园艺部工作手册0724(7)

工程启动 实地踏勘

前期工作 部门质量计划

信息收集及提供

i. 采购供方 熟悉及学习图 制定管理制度 纸、技术资料 施工图会审 采施组审核 购 控工程开工 制 质量控制 绿花过 进度控制 化卉程 施施控 工 工 制 安全文明控制 成本控制 竣工验收 交付、维护及养护

项目后评价

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4.2项目前期工作

4.2.1对现场进行踏勘，具体调查原有乔木、灌木等可利用植物资源并记录其植物的特征，拍照，标明位置；（形成资料存档）同时对现场地貌（包括水系、道路、村落、苗圃、工厂等）进行必要的调查，配合土建、水电安装等部门做好三通一平等工作。 4.2.2根据设计图，了解所需植物种类等信息，具体做好以下工作：

4.2.2.1必要时对四川植物资源进行调查，采集标本，拍照、记录，提交调查报告，将全部调查信息反馈到工程技术预算是心（技术）等相关部门。

4.2.2.2必要时对优秀园林景观和自然风景区进行必要的考察。将考察信息反馈到工程技术预算中心（技术）。

4.2.2.3对苗木市场进行必要的调查，熟悉苗木货源、价格、数量、规格等行情，以有效控制材料成本。

4.2.2.4必要时，对园林技术做有效的试验。

4.2.3熟悉《城市园林绿化施工及验收规范》及其它标准、规范、制度，掌握工程把关的有效尺度。

4.3熟悉及学习相关图纸、技术资料

园艺部接收备阶段图纸，组织进行内部评审，形成《图纸内部评审记录》，并反馈到工程技术预算中心做进一步调整。 4.4制定管理制度

园艺部根据项目质量计划和公司的管理要求，制定修正各岗位相关管理制度和工地现场管理制度，管理制度应具的可操作性。 4.5选择施工单位

园艺部负责根据工程相关信息，接触、考察施工单位，按照《采购控制程序》选择合格供方。

4.6接收施工图纸及会审

4.6.1园艺部从设计部接收施工图并将施工图发放到各施工单位。相关园林工程开始熟悉图纸。

4.6.2园艺部组织工程技术预算中心（技术）、设计单位、施工单位、专家组、公司内部相关部门等进行图纸会审工作，形成《图纸会审记录》。 4.7现场总体规划和施工组织设计审核

4.7.1园艺部负责根据总平面布置图进行施工现场的总体规划。

4.7.2负责审核施工单位编制的《施工组织设计》并签暑意见，监督施工单位按其施工。 4.8工程开工

园艺部负责确定开工日期，并作为计算工期的依据；签署《单位工程开工报告》，并从即日起园林工程开始填写《监督记录》。

园艺部负责对施工单位进行入场教育，定期组织工地例会，及时针对施工中心质量进度、安全文明和配合出现的问题予以沟通解决，并做好例会记录。

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4.8.1植物材料管理

4.8.1.1苗木采购应严格按照施工合同的约定及设计方案中的要求进行操作。

4.8.1.2必要时，工程技术预算中心和园艺部园林工程师应同施工单位采购人员一起前往货源地，把关苗木质量。

4.8.1.3如设计中的苗木在市场上紧缺或无法采购；施工单位应及时向园艺部现场园林工程师反映情况，由园艺部、工程技术预算中心和施工单位相关负责人商议做出相应调整，同时备案，说明变更情况，三方签字。

4.8.1.4根据工程临时变更情况，现场园林工程师协助工程技术预算中心（预算）做好苗木成本调整。 4.8.2成本控制过程

4.8.2.1园艺部配合绿化工程成本控制工作。

4.8.2.2成本控制应结合公司批准的投资概算，绿化工程建设的实际情况和具体要求进行。

4.8.2.3园艺部负责绿化施工过程中工程量的确定。配合工程技术预算中心（预算）做好价格核定工作。

4.8.2.4对于施工单位签证的办理，园艺部负责确认客观事实和相应的工程量； 4.8.3施工单位的分包管理

原则上不充许施工单位将其所承包的工程进行分包；但在实际施工中，如遇到特殊情况，施工单位确实需要将某项绿化工程进行转包（分包）的，应及时向工程部相关负责人提出书面申请，由园艺部相关负责人向工程部经理汇报，批准后方可执行。

4.8.4工程质量控制

4.8.4.1园艺部依照有关施工合同设计方案和《城市绿化施工及验收规范》对施工单位进行工程质量控制。

4.8.4.2园艺部将工程变更资料及时发放到各施工单位,监督其按变更做出相应的调整。 4.8.4.3按照合同中约定和设计图纸要求做好苗木质量验收把关；对于施工单位未经园艺部相关园林工程师验收许可，自行进行栽植的，应向园艺部主管汇报，及时做出对施工单位的书面处理通知。

4.8.4.4施工单位在施工过程中，如出现苗木支撑不稳，不整齐，土壤质量，养护不及时等问题时，现场园林工程师应及时责令施工单位进行整改；对于存在严重安全隐患或严重影响景观效果的情况，现场园林工程师应及时向园艺部主管做出书面报告，及时做出整改预防意见，并依照相关合同对施工单位做出相应处罚。

4.8.4.5现场园林工程师应不定期进行交叉巡检，参加周例会，及时针对绿化工程中质量、进度、安全文明和配合上的问题予以沟通解决。并做好相关记录。

4.8.4.6监督并协助施工单位做好风险管理，如暴雨、大风、霜冻等灾害防范及现场管网的保护工作，施工单位应提交风险应对方案。 4.8.5工期控制

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4.8.5.1园艺部具体负责绿化工程的工期控制。

4.8.5.2及时监督施工单位施工进度计划的执行情况；监督施工单位在雨季、霜冻、高温逆境下苗木栽植应对方案的执行情况。如发生工程较大变更，应及时通知施工单位，并协助其创造宽松的施工条件。

4.8.5.3经常与土建、水电、安装等专业交流、沟通；协调好内部控制系统；处理好各施工单位间的关系。

4.8.6设计变更及业主要求变化的控制

4.8.6.1工程技术预算中心（技术）是本程序中负责设计变更的协调部门。

4.8.6.2业主在工程实施过程中，提出的要求经相关部门研究可行后，即由设计部门做出设计变更，由园艺部现场相关负责人将变更资料等及时发放给施工单位，并监督其按其实施。

4.8.7安全文明施工控制。

4.8.7.1在施工组织设计中，应有完善的保证安全、进度及文明施工的制度，园艺部负责监督施工单位实施。

4.8.7.2监督施工单位按照国家与地方有关安全文明的施工标准及施工组织设计进行施工。

4.8.8绿化工程综合验收控制程序

4.8.8.1绿化工程竣工后，园艺部会同工程技术预算中心（预算）、设计部等相关部门对工程进行综合验收。

4.8.8.2施工单位在验收前三天必须提交相应的竣工资料及验收申请。

4.8.8.3工程交付前，由业主或物业公司同工程部对绿化工程进行检查核实，如需整改，由工程部通知施工单位出具整改方案，按照约定时间做出整改，整改达标后，按正常程序进行工程移交。 4.9项目后评价

园艺部根据整个绿化工程建设情况（实体和资料），对工程作祥细、全面的总结，总结绿化工程建设过程中成功的经验与不足之处，并对过程中大量的数据进行分析，建立信息资源库，为今后的项目开发作好储备。 5.竣工验收及交付、维护及养护 具体执行《交付防护过程控制程序》 7.0相关文件

《设计开发控制程序》 《采购控制程序》 《交付防护控制程序》 8.0质量记录

《现场签证记录单》 《工程预算书》 《图纸会审纪要》 《甲方监督记录》

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5.2技术方案或施工组织设计审批制度

1.0目的：为规范工程技术方案、施工组织设计审批工作程序，更好地提高工程质量，加快施工进度，满足公司各项要求，特制定本管理制度。

2.0适用范围：有关天府置信绿化工程建设的技术方案、施工组织设计审批工作的各项事务。

3.0工作程序：

施工单位编制技术方案或施工组织设计 施工单位内部审核 园艺部技术审查 工程技术预算中心（预算）经济审查 否 分管副总审核 是 园艺部监督施工单位实施 评价总结 4.0内容：

4.1由园艺部主办，催收施工单位限期提交技术方案或施工组织设计，施工单位提前的技术方案或施工组织设计须经过施工单位内部评审。

4.2由园艺部组织对技术方案或施工组织设计的技术方面的内容进行审查，工程技术预算中心（预算）对经济方面的内容进行审查。

4.3经园艺部、工程技术预算中心（预算）审核后的技术方案或施工组织设计，上交分管工程的副总经理进行审核，审核通过后方能执行，如未通过，则应要求施工单位重新编制技术方案或施工组织设计，再进行审核，直至合格。

4.4工程实施后，园艺部严格监督、跟踪施工单位执行的实施情况，并与公司相关部门对技术方案或施工组织进行评价，园艺部编写工程总结。 5.0罚则:

5.1对不按照《技术方案或施工组织设计审批流程》及本制度的内容、要求执行的，不能做出合理解释，且未对公司造成影响，对责任人处以300元-500元的罚款。

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