会计师事务所转制为特殊普通合伙制的问题与建议-最新资料(3)

训，为他们提供广阔的发展空间。另一方面，每个员工的家庭生活状况不同，要让员工能全心投入工作，必须从一定程度上解决他们家庭生活中的问题。这些人文关怀不仅可以增强事务所成员对组织的归属感，让他们工作更努力，也可以让事务所内部形成和谐的氛围，为事务所留住和吸引优秀的人才资源。 （4）领导层的自我超越。领导层是会计师事务所发展方向的引导者，他们自身的理念和抱负直接影响着会计师事务所形成的合伙文化的内涵。因此，领导层必须重视自身的超越，提高精神境界，拥有更长远的眼光，只有这样才能对事务所的合伙文化作出更具内涵和前瞻性的定位。一个优秀的合伙文化的内涵包括：一是以“所”为家的主人翁精神；二是艰苦奋斗的创业精神；三是积极进取的拼搏精神；四是尊重事实的求实精神；五是团结一致的合作精神。有了对合伙文化的正确定位，作为领导层也要身体力行，把这种合伙文化熏陶周围的人，让优良的合伙文化得以弘扬。 【

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