2012年机电工作总结(3)

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上锁检修制度，执行“谁检修、谁停电、谁上锁”）和停电后逐级送电的原则，停送电人员要严格执行矿调度安全指令，及时准确地处理停送电过程中的相关问题。

2.各队要严格执行停送电管理要实行 “三票”制度。各用电单位有计划需要停（送）电作业时，责任单位必须提前一天写出停（送）电联系票，内容包括：申请单位、申请时间、停（送）电原因、停电范围、影响区域和单位等，报请机电信息中心供电管理人员审批后，经影响单位同意、调度室批准后方可进行停（送）电作业。

3.各队要强化供电管理，加强故障和隐患排查力度，供电系统如发生任何事故，机电技术管理人员必须在规定时间内赶到现场进行事故原因分析，协助事故抢险，制定防范事故的安全技术措施。

4.各队要严格执行公司下发的《关于安全生产的特别规定》中关于电气焊的相关规定，原则上能用气动、液动工具处理的必须使用，同时，要制定使用气动、液压工具的激励措施，扩大其使用范围。

5.22406过腰巷要措施到位，防范到位，确保排水系统可靠。 （二）设备运行管理

1．要充分利用“标准化检修管理系统”平台，提高设备状态监测的准确性和数据来源的真实性，实现设备预防性检修向预知性检修管理转变，进一步保证检修质量，缩短检修时间，确保我矿下半年增产任务的完成。

2.针对后4个月矿务工程量大，用车紧张，辅助运输线路拥挤，车队及机电信息中心主管重点要对井下车辆安全运行加大检查力度，做好车

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辆合理分流工作，确保车辆高效运行及安全运行。

要提前考虑设备（要考虑防爆车辆）运输以及各生产系统的防寒、防冻准备工作。对防寒设施、设备、材料要提前提报采购计划；对于设备存放场地要提前规划；对于供暖工程要加快推进，确保在上冻之前所有的防寒、防冻工作全部就绪。

3.通过去柳塔矿对标学习，切实加强连采小皮带的管理，彻底改变目前脏乱差的局面。

4.要强化机电考核执行力，加强设备运行现场管控，提高服务质量，努力降低设备故障率。

5.要严格执行油脂化验、设备点检制度，加大预防性检修管理力度，合理安排日常检修和预防性检修，将预防性检修时间指标化，提高其执行率和准确率，实现均衡生产。

6.加强大型部件进行跟踪管理，根据部件运行状态和运行时间，进行定期更换，做到预知管理，避免事故发生。

（三）夯实机电基础管理，强化机电设备安全管理

1.加强员工的培训工作，要制订详细的培训学习计划并落到实处，把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位，把规范化操作落实到每一位操作人员，提高操作技能，保证设备检修质量和效率，为设备正常运行提供可靠保障;

2.完善机电各项管理制度，建立考核激励机制，加大设备隐患排查力度，业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查，对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况，对各业务人员承包范围的设备隐患和

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工资挂钩，保证设备正常运行提高完好率；

3.继续做好设备入井完好检查和电气试验工作，从源头杜绝不完好设备入井，做好供电系统整定计算，开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作，做到整定合理、动作可靠，防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设臵安装工作；

4.继续强化机电标准化管理，进一步开展机电硐室标准化达标工作，通过制定详细的实施标准和考核办法，严格监督考核，12年下半年继续实现主要机房硐室全部达到甲级水平。

（四）加强外施工单位的机电现场管理，提高机电质量标准化水平 1）加强外施工单位的机电设备完好管理，加大现场检查力度，及时指导、督促外施工单位的整改工作。

2）规范外施工单位的用电管理，杜绝私自接电、乱接电行为。 3）加强外施工单位施工现场的验收管理，对于机电工程必须组织总体验收，对于不合格工程一律不予结算。同时加强工程过程控制，及时提出整改意见。对于现场设施设备保护不到位的，一律不得开工作业，确保系统安全。

（五）生产接续机电安装方面

1．大巷6.3米支架入井线路的管路、电缆安装改造工程，提前详细讲工期排队，及时督办验收，确保按期完工。

2.103胶带机延伸及104胶带机安装、22226工作面安装、22226延伸胶带机安装工程，提前到排队工期，重点盯防、催办设备到货情况，确保接续可靠。

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3.中央辅运大巷5联巷处水处理上系统的安装调试，确保早日投用。

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