老板大智慧—悟性管理之九大欲望 - 图文

纪世赢《老板大智慧—悟性管理之九大欲望》密353736码http://www.youku.com/playlist_show/id_5752184.html

解放人性，适应人性；

坚持自己的信念，不走别人走过的路。。 １． 学富五车，阅历无限，不如人生一悟； ２． 悟性通达， ３． 心神贯通 ４． 利令天下， ５． 欲望纵横

６． 势旺必胜， 势就是整合资源，利用资源，借用资源，最后发挥资源的作用； 会造

势，借势，顺势，

７． 度适功成

８． 研究人是研究管理的第一步 研究自己，研究被管理的人．．知己知彼～ 知人善

用 首先研究人性和个性．

９． 必须结合自己国家的国情，社会周围的环境，和本企业的特点，研究自己的管理模

式．

创造一种最适合的管理模式的思维方式．

１０． 研究人的利益关系与人的欲望和如何发挥欲望机制，利益原则的作用．在企业管理

当中能灵活的运用．

１１． １２． １３． １４． １５．

照

顾

别

分配不公，就留不住人才． 分红， 把股权给自己的员工，把员工变成自己

的小股东．

解放人性，发挥个性！ 就是解放生产力！ “利”令天下

没有永恒的友谊，只有永恒的利益 研究永恒的利益，研究人性 《乔家大院》 人

的

利

益

，

就

是

对

自

己

利

益

的

保

护

１６． 认识人性，顺应人性，激活人性，人性只能是认识，顺应，

激活和引导，而不是压制或改变。。 １７．

利益和欲望

把一个企业的利益格局，做好合理的安排，利乱，而企业乱。时刻注意调整利益格局。

１８．

１９． 把每个事务放置到利益格局里加以分析，分清利弊； ２０． 利益流

激发欲望，让每一个员工在动态的差异化中追求最大的利益。

第二讲：利益关联

必须时刻把别人的利益放在心上；

认识利益，又不被利益所左右的人，才能够利用利益原则；

了解欲望，能够利用欲望，可是又不被欲望所左右的人，才是一个真正的管理者； 要把每个人的利益与愿望放在自己的心上；

理解他人，换位思考，满足他的欲望，适度地满足他的利益，给他追求最大利益的空间和可能，提供他这种条件；

利益冲突，谁都能害你，利益关联要搞好；

成功者善于借势，最主要的在于懂得搞好利益关联； 孙子哲学，永远不称大，当孙子；

利益激励的原则

建立利益机制

物质利益与精神利益的综合激励充分的调动了所有人的积极性；

发挥个性，做自己想做的事情；

低底薪，高回报，多做多得；谁做谁得；谁有贡献，谁先得益

顺应人性，解放个性，适当地利用了利益激励的原则，调动积极性；

研究自己企业的特点，去制定特殊的管理方式

要使每个人，每天都属于激励状态，都有所追求，有寻求更好的利益的空间；天天怀着一颗激动的心。

均衡= 照顾各方利益

贫富系数，基尼系数 支撑点是0.3~0.4 均衡 稳定

制造不可逾越的利益边界,一越过只有一个结果就是死,让他连想都不敢想.

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