工做到技术有标准，施工有交底，材料有试验，竣工有资料，争“四有”坚持“自检、互检、专职检”“三检”制度。
6、各分项工程开工前，工程技术人员要对施工班组人员进行详细的书面技术交底和施工操作要点交底，重要的施工部位编制具体的实施措施，执行相应的规范标准，实行标准化施工。
7、施工负责人必须向全体施工人员进行质量教育，提高质量意识，把“质量第一”的思想贯彻到全体职工中。
8、为了更好地掌握和控制工程质量，及时了解工程质量情况必须健全检验试验报表制度，对各个单项工程的技术要求，试验方法及施工工艺，分别提出各种检验，测试记录报表，并按规定进行检验，及时填报各种质量检查表格及施工原始记录，确保工程达优良工程。
9、加强测量复核制，要做到全线与分段相统一，局部与整体相统一，局部与整体相统一。建立测量岗位责任制，选派素质高，责任心强的测量工担任测量放线工作，测量员要意识到：责任重于泰山，确保所施工程的质量，高程，宽度，长度等几何尺寸，符合施工图纸要求及规范规定。
10、在具体施工中，要建立岗位责任制，重要的工序应划分责任区，挂牌施工，做到分工明确，责任到人，总结经验教训增加职工的质量意识和责任感。
11、严把材料关，材料设备科要按照《物质采购控制足施工要求的原材料、半成品。材料进厂前要依照文件规定进行材料确认，并进行记录，外观检查合格后及时通知质检员进行材料复检。进厂后，材料员要按照《产品标识和可追溯性程序》采取适当方法进行妥善存放。不能出
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现因贮存不当造成材料的质量问题。对于不符合质量要求的原材料、半成品要及时通知项目部负责人进行处理，并保留处理记录。
12、建立健全检验试验制度，坚持围绕试验搞质量的原则，质检员应按规范和验评标准进行工程质量验收和检查以及各项试验工作，凡上道工序不合格的工程，不能进行下道工序施工，出现质量问题应按照《监视和测量程序》立即通知施工负责人，情况严重者，应下达“纠正、预防措施报告”。
13、由项目部质检员兼任计量负责人，负责项目部计量工作，工地所配备的试验、检验、测量仪器设备，按照公司CXI8——200l/A．《监视和测量装置控制程序》进行管理，确保测量设备处于允许使用状态，确保检测数据的真实性，真正为施工生产服务。
14、项目部文件资料和记录执行文件控制程序和记录控制程序，相关人员及时填报施工记录，并确保记录的真实性，避免弄虚作假，项目工程师要经常检查项目部的资料和记录的编写和整理工作。
15、在开工之前，项目经理亲自组织项目技术负责人，生产技术科、质量安全科、材料设备科等相关部门及人员，编制能体现本工程特点的《施工组织设计》和质量计划，将公司的《程序文件》进一步具体化、有针对性、利于操作执行。重视图纸会审和设计交底，做好《施工组织设计》交底和施工队交底等“三交底”工作，认真完成设计交桩复核和施工测量复核等“两个复核”工作。
16、质量保证体系图(见附表)
第七章 安全技术措施
l、建立质量安全保证体系，项目部施工队成立两级质量，安全领导
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小组，设安全员一名。各施工队成立质量安全领导小组，设专职质安员一名。签订质量安全责任状，自上而下形成质量安全保证体系。 2、健全各项质量安全保证措施，制定各分项工程安全技术规程，杜绝事故发生。
3、特种工持证上岗，严禁酒后工作，高空和沟槽作业人员，必须戴安全帽、系安全带。
4、开展“质量安全百无事故活动”运用系统工程技术开展预防，预测活动和施工全过程的质量安全管理。
5、工地成立以项目经理为首的，各专业施工队负责人分工负责的安全领导小组，为安全生产提供组织保证。
6、全体施工人员必须佩戴安全帽以及其它安全防护用品。 7、工地在开工前，对全体人员进行一次安全教育，每十天组织一次质量检查，查漏除患：各施工队要将安全生产常抓不懈，开好班前会，做好安全教育。
8、严格执行安全交底制度，对于参与该项目施工的全体职工包括劳务队在内进入施工现场，在开工前应组织进行安全教育，教育在有针对性，提高每个职工的安全意识，要求全体职工认真遵守安全操作规程，严禁按照安全技术交底内容执行，确保全体施工人员的安全。 9、定期组织安全活动，由安全员主持，评比执行好的班组和个人，并给予适当奖励，促进安全生产。活动中对发现的不安全因素，隐患要及时提出改进措施，并作记录，限期改正，改进后复查验收。 10、对于施工的特殊性地段，应由项目技术负责人编写有针对性的施工措施，要有专业的质量，安全保证措施，并对施工人员进行特殊技
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术交底。
11、工地需配专职安全员，除对施工存在的安全问题，安全隐患负责检查，发现和监督改正的职责外，还需定期组织各工种，各班组人员进行安全教育和安全学习，并做好记录，不得流于形式。专职安全员对各班组的安全员具有领导责任。
12、电工、焊工、起重工、各种专职司机必须经过专业培训，考试合格后方可持证上岗。
13、组织全体施工人员认真学习公司安全管理制度，进行安全教育，由质量安全科负责执行公司《施工过程控制程序》、项目部“十项制度”，加强“三级教育”。
14、施工地段有明显的标志，执行《产品标识和可追溯性程序》施工区域内禁止闲杂人员进入。进入施工现场工作人员必须戴安全帽，穿工作衣，电工要穿绝缘鞋，严禁穿拖鞋光脚作业。 15、安全保证体系图(见后表)
第八章 工期保证措施
l、为确保工期，需快速进场并快速投入展开施工，施工设备配备充足，施工材料满足供应，全面铺开，抓紧有利的施工季节，加班加点，延长工作时。当天完不成的工作，第二天需及时补上，不能因此耽误工期。
2、制订详细的施工计划，各工序采用平面流水作业方法，以确保工期。
3、科学地、客观地编好标后施工组织设计，画出施工进度网络图，并张贴上墙，根据当月完成任务情况，分析原因，反馈信息，及时修正，
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逐步完善施工组织设计。
4、认真做好资金技术、物质设备，机械及各类材料的准备工作，保证施工生产第一线的需要。特别是预制构件要提前安排下料，提前准备好以确保工期。
5、处理好项目部和沿线单位，项目部与建设单位、监理工程师、地方政府之间的关系，尽力能减少施工干扰，并认真做好环保工作。与各施工单位加强施工联系，避免施工冲突，以保证工程顺利进行。 6、坚持每月(上、中、下旬)生产例会制度。
7、根据需要配置机具，加强保养，提高设备完好率和利用率，尽可能实行机械化施工。
8、做好资金、材料供应计划，力保工程工期的需要。
9、做好雨季施工安排，做到下雨不影响质量，雨停不影响进度。 10、成立以项目经理为首的工程项目领导组，全面负责本工程的施工进度计划的安排，协调内部的施工力量，从组织机构，技术力量，施工机械设备、劳动力组织等各方面保证本工程的需要，为按期完工奠定坚实基础。
11、建立健全施工组织机构，配备有经验的技术人员，管理人员进行科学管理，确保质量工期目标实现。
12、积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施工技术现代化，围绕工程施工的生产实际，针对性解决急需的技术问题，以项目部技术负责人为首成立攻关小组，深入工地调查研究，制定出行之有效的技术措施。做到措施得力，提高一次性成活率，避免返工。
第九章 文明施工措施
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