人工挖孔桩安全专项方案(4)

为了积极应对人工挖孔桩施工中可能发生的安全事故，高效有序地组织开展事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于特大生产安全事故行政责任追究的规定》的要求，结合项目部人工挖孔桩施工实际情况，成立了人工挖孔桩安全事故应急救援小组。 (一)安全事故应急小组成员： 事故应急救援领导小组名单 姓名 乔永进 张伟 白月强 陈艳杰 刘洪立 申晓坤

(二)应急准备

1、对应急人员进行应急准备相关培训：

进行应急人员和现场人员进行岗位教育和消防知识的教育；进行扑救火灾、救护人员的知识能力教育；进行抢救摔伤人员知识能力教育；进行紧急切断电源、报救触电人员知识能力教育；进行控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备事故危害，排除机械设备事故危害能力教育，并做好培训记录。

2、组建一支义务消防队，并组织至少一次消防演习，检验应急准备工作的有效性。

3、制定切实可行的安全方案及安全技术交底，备足应急工具和应急用品，作好预防准备。 4、应急工具清单：

4.1防火、防爆、防泄露工具：灭火器、防火砂、镐、水桶、铁锹、沙袋、阻燃

职务 项目经理 执行经理 技术负责人 现场工长 安全负责人 材料负责人 联系电话 13865989933 15209822338 18298009845 13637053908 15256013532 18715161911

棉被、管钳、抽水泵、防毒面罩等。

4.2通迅联络设施：手机、对讲机、固定电话。

4.3急救工具：车辆、担架、医药箱(内略去：止血绷带、急救药品等) 5、应急措施

5.1一般事故应急措施

5.1.1当事故或紧急情况发生后，当事人立即向班组、项目领导汇报，并采取应急措施，防止事态扩大。

5.1.2现场经理组织应急成员对事故进行处理，并在12小时内报至公司安全与环境管理部。

5.2重大事故的应急措施

5.2.1重大安全事故发生后，当事人或发现人，立即向有关领导报告，同时采取应急措施，防止事态扩大。

5.2.2应急小组人员对事故按应急措施进行处理，并立即报告公司主管领导和安全与环境管理部。安全与环境管理部通知公司应急领导小组相关成员立即到现场处置，并视情况报告有关部门。

5.3报警：紧急事故发生时，发现人应立即报警。

5.3.l向内部报警，简述：出事地点、事态状况、报警人姓名。

5.3.2向外部报警，详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名、单位、地址、电话。发生火灾时还要派人到主要路口迎接消防车、救护车。 5．4上报：紧急事故处理后，事故发生所在部门或项目的负责人，应在24H内填写《事故快速报告书》，一式两份，自留一份，上报一份给公司安全技术管理部。

6、应急预案流程图．（见附图） 7、施工安全事故应急响应：

7.1高处坠落伤害事故发生后，要分清轻、重、缓、急，在事故现场处理受伤人员时，要沉着、果断、准确、细致，保护好事故现场，现场有经验的人员要立即对受伤人员作出诊断，对伤势情况作出简单处理，派车立即送往就近医院进行抢

救，相关人员陪同，以便说明伤员的伤势情况，受伤部位、性质，以利于医院作好准备。

7.2机械伤害事故应急响应

当发生机械伤害事故后，要根据机械伤害程度，组织抢救方案，由项目经理负责指挥，以最快的速度赶到事故现场，确定抢险方案后组织救援，有效控制救灾扩大，将事故损失降低到最低限度，组织机械设备由机料部陈学国负责，发现有人员伤害要沉着、果断、准确、细致，保护好事故现场，医务人员立即对受伤人员进行诊断处理，立即送往就近医院抢救。

7.3物体打击伤害事故，首先要将受伤人员转移到安全地方，根据受伤人员的伤势情况、受伤部位、性质，施工现场负责人要以最快速度上报项目部领导，组织抢救，确定抢救方案，在抢救过程中抢救人员要听从指挥，服从安排，不得鲁莽行事，团结协作，争分夺秒全力抢救。经理部医务人员要立即对受伤人员诊断伤势情况，并作出简单处理，通知当地医院说明伤员的伤势情况，受伤部位、性质，以利于医院作好准备及实施抢救。 7.4人体触电伤害事故应急响应

A、发现有人员触电伤害事故，要立即关闭电源开关，针对被触电人员受伤情况作出简单诊断，当病人处于昏迷状态下，要尽快对心跳和呼吸情况作出判断，观看是否处于“假死”状态。如出现“假死”状态，说明全身组织严重缺氧，情况十分危急，应采取有效方法：(1)把脱离电源后的病人迅速移至通风干燥处仰卧于平坦处，将上衣与裤带放松；(2)观察病人是否还有呼吸存在；(3)摸一摸颈动脉或股动脉有没有搏动；(4)看一看瞳孔是否扩大。 B、采取人工呼吸法 C、采取休外心脏挤压法

在现场采取急救的简单方法外，马上要组织车辆将病人送往就近医院进行抢救，经理部医务人员要护送到医院待病人脱离危险后才能离开。 7.5物体坍塌伤害事故应急响应

发生坍塌伤害事故后，施工现场负责人员要立即报告项目部施工预案领导小组办

公室，办公室要立即报告第一管理者，以最快的速度赶到事故现场，确定抢救方案后组织抢救，有效控制灾害扩大，将事故损失降低到最低限度，在事故现场由常务副经理白月强负责指挥，由施工队长组织机械设备调配，由后勤部刘桂芳负责物资供应，在抢救过程中要听从指挥，服从安排，不得鲁莽行事，团结协作，争分夺秒全力抢救。项目部医务人员要立即对受伤人员进行诊断，对伤势情况作出简单处理，并通知当地医院说明伤员的伤势情况，受伤部位及性质，以利于医院做好准备，立即送往就近医院进行抢救。

安全组织机构图

公司安全科 项目经理 项目安全总监 项目总工、项目副经理 安全管理部 材料员 技术员 机电管理员 各专业工长 各专业分包专(兼)职安全员 各专业分包施工班组

应急预案流程图

公司社会救援部门领导小组上报并请求救援紧急抢险组通讯联络组救 护 组疏导警戒组安全组材料组动力部安装组临时救护队保安班各专业班组

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