会带来亏损？ （3）计算特别订货数量少于多少会带来亏损？

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25.某企业生产A、B两种产品，有关资料如下： 项目 销售量 单价（元） 单位变动成本（元） 边际贡献率 固定成本 销售收入 品种 A 50000台 10 A 20% B B 12000件 C 48 40% D 合计 F 200000 E 要求：（1）填空（列出计算过程）

（2）利用综合贡献毛益率法计算综合保本额及各产品保本额。 （3）计算企业利润总额。

26.某企业只生产一种产品，单价25元，直接材料14元，直接人工3元，变动制造费用2元/件，变动销售费用1元/件。假定管理费用为固定成本，本期实际销售4000件。 要求：（1）计算本期贡献毛益总额。

（2）若本期销售为80000元时可达到盈亏平衡，计算本期固定成本。

（3）该企业经调查认为，若每月增加广告费5000元，可使销售量有较大幅度增大，计算增加广告费后的保本点销售量。

（4）若要比本期多实现利润10000元，需销售多少产品？

27.某企业组织多品种生产，06年B产品亏损20000元，已知该年B产品销售收入100000元，其变动成本率为80%。假定07年单价、成本水平保持不变。

要求：就下列各不相关的情况作出该亏损产品是否应该继续生产的决策，并说明理由。 （1） 剩余生产能力无法转移的情况下应否继续生产。

（2） 剩余生产能力可以转移，若将闲置设备对外出租，一年可获租金收入10000元。 （3） 假定企业现已具备增产20%的B产品的能力，且无法转移，应否增产。

28.某公司产销甲乙丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，去年销售10000元，亏损1000元，变动成本率60%，要求作出以下决策:

（1）如果今年其他条件不变，剩余生产能力无法转移，是否应继续生产该亏损产品。 （2）如果今后启用一台封存设备，年折旧为1000元，这样可使乙产品产销量增长50%，是否考虑增产。 （3）如果上述条件保持不变，但其剩余生产能力可用于生产新产品丁，预计年销售收入8000元，变动成本是3500元，公司是增产还是转产？

29.某公司年计划生产1000件甲产品，正常价格为每件200元，单位成本为150元（其中单位变动成本100元，单位固定成本50元），现有一客户要求追加订货100件，每件出价140元。要求：若企业最大生产能力为1090件，接受追加订货要追加1500元专属成本，剩余生产能力若对外出租可获租金收入1000元。分析是否接受追加订货。

30.某公司每年需要甲产品6000只，自制单位变动成本为7元，每年专属固定成本总额为7200元。 要求：

（1）甲产品外购价格为多少时外购比较有利。

（2）在下列情况下，怎样安排生产比较有利。甲产品的生产能力可以用来每年生产乙产品10000只，销售价为5.2元，单位变动成本4元，每年专属固定成本总额为1200元（这时不必负担生产甲产品的专属固定成本），甲产品的外购价格为9元。

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31.某企业每年需用某零件20000件，原由车间自行加工，总成本19000元，其中固定资产折旧费6000元，成本中并包含追加模具一套，价值1000元，如果安排从外部采购，每件单价是0.8元，同时可将剩余生产能力用于加工K部件，可节约外购成本2000元。要求作出自制或外购该零件的决策。

32.某企业每年需要一种零件15000件，每件年储存成本2元，每次订货150元，求经济订货量。

33.某企业全年需用某材料3600公斤，每次订货成本25元，单位材料年储存成本2元，企业订货陆续到货每日到货量30公斤，每日耗用量10公斤，材料单价10元，要求计算经济订货批量和最低相关总成本。（不考虑其他因素）

34.某投资中心的投资额为500000元，本年净利润为60000元，如果资金成本率为10%，试计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。

部分复习题参考答案

四、名词解释

1.机会成本:指企业由于选择最优方案而放弃次优方案而使企业丧失的放弃次优方案而可能给企业带来的潜在收益。这个潜在收益就是最优方案的机会成本。

2.责任会计:是指在组织企业经营时,按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统。

3.安全边际：是指根据现有或预计销售业务量与保本点业务量之间的差量所确定的定量指标。

4.保本点：是指能使企业达到保本状态的业务量的总称。

5.沉没成本：指过去已经发生无法通过现在或将来的任何决策所改变的成本。

6.成本习性：成本总额与业务量之间的依存关系。其中业务量包括销售量，生产量，生产工时等。

7.变动成本：成本总额随业务量的增减成正比例增减变动的成本。但单位变动成本是不变的。 8.经营杠杆：由于企业存在固定生产经营成本而使企业息税前利润变动率大于产销量变动率的现象。这种现象叫经营杠杆。

9.付现成本：指现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本，即企业需要动用现金支付的成本。

10.相关成本：指对决策有影响的各种形式的未来成本，即某个方案的成本，如差量成本，机会成本，边际成本，付现成本，专属成本等。

11．责任中心:一个规模较大的企业，在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理”原则，将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心”

12．零基预算：是对任何一笔预算支出，不是以现有费用水平为基础，而是一切以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数据多少的一种预算编制方法。

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