灰土挤密桩与CFG桩复合地基施工设计(2)

项目经理 技术负责人 技 术 员 施 工 员 质 检 员 安 全 员 资 料 员 材 料 员 测 量 员 土方开挖班组、钻机班组、洛阳铲班组、夯机班组

1.2 本工程采用项目经理负责制，经理部主要技术、管理人员如下表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8

姓名 王润明 吴向东 郭志远 张培升 张培东 宋翔 张书文 王磊 职务 项目经理 技术负责人 质检员 技术员 资料员 测量员 施工员 安全员 职责 全面负责 技术管理 质量检验 材料进场及堆放 资料整理归档 工程测量放样 施工控制 安全管理 第四章 劳动力计划

1劳动力计划及人员组织

为保证施工质量，提高效率，便于管理，作业班组人员应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织安排如下： 洛阳铲成孔组：负责洛阳铲的移位、定位、成孔

夯机组： 灰土运输、夯实。

灰土搅拌组：负责筛土机上料搅拌、场地内土方清运。

螺旋钻钻工组：负责CFG桩钻进灌注，分成两班，昼夜交替连续施工。 混凝土班组：负责浇注砼。

第五章 主要施工机械及用电计划

1投入的机械设备及进场计划

根据本工程工期的要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备表：

设备名称 灰土夯机 灰土挤密桩机 装载机 水准仪 深孔长螺旋钻机 手推车

2施工用电计划 序号 1 2 3 5

名称 灰土夯实机 灰土挤密桩机 深孔长螺旋钻机 电焊机 单位 台 台 台 台 数量 3 1 1 1 功率(kw) 22 30 100 24 总功率(kw) 66 30 100 24 规格型号 JKL-5 HTB-120 50 DS3 ZKL-20 单位 台 台 台 台 台 辆 数量 3 1 1 1 1 5 第六章、材料计划

分项工程名称 三七灰土桩 CFG桩 材料名称 灰土 C30混凝土 单位 吨 M3 数量

第七章 进度计划及确保工期的技术组织措施

1、施工总进度计划

计划总工期为40日。按工艺要求，先施工夯实灰土桩，完成后才可开始CFG桩的施工。灰土桩由北向南开始施工，隔排隔桩跳打，分四边完成；CFG桩在灰土桩完成时有南向北开始。工程总进度计划横道图见附表。 2确保工期的技术、组织措施 2.1技术措施

2.1.1严格按设计及施工规范要求组织施工，加强工序管理，保证各工序一次合格，杜绝返工现象。

2.1.2安排好作业顺序和各机械设备的位置及走向，避免互相干扰，影响整体进度。

2.1.3合理计划材料供应，保证材料供给；做好机械易损件的储备。 2.1.4加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 2.2组织措施

2.2.1建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任。

2.2.2加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前开碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

2.2.3加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。

2.2.4科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各

工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

第八章、确保工程质量的技术、组织措施

1质量目标

严格选择商品混凝土供应单位，到场商品混凝土配合比、坍落度、搅拌至浇注时间跨距，符合设计和规范要求；桩身完整性检测不出现III、Ⅳ类桩；检验批质量验收一次合格率达100%；分项工程验收一次合格率100%。 2质量保证体系：（见附图） 3质量控制的技术措施

3. 1组织项目经理部有关人员熟悉图纸，参与图纸会审，接受设计单位的技术交底，掌握工程结构特点和所需采用的新材料、新工艺。

3. 2根据工程特点，结合公司技术能力和设备、材料供给能力，确定合理的施工指导方案。

3. 3由项目技术负责人进行一级技术交底，组织编写二级技术交底。 3. 4编写物资采购计划并提出有关技术指标和质量要求。 3. 5严格按施工参数进行操作,发现违章操作应及时制止。

3. 6材料进场必须有出场合格证、材料证明、对材料、设备有质量疑问的禁止使用。

3. 7测量、实验工具必须进行周期校验，并由专人负责管理。 3. 8隐蔽工程未经监理工程师的批准不得进入下道工序的施工。 4质量控制的组织措施

4.1严格遵守公司十项基本质量管理制度 a、图纸会审制 b、岗位责任制 c、技术交底制

d、工程定位测量复核制 e、开工许可制

f、项目材料管理制 g、关键点责任制 h、生产例会制 i、交工资料管理制 j、岗位经济责任制

4.2建立以技术负责人为组长，施工员、质检员、材料员、测量员为成员的技术小组，负责施工现场的技术管理工作。

4.3加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

4.4在工程施工过程中，技术负责人应定期组织有关人员不定期对工程质量进行监督检查，对发现的问题下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。

第九章、确保施工安全的技术、组织措施

1安全管理目标

1.1事故负伤率控制在1.5‰以下；

1.2杜绝死亡、触电、物体打击、坍塌、高处坠落、机械伤害事故； 1.3管线、设备等重大事故为零； 1.4突发灾害天气，安全事故为零。 2安全管理组织措施 2.1建立安全生产责任小组

2.1.1建立安全生产小组，项目经理为第一负责人。

2.1.2项目经理：项目经理是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。

2.1.3项目技术负责：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，做好安全操作规程、安全技术措施的制定和交底。

2.1.4专职安全员：在项目经理的领导下，依据安全操作规程和安全技术措施认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作和安全资料整理工作。

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