安全文明施工标准化实施方案策划

安全文明施工实施细则

安全文明施工实施细则

1 概述 1.1编制目的

为确保我公司施工的濮阳台前220kV变电站建筑工程的施工安全，贯彻国家电网公司对工程安全管理的各项要求，规范工程施工过程中的安全监督、管理工作，切实落实《河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》，实现电网工程建设安全文明施工的科学化、标准化、规范化、常态化，提升工程建设的安全生产管理水平，确保安全文明施工可控、在控、能控，特制定本细则。 1.2编制依据

1、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》 2、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》 3、《电力建设安全管理文件汇编》 4、《电力建设安全工作规程》 5、《国家电网公司电力安全工作规程》

6、《河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》 7、《电力设备典型消防规程》

8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 9、《施工现场临时用电安全技术规范》 10、《建筑施工现场环境与卫生标准》 11、《安全色》 12、《密目式安全网》

13、《输变电工程建设强制性条文实施规程》 Q/GDW 248-2008 14、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》（220kV变电站分册） 15、《输变电工程安全文明施工标准》 QGDW 25Q-2009

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1.3工程概述

该站址位于台前县西南部，距离台前县县城8km，孙口乡前满村南侧，台前县产业集聚区围墙西侧500m，凤台大道南侧60m，进站道路60m。站址区域地形平坦开阔，自然高程42～43m。站址区域地表无可见文物古迹，地下无矿产资源，附近无重要的军事设施。站址避开活动断裂构造带，区域地段构造相对稳定。

主变容量：远期3×180MVA，本期1×120MVA，三相三绕组风冷式高压侧有载调压变压器。220kV远期出线4回，本期1回，至仲由变。220kV出线：本期1回，至仲由变。110kV远期出线10回，本期4回，分别至台前变2回、芦王变1回、范县变1回。10kV远期出线24回，本期8回。远期规划设置12组8000kVar无功补偿装置，本期3组8000kVar。 2 安全文明施工管理目标 2.1安全管理目标

确保“河南省电力公司安全文明工地”。

零事故工程——人身死亡事故为零；一般及以上机械、设备损坏事故为零；一般及以上的火灾事故为零；负主要责任的一般以上生产交通事故为零；环境污染事故为零；因工程施工引起的电网事故为零。 2.2环境保护目标

力争做到施工不影响环境、不产生环保问题，我们依据GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作。我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪声污染、废物管理和自然资源的合理使用等，在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关

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注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等. 2.3文明施工目标

达到《河南省电力公司输变电站建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》要求，做到“六化”：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，工程安全健康环境管理评价成绩优异 2.4安全、环境保护目标分解

设施标准，行为规范，施工有序、环境整洁，达到河南省电力公司“安全文明施工工地”标准。确保不发生人身伤亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；不发生因基建引起的电网事故。努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调和谐化”。争创国网公司安全文明工地

3 安全文明施工组织机构及职责

3.1组织机构（见下页）

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项目部安委会负责人 项目经理 项目副经理／项目总工 物 资 设 备科 资源保证 总 务 科 财 务 科 安全监督保证 安 全 监 察 科 技术保证 施工技术科 3.2技术保证体系

杂工组 钢筋组 施工队安全员 木工组 砼工组 瓦工组 由项目经理、副经理及项目总工、施技科、施工队技术专职、各班组长组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点指出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领，根据人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对环境卫生条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 3.3安全监督保证体

由项目部安委会、施工队各作业班组兼职安全员、及全员组成立体化全方位的安全监督网络。对施工全过程按照相关规程、规定、措施（作业指导书）进行跟踪监督，纠正施工人员的不安全行为、施工现场的不安全因素及管理上的缺陷。

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3.4安全职责

3.4.1项目经理安全管理职责

（1）经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全负全面领导责任，直接领导本工程安全监察部门的工作。

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

（3）主持本工程安全生产委员会的工作，组织并主持本工程安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。

（4）审定本工程安全施工目标计划，总结、推广安全施工、文明施工经验。 （5）确保安全技术措施经费的提取和使用，将安全技术措施计划与施工一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。

（6）确保安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

（7）确保承包合同中安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按照合同执行。 （8）组织并参加公司的安全施工大检查。

（9）按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。 3.4.2项目副经理安全管理职责

（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级有关规定，协助领导组织和推动事故中的安全工作。

（2）制定项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。 （3）汇总年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。

（4）组织开展安全事故的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全事故管理规定的学习、考试及取证工作，负责对新入场工作人员进行二级安全教育。

（5）协助项目部经理组织召开项目部安全工作会议，总结和推广安全施工经验。

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