合同范本之信息化咨询服务合同

信息化咨询服务合同

【篇一：集团公司信息化规划咨询合同】

xxxxxxxx发展集团有限公司 信息化规划设计项目合同 合同编号：

甲 方：xxxxxxxx发展集团有限公司 乙 方：用友软件股份有限公司 签约地点：北京

签约日期：２００９年11月 日

本咨询服务合同(以下简称“本合同”)由以下双方于２００９年11月___日在中国北京市签订：

甲方：xxxxxxxx集团有限公司（以下简称“甲方”） 地 址 ：中国.河北省唐山市丰润区林荫路 负 责 人 ：张增光

电话： 0315-3083454 传真：

乙方：用友软件股份有限公司（以下简称“乙方”） 法定地址 ：北京市海淀区北清路68号用友软件园 法定代表人：王文京 电话：010-62436688 传真：

甲方同意由乙方为其提供信息化规划编制服务，双方经友好协商后签订本合同。 第1条 定义

除本合同另有解释以外，本合同中的下列术语具有如下含义：

1.1 “工作任务书”是指作为本合同甲方信息化规划编制项目（以下简称“项目”）的工作任务书。本项目的服务范围、计划、步骤等内容将在工作任务书中具体规定。

1.2 “修改通知书”是指经甲乙双方项目经理签字确认的对工作任务书的修改文件，修改通知书将作为工作任务书的附件。

1.3 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供服务的工作人员。

1.4 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成工作任务书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将咨询产生的成果交付给甲方的行为。

第2条 项目工作任务书 2.1项目总体工作任务：

xxxxxxxx发展集团信息化规划整体工作任务按xxxxxxxx发展集团的要求共分四个阶段完成，即战略理解与现状分析阶段、核心流程优化阶段、it蓝图规划阶段、实施规划阶段。每个阶段的主要工作任务、提交报告的主要内容以乙方递交的《xxxxxxxx水泥集团信息化规划项目技术投标文件》为准。四个阶段的总体工作任务分别为： 第一阶段（战略理解与现状分析阶段）：战略理解与现状分析阶段要对xxxxxxxx水泥集团决策层、管理层进行调研、访谈，在此基础上理解xxxxxxxx水泥集团战略，分析xxxxxxxx水泥集团战略对信息化产生的总体要求。分析核心管理领域及信息化现状，发现存在的问题，与xxxxxxxx水泥集团管理层一起确认问题改进方向等。该阶段的成果报告见2.2。 1

第二阶段（管理提升阶段）：对xxxxxxxx水泥集团总部机关各部门、装备制造板块等的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析，列出流程目录清单，每个单位选择30个二级核心流程，进行核心流程优化，绘制流程图和流程说明书，并提出组织调整建议，为下一阶段的it蓝图规划提供输入规划依据； 在该阶段，评估xxxxxxxx水泥集团信息化建设的可行性，进行it现状及差距分析,确认核心it需求；描述xxxxxxxx水泥集团基本的编码和名称的原则及标准等。该阶段成果报告见2.2.

第三阶段（it蓝图规划阶段）：it蓝图规划阶段要在信息化现状及核心it 需求基础上，分析xxxxxxxx水泥集团信息化战略目标，并完成xxxxxxxx水泥集团信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、it技术体系、应用集成技术、安全体系、it组织与职责、it管理制度等规划。该阶段成果报告见2.2。 第四阶段（it实施规划、预算评估阶段）：信息化实施计划阶段要帮助完成xxxxxxxx水泥集团完成整体信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认xxxxxxxx水泥集团5年的信息化项目列表；应用系统实施的策略范围和目标；评估项目的优先顺序；制定未来信息化项目实施路线和计划；对主要供应商的应用系统进行评价；提出考量指标；并制定项目实施的保障体系；描述集团总部及分子公司核心应用系统主要功能需求；制定投资预算和效益分析，并分析项目可能存在的风险；等等。该阶段成果报告见2.2。

2.2 河北xxxxxxxx发展集团信息化规划工作任务及成果一览表 2

2.3项目进程管理

2.3.1项目执行时间：

自合同签定日启动到项目验收报告签署日，预计自然周约为10周。 2.3.2乙方项目工作方式：

乙方项目工作分为现场工作和文案工作两类工作方式，为保证整个项目的顺利进行，乙方需维持一定数量的现场工作人员，可以根据工作安排调整在现场的时间，调整需甲方认可。 2.3.3项目进程控制： 2.3.3.1《项目通报》：

●用于对项目运行中的问题进行相互告知

●合同一方提交项目通报之后，另一方不需要进行书面答复。 ●项目通报也不影响项目的按计划运行。 2.3.3.2《项目备忘录》：

●用于对项目运行中的重大问题进行澄清和确认。

●合同一方提交项目备忘录，双方针对项目备忘录中的问题取得一致意见之后，合同另一方必须在10天内进行书面的确认和回复。

●由于项目备忘录未得到书面回复而造成项目延误的责任由未回复项目备忘录的合同方承担。 ●项目重大工作变更（项目目标、项目内容、项目范围、项目费用）必须以双方共同签署的《项目备忘录》作为确认，并将作为本合同有效附件，具备相应法律效力。 第3条 乙方的义务和责任

3.1乙方应严格遵循本合同的具体约定向甲方提供相关咨询服务。 3.2 在保证本合同的要求得到满足，并且所有的工作是以专业的和符合技术要求的方式进行的前提下，乙方对其顾问按照本合同的约定提供服务的方式和方法拥有最终的决定权。

3.3 乙方要对咨询服务的工作量、正确性、完整性、合法性和及时性负责，但如果甲方对乙方的工作不予配合或者提供的资料不真实、准确导致乙方的工作报告结论错误，乙方对此不承担责任。

3.4如果因乙方人员变动导致本项目的延误，乙方对此延误承担责任，甲方有权乙方服务费。 3

第4条 甲方的义务和责任 4.1甲方应按照本合同的约定提供本项目实施的必要条件与准备，并执行项目工作任务书中约定的甲方应负责的其他相关工作。

4.2信息。甲方应及时向乙方免费提供所有双方一致同意的本项目咨询所必要的信息和资源。甲方应对其提供的所有该类数据、材料以及信息的内容、准确性、完整性和统一性负责，并承担由此产生的与本项目相关问题的责任，乙方将于项目启动时提交一份基础原始资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充资料清单，甲方应按资料清单在7

个工作日内提供准确资料；如因出于保密原因不能提供，应予以指明。需乙方到甲方现场调研的数据除外。

4.3人员。甲方需成立本项目公司领导小组，并指定盾石信息公司副总经理郑文金先生作为本项目负责人，代表甲方公司高层向乙方发布决策意见并签署相应文件，并保证指派专门的人员负责执行本合同下的甲方工作。根据计划或协调结果，甲方公司高层亲自参加工作任务书中特别指明的访谈、汇报与研讨会议，确保对项目方向的把握。在项目过程中，甲方应保证其项目组成员的相对稳定，人员变动时应以书面方式正式通知乙方。如果因甲方人员变动导致本项目的延误或增加乙方的工作量（包括但不限于增加培训服务），乙方对此延误不承担责任，并有权要求甲方支付乙方增加工作量的服务费。

4.4工作设施。乙方的顾问在甲方现场工作期间，甲方应免费为该顾问提供工作场所，并保证其可利用到适当的甲方的网络资源和办公环境， 包括固定电话、传真以及其它双方一致同意的作为该等顾问执行本协议项下的工作所必需的办公室设备。使用设备产生的辅材费用和通信费用原则上由乙方自行承担。乙方人为原因损坏甲方提供的设施或设备，照价赔偿。

4.5任务。除非双方另行书面约定，乙方将仅对本合同中明确约定的任务负责。

第5条 费用和支付

第一笔付款：甲方应于本合同生效之日起三（3）个工作日内将咨询服务费的百分之叁拾（30 ％）人民币480000元（大写：肆拾捌万圆整）支付给乙方。

第二笔付款：甲方应于xxxxxxxx水泥集团信息化规划项目需求分析报告经由双方签字确认之日起三（3）个工作日内将使用许可费的百分之叁拾（30％）人民币480000元（大写：肆拾捌万圆整）支付给乙方。

第三笔付款：甲方应于xxxxxxxx水泥集团信息化规划项目验收合格之日起三（3）个工作日内将使用许可费的百分之叁拾（30％）人民币480000元（大写：肆拾捌万圆整）支付给乙方，同时乙方向甲方提供相应的发票。 4

【篇二：技术服务合同-咨询服务类】

合同编号：

信息技术服务合同 （技术咨询服务类）

项目名称： 服务需方（甲方）：服务供方（乙方）： 签订时间： 签订地点： 有效期限： ***印制

填 写 说 明

一、本合同为中华人民共和国工业和信息化部印制的信息技术服务合

同示范文本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。 二、本合同书适用于一方当事人（服务供方）以技术知识为另一方（服务需方）解决特定技术问题所订立的信息咨询服务合同。

三、本合同中的“技术咨询服务”是指在信息资源开发利用、工程建设、人员培训、管理体系建设、技术支撑等方面向需方提供的管理或技术咨询评估服务。通常包括行业规划、区域规划、领域规划等信息化发展规划；信息技术治理、服务管理咨询、质量管理咨询、信息安全管理咨询、过程能力成熟度咨询等信息技术管理咨询；标准培训、应用培训、职业技能培训等信息技术培训。

四、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等， 在“服务供方”、“服务需方”项下（增页）分别排列为共同服务需方或共同服务供方。

五、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同 的组成部分。

六、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注 明“无”等字样。 信息技术服务合同

服务需方（甲方）： 住 所 地：

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