４．３．２制定管理考核细则 第叫章公叩制度下的激励 任制落实情况，并保正基层信息及时反馈。在检查过程中各专业小组可以相互渗 透检查，即可根据车问整体工作安排检查工序、班组的全面工作。 第二、各小组各有侧重，主要有： 第一组：主要负责车间劳动纪律情况检查，休假制度执行情况检查，奖金分 配执行情况检查，各项纪录是否按要求填写规范，督促各专业组的检查并汇总整 理，检查考核工作落实情况：物资库存回收。领用制度执行情况等。 第二组：主要负责生产过程的检查与监督和生产责任制的落实情况，检查员 工操作的规范性，生产现场的跑、冒、滴、漏，操作条件是否正常，经济技术指 标控制与考核，生产专业口劳动竞赛的组织、统计与考核。值班室各轮班管理中 的各项考核，生产管理中的各项记录、台帐情况检查及考核，管理体系执行情况 检查。环保设备运行情况。科技攻关、技术改造、隐患查找工作检查、总结与考 核奖励等。 第三组：主要负责车间设备管理综合检查，设备及环境卫生，点巡检及润滑 制度的执行，变配电室管理制度，检修管理制度的执行情况。设备运行的综合技 术指标考核，设备管理各项纪录，台帐的执行情况，修旧利废执行情况及其他相 关工作的检查与考核，检修工相应责任目标的检查与考核。环保设备运行故障隐 患情况检查。
第四组：主要负责车间安全确认制落实情况检查，安全管理相关制度及办法 的执行情况，各级人员安全责任制落实情况，物的不安全状态及人的违章违纪情 况检查，员工的劳保穿戴情况，环境保护制度的执行情况，环保设施运行完好情 况检查。花池卫生情况，花池规划种植成活率等情况检查。 第五组：主要负责现场环境卫生管理制度的执行情况，现场定置管理的执行 情况，三室管理执行情况，员工着装、配证上岗情况，宣传及会议精神传达情况 等检查，各种党群系统工作安排落实情况的检查与考核。
任务的考核，主要依据是车问五个专业管理的考核细则，这些考核办法是经过车 ２３（１）车间的专业管理分别起草制定了生产管理考核细则、设备管理考核细则、 安全管理考核细则、基础管理考核细则、现场文明生产管理考核细则。责任目标 考核是指车间各专业考评小组对各工序、班组基本任务的考核，是对应该完成的
（２）责任目标考核采取过程管理考核和月底结果考核相结合的办法。根据车问 五个专业的相关管理制度和具体的考核细则，每周进行检查落实本专业管理制度 同书”。 第州章公’ｒ制度下的激励 问统一制定并经过员工代表的讨论。考核标准是车问与工序签定的“责任目标合
及各项指标的过程执行情况，并随时对于存在问题，填写书面的考核通知单一式 两份，做为过程管理考核的依据。根据月底各种统计结果和合同书目标相对照， 按照专业管理考核细则及办法，各专业考评小组对工序、班组做出结果考核。
４．３．３考核结果计奖方法
修工工时”进行定量计奖，保证员工“多劳多得”。 （１）责任目标考核（基本任务考核）基本总分设定 根据工序、班组员工总数不同，为达到公平、合理的目的，总分设定为：５００ 分。同时专业管理设置绩效加分项和各种竞赛办法嘉奖。 （２）责任目标考核调整系数确定的依据原则 依据我车问实际情况，对各工序岗位进行分析，从岗位责任大小、技术含量、 工作量（劳动强度）、作业环境等方面综合评定出，并通过考评领导小组讨论通过， 做为各工序考核得分的调整系数，调整奖金分配，合理拉开分配差距。体现科学、
合理、公平、公正、公开原则。（系数表如下） （３）工序集体绩效奖金＝人数木调整系数牛集体得分半分值（每分价值）
（４）员工个人奖＝得分誊分值（每分价值） （５）对员工责任目标考核要求。工序对班组、班组对员工的考核必须制定书 面的考评办法及奖金分配办法，每月必须有书面考评结果，并进行公布。为保证 分配公平、合理，相关工序对“重油卸车”、“液碱卸车”、“成品火车装车”、“检 （６）各专业口制定各种特殊绩效管理办法。为了更好的开展各种劳动竞赛， 并且在管理上更加科学合理，特制定专业管理特殊绩效奖励办法，奖励工作中表 现突出的班组或个人，真正让多干工作、创新工作员工得到实惠。此办法由车间 五个专业管理小组制定，面向车间全体员工，并通过车间考评领导小组讨论决定。 对工作中有特殊贡献的个人给予特殊奖励．
单位 第¨章公’Ｉｔ制度下的激劢
总人数
Ｔ种 考核调整系数表（学案） 备注
’ｒ均系数 难度系数 定员奖合人数 悬浮炉１８人
Ｉ２．１．２２ １６ １．１５．１．２２ １６ —— ’Ｆ盘２０人 工
４９ 循环水 １．０２ ４ 序
检修工、替班人员 １．０８ ９ 其他人员
Ｏ．８ 按实有人数
悬浮炉１６人 １．２．１．２２ ５＋９ 二
Ｔ ２５ 窄雎机、循环水５人 ｌ，０５ ４ 序
检修Ｔ、替班人员 １．０５ ４ ｊＥ他人员
Ｏ．８ 按实有人数
悬浮炉１６人
１．２．１．２２ １６ 三
工
３８ ＡＨ皮带工１５人 １．１６ １３ 序
检修工、替班人员 Ｉ．０８ ７ 其他人员
０８ 按实有人数 重 油 重油泵工、碱Ｔ１６人 １．１ １６ 库
新 ，Ｆ盘１７人 １．１５．１．２２ １６ 平 盘
３５ 重油计量员兼泵工１人 １ １ ＾ 四 工
替班人员
１．０８ 序
、一
其他人员 ｌ
Ｏ．８ 按实有人数 输送、转运站１２人 １．０８
１０ 成
站台计量班 ０．９５ ７ 品
－Ｔ
２８ 装车工 １．０６ ７ 序
检修工、替班人员 １．０５ ２ 其他人员
０．８ 按实有人数 电 工
４ 班
检修电工 １．０４ ４
值 ４ 倒班值班长 １．２２ ４ 班
室
１
值班总长 １．１７
ｌ
一一＝明Ｔ戽
Ｉ２２ ４ 工序长 ５ 成品 １．１７ ｌ 主任副主任 １．２２ ３ 办
书记工会土席技术员 １．１７
８ 公
１４ 室
其他职能人员 １．１２ ３ ２０３
土操１．２２，４人 主操１．２２，４人
土操１．２２，５人 （含机台Ｋ１人）
主搡１．２２，５人 （含机台Ｋ１人）主操Ｉ．２２，４人
含班长１人 综合员１．１５ １．１２７ １．１０８ １．１４６ １．１２６
１．０２ １．０４ １．１９５
１．１９５
１．１７２
１．１２５
（劳资、统计、核算）
４．３．５其它奖金分配方案：责任目标、绩效目标考核工作必须进行公开，车问与工序当月考核结果公布于 第叫章公’Ｐ制度下的激励 ４．３．４奖金分配与考评中相关问题的说明 相应的厂务公开栏，月奖金分配方案工序要保存，车间不定时进行检查。
车间向工序发放奖金要按岗位上岗人数分配相应数量难度系数的奖会，员工休 假（公体、产假）时，工序分配奖金按０．８系数分配；替班人员奖金分配按当月 替班数累计的相应难度系数计算奖金；如果替班人员一直上自班者，参与工序维 护检修的人员按检修人员系数计奖；只负责工序一般性事务的白班人员按Ｏ．８计 奖。 对于因身体原因、家中有事，需要照顾上白班者，在本人承担完成一定的工 作任务时，奖金分配为难度系数Ｏ．６，但只出勤没有承担工作任务的不参与奖金分
配。工伤、病、事假长期歇假的人员，不参与奖金分配；确因工伤、病、事假造 成家庭困难的，车间视其具体情况经研究后可一次性给予救助。
因工作需要，车问、厂部抽调人员，抽调期问，工序、班组按劳资员公布的 所在岗位平均奖金计发，抽调人员在抽调期间不参与工序绩效奖金分配．抽调期间 为公司、分厂、车问争取荣誉的，上级的奖金工序和个人按厂部规定的４：６分配 原则共同分配，个人得６０％。 车间抽调三人（含三人）以上单独组队参加厂部以上团体比赛项目时，若取 得名次获奖，其奖金由其团队获得，被抽调人员的工序，车间将根据人员抽调时 间长短和比赛项目重要程度给予工序相应的奖励。 以工作量考核计发奖金的工序、班组，若有员工因个人事务外出影响上班者，
不计工作量。
为保证正常生产临时安排的对外清理、抢修、支援性工作，车间可以给与工 序适当加奖５０一１００元／人。 车间对工序长、班组长（或主操）实行岗位津贴。工序长每月２００元，机台 长津贴每月１００元，班长每月１００元（５人及以上班组）或５０元（５人以下班组）。工序、班组严格执行车间公休假管理规定，车间根据当月出勤情况，按考核 制度扣发因病事假所扣奖金数目．
４．４对公平理论的案例分析 （５）本方案可根据车间的生产情况和发展需要，由车间绩效目标领导小组进 行变更和修订。考评细则解释权、仲裁权属车间责任目标、绩效目标管理领导小 组．各工序、直属班组应根据本方案制定出本单位相应的管理规定或办法。 第¨章公甲制度下的激励 （１）装车工：每月装车数＜８００车，奖会系数按照０．９５计算，每月装车数＜ １０００车，奖会系数按照１．Ｏ计算，每月装车数＜１１００车，奖金系数按照１．０２计 算，每月装车数１１００＞而≤１２００车时，奖金系数按照１．０６计算；当月总装车数 在１２００车以上时生产管理专业可以对装车班进行绩效嘉奖，超出车数按ｌＯ元／车 进行奖励。装车班人员每班要对自己所装车辆的车号要及时记录并签上自己的名 字，班组必须按照全月装车班的装车数量以及个人的月平均装车数量进行奖金分 配，个人装车数量每月上报车间统计员并备案；如当月装车班人员（车间员工） 的人均装车数量低于整个装车班（含民工）的人均装车量，即使装车数量超过１２００ 车，车问也不予嘉奖。当月民工个人装车量达不到月人均装车量的将视情况扣除 民工的工数。
（２）计量工（栈台班）在自提车辆加水工作中，监督车辆加水情况，每发现 一车空水箱，由物配人员签字确认后可嘉奖３０元／车进行加奖，每月工序上报，
车问核实有关记录。 （３）重油每折扣一吨水，车间加奖５０－＝１００元；工序对卸油卸碱可实行计件 加奖。 （４）工序内部每月对班组长、安全员、工会小组长、统计核算的兼职人员应 该实行统一的工作津贴：班组长（主操）津贴５０元／人，安全员津贴３０元／ 人，工会小组长、统计核算员津贴各２Ｏ元／人。根据工作需要，车间安排的兼职 人员享受相应的津贴。
在制度建立形式上体现公平，让员工从心理上接受，让他们感受到组织上是要增 加公平的透明度。４．４．１保证制度形式和内容的公平 根据需要车间建立主持公平的组织机构。要解决不公平的问题，首先要解决 组织上的问题，建立对员工负责的组织机构，才能把握公平。成立奖金分配考核 机构，制定奖金公平分配工作原则，明确考核分配小组及成员的职责，这些都是
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