楚雄房地产开发有限公司项目工程管理制度(2)

5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后，由工程部将经总经理、董事长及股东审批同意的 《方案设计审查意见书》和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。 （三）初步设计审查

1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程部、营销服务部、监理单位和财务部分别进行审查。审查要求为：

1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定； 2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防管理部门《建筑方案消防设计审查意见书》及民防管理部门《建筑方案民防设计审查意见书》的要求；

3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；

4）主要功能设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优化选择； 5）是否满足物业管理功能设置的要求； 6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

2、工程部根据各参与审查部门提供的书面反馈意见，于汇总整理成《初步设计审查意见书》报总经理及董事长审批。

3、工程部将总经理及董事长审批同意的《初步设计审查意见书》提交给设计单位。

4、经总经理及董事长最终审批同意的初步设计图，由工程部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门（必要时）等部门分别审查。

5、工程部将我公司审批同意的《初步设计审查意见书》及规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审查意见（如有）等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程施工图设计。

（四）施工图设计审查

1、设计单位提交项目工程施工图后，由工程部、 财务部、营销服务部分别进行审查。审查要求为：

1）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，是否满足施工要求；

2）是否符合《初步设计审查意见书》和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；

3）其它方面：

（1）结构设计是否安全、合理、经济与可实施； （2）设备选型是否具有良好的性能价格比；

（3）主要饰面材料是否满足公司设定的建筑风格及标准； （4）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

2、工程部将审查意见汇总整理成《施工图设计审查意见书》报总经理、董事长审批。

3、工程部按总经理及董事长批复意见办理，如批复意见要求重新出施工图时，必须尽快要求设计单位根据《施工图设计审查意见书》重出施工图。

4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程部须将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业审图机构等部门审查。

5、在设计审查过程中，工程部须根据公司对项目工程开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积极做好与设计单位的沟通协调工作。

6、在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量大、问题较多，相关部门须提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程部在不影响整个开发项目总体计划的前提下， 对图纸审核工作的时间安排作出相应的调整。

第四章 设计交底和图纸会审

一、项目工程施工图经总经理、董事长最终审批通过后，工程部应要求设计单位提交一式十份施工图纸给公司。公司档案室将其中两份存档（财务部、营销服务部均可借阅），同时下发工程部一份、项目部一份、施工单位五份、监理单位一份。

二、项目工程开工前，工程部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》 。

三、设计交底和图纸会审由监理单位做好会议记录（标准文本由监理单位提供）。会议记录完后，须由监理单位将记录稿提交给工程管理项目部和设计、监理、施工等单位代表共同签字认可，并复印五份，分别送上

述四家与会单位加盖公章后下发给工程有关各方（剩余一份提交至工程部存档）。

四、工程管理项目部经理和总监理工程师须督促设计单位根据图纸会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单一式两份，其中一份提交至工程部存档。

五、工程管理项目部经理和总监理工程师须督促施工单位技术负责人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的图纸修改内容及时反映到施工图上（并提交一份至工程部存档），以便指导施工和绘制竣工图纸。

第五章 施工组织设计和施工技术方案审查

一、施工组织设计审查

1、监理单位须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设计（一式肆份） 。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监理单位总监（或总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理项目部审批，而后由工程管理项目部经理报工程部经理审批。

2）施工单位将单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计提交后，由监理单位总监（或总监代表）三个工作日内组织各专业工程师共同审查， 并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理项目部审批，而后由工程管理项目部经理报工程部经理审批。

2、施工组织设计审查的内容包括：施工现场总平面布置、施工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。

3、经工程部经理、项目部经理审批同意的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，将其返回项目部、施工单位及监理单位，要求其在两个工作日内按公司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程部，由工程行政文员将施工组织总设计报总经理审定（盖公司章）、将单位工程及分部分项工程施工组织设计报总经理审定（盖工程部章）。

4、经审定同意的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工程、分部分项工程施工组织设计），工程部留存一份，送财务部一份、返回工程管理项目部一份。同时，工程管理项目部须将其复印二份，分送监理单位、施工单位各一份。

5、经审定同意的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较大出入或对结算价格有较大影响时，工程部经理须书面报总经理批示后转财务部备查。

6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定同意的施工组织设计有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执行。

二、施工技术方案审查

1、施工条件复杂或施工技术难度大或施工单位没有施工经验的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式叁份），由监理单

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库楚雄房地产开发有限公司项目工程管理制度(2)在线全文阅读。