2016-场地硬化施工组织设计(2)

3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。

工程主要执行标准： 序编 号 号 1 GB50326-2006 2 3 4 5 6 7 3.4、编制说明

3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。

3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。

3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。

GT/50329-2014 GB50300--2013 GB50204-2015 JGJ33-2001 JGJ46-2005 JGJ/T77-2003 现行标准规范名称 建设工程项目管理规范 建设工程文件归档整理规范 建筑工程质量验收统一标准 混凝土结构工程施工质量验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 施工企业安全生产评定标准 备 注 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性 强制性

1、施工设备配置及管理：

1.1、施工机械投入和进场需要时间

机 械 资 源

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五、施工现场管理：

序号 1 2 3 4 5 6 7 名称 110砂轮切割机 自卸8吨翻斗车 装载机 平板振捣器 挖土机 70#振动棒 12吨碾压机 数量 2台 1辆 1台 2台 1台 3套 1台 性能 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 1.2、机械设备管理

1.2.1、机械设备使用中的管理

1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。

1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

1.2.2、机械设备的修理

1.2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。

1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、

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中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。

2、材料与构配件管理：

2.1、材料（周转材料）投入计划

3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：

3.1、项目管理网络

3.1.1、我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。

3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。

3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：

专业技术员：叶孝严 瓦 工 组 ：项目经理：马先怀 专职安全员：董贤安 陈春 林 砼 组 ： 胡万权 模板组 ：唐 峰 电 工 ： 胡良松 8

3.1.4、组织机构主要部门的职责

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：

3.1.4.1、项目部：

主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。

3.1.4.2、工程组：

工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。

3.1.4.3、安全及文明施工组

安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。

3.1.4.4、质量技术组

负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。

3.1.4.5、财务预算组

工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。

3.1.4.6、材料设备组

负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导

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下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。

3.1.5、主要管理工作及其流程 3.1.5.1、工程计划管理

3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。

3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。

3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。

3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。

3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。

3.1.5.2、合同管理

3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。

3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。

3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。

3.1.5.3、材料、设备的采购

3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。

3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标

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