7S教育训练简明教材 - 图文(3)

5、素养/安全/节约/维护阶段 a.由7S推行工作小组/组长召集各相关部门主管（7S工作推行委员会委员及主任委员/指导委员）针对7S试点部门进行现场参观，并确认7S试点部门试点后的成效，对存在的问题提出整改，维持前面的4S工作。 b.在全企业内全面推行7S工作。进行责任区域划分，确定好各单位所负责的责任区域，制定好区域查检表，确定好第一次全面检查时间，制订好7S推行管理制度和各部门7S值日表及过程监督检查人员。 c.按所制订的7S推行管理制度进行持续推行与不断改进，使企业内部现场管理确实上一个新的台阶。 五、素 养 查 检 表 项次 1 查检项目 日常5S活动 得分 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 查 检 状 况 不参与、不积极，没有活动 虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作 开会有对5S宣导，偶有实施 仅做了平常能够做得到的表面性工作，不彻底 活动热烈，大家均有感受 穿着甚脏，甚至破损未修补 不整洁，没有统一服饰 服饰统一，但有纽扣或鞋带未弄好现象 工衣厂服、识别证等有依规定佩戴 穿着依规定，并感觉有精神、有活力 不修边幅又脏 头发、胡须过长，不戴工帽等 上两项，其中一项有缺点 均依规定整理 感觉精神有活力 举止粗暴，口出脏言，对人不礼貌 衣衫不整，不守卫生，散漫 自己的事可做好，但缺乏公德心和集体感 公司规则均能遵守 主动精神，团队精神 大部分人缺乏时间观念，常有迟到/早退发生 稍有时间观念，但开会迟到的现象很多 不愿受时间约束，但会尽力去做 约定时间会全力去完成 约定的时间会提前去做好 分 10

2 着装 3 仪容 4 行为规范 5 时间观念 小 计 6、其它配合性工作： ① 标语 标语内容要能体现： a. 7Ｓ精神 b. ISO精神 c. 品质精神 d. 交期精神 e. 产量精神 ② 海报 海报要能体现： a. 形象 b. 观念 c. 士气 ③ 看板管理 看板要体现以下内容： P．产量 Q．品质 C．成本 D．交期 S．安全 N．士气 其中可以/应包括： a．质量方针 b．品质目标 c．产量目标 d．品质注意事项 e．生产进度 f．交期看板 ④ 颜色管理 颜色管理可以用在以下方面： a．资料 b．标签 c．产品标签（良品及不良品） ⑤ 数据管理 利用统计技术来搜集须要进行统计和分析的数据，进行测量和 分析。 ⑥ 目标管理 只有确定好目标，再配合一定的方法，经过不懈的努力才会成功，因此：成功＝目标＋方法＋企图心＋潜意识 ⑦ 日常管理 日常管理的内容包括： a.7Ｓ稽核； b.机器点检表； c.自主检查表； d.首件确认。 总结: 7S的最终目的就是： 提高产量，稳定品质，交期准时 11

六、7Ｓ稽查表（办公室用） 单位 单位负责人 日期 项目 稽查内容 1．是否把不要的东西拾去，要的东西保留 整 2．桌椅、文件资料、书籍、书架，是否区隔、整齐 3．是否有视线、视野良好的事务中心 理 小计 1．文书等档案是否定位，归位，标示 整 2．对备份磁盘、资料等是否分类定位管理 3．重要的书籍、档案、磁盘等到是否可即取即用 4．常用物品是否摆放整齐 5．以上4点内容是否作明确的标示 顿 6．办公设备是否凌乱摆放 小计 1．地面、桌面、书架、书籍是否显得凌乱 清 2．垃圾是否定时清除 3．饮水机、洗手间??是否清扫的很干净 扫 4．会议室、会客室、前台等是否打扫干净 小计 1．办公设备是清扫干净 清 2．桌子内、外是否显得凌乱不堪 3．个人物品??是否整齐摆放 4．下班时桌面??是否清洁干净 洁 5．整理、整顿、清扫是否确实执行（查实际状况）给分） 小计 1．公告栏是否有过期的公告物品、文件资料等 素 2．接到不在场人员的电话是否用便条纸联络 3．是否遵守工作开始与结束之时间 4．见到同事、主管、外宾是否使用礼貌用语 养 5．是否确实严格执行工作职责（查实际情况给分） 小计 备 注 稽查员 配分 得分 7 6 5 18 5 7 6 5 2 2 27 5 5 5 5 20 4 2 3 3 3 15 5 5 3 4 3 20 合计 100分 定期改善叙述 12

七、7Ｓ稽查表（工作现场用） 单位 项目 整 理 整 顿 单位负责人 日期 配分 10 4 4 4 22 6 4 6 4 2 2 24 2 2 2 2 10 4 6 3 2 3 18 4 6 4 3 4 2 3 26 稽查员 得分 定期改善叙述 清 扫 清 洁 素 养 稽查内容 1．通道是否畅通、整洁、摆放物品是否超出通道上线 2．是否按规定区域摆放物品、产品等 3．车间四周角落、靠墙是否凌乱 4． 现场办公桌椅、文书是否区隔、整齐 小计 1．物料、半成品、成品、报废品、不良品、设备是否依据规定摆 2．不良品、良品和报废品是否凌乱放在一起 3．各工位的物料、半成品、成品是否摆放整齐 4．机器设备是否定期保养及每日点检 5．以上4点内容是否作明确的标示 6．个人物品是否放在规定的区域摆放整齐 小计 1．通道和作业区是否有明确划分 2．工作场所有无放置私人物品 3．饮水机、洗手间??是否清扫的得很干净 5．垃圾是否定时清除 小计 1．工作台面、设备表面、地面是否干净 2．作业场所是否凌乱，工作室是否整齐干净 3．物料、产品、设备是否脏污 4．下班后各自的区域是否清洁干净 5．整理、整顿、清扫是否确实执行（查实情况给分） 小计 1．厂服、厂证是否依规定穿戴 2．工作服（帽、口罩、鞋、手套）是否穿戴整齐 3．有无按作业标准作业 4．是否遵照开始、停止的时间规定 5．员工是否认真工作，不喧闹??? 6．见到同事、主管、外宾、是否使用礼貌语言 7．是否按公司规章制度（根据公司规章制度抽问情况给分）处理事情 小计 合计 100分 备 注 13

附： 7Ｓ培训摸拟测试题 测试时间：60分钟 姓名： 部门： 工号： 得分： 评卷人： 一、 填空题（每空2分，共22分） 1．7S起源于 世纪中期的 。 2．7S指的是 、 、 、 、 、 、 。 3．清扫清除污垢 保养的第一步。 4．7S的核心： 。 5．劳动生产安全方针： 、 。 二、多选题：（把你认为正确的答案都选在括号里。每题5分，共30分） 1．在生产车间，物料必须（ ）。 A．摆放整齐 B．标示清楚 C．随意放好即可 D．放在规定区域 2．在材料仓库，物料堆放应该（ ）。 A．限定高度 B．分清楚类别 C．标示清楚 D．放在规定区域 3．工厂的各个部位都有要保持（ ）。 A．漂亮 B．随便就行 C．整齐 D．干净 4．楼梯、电梯、通道必须保持（ ），以确保畅通作业。 A．无物品（杂物）堆放 B．整洁、干净 C．物品堆放整齐 D．无人走动 5．所使用的文件、工具都必须（ ）。 A．归位、定位、标示 B．整齐摆放 C．丢在一起 D．作好记录 6．工厂的机器设备、工具都必须（ ）。 A．维修保养 B．卖掉 C．校正 D．归位 三、判断题：正确的用“√”表示，错误的用“×”表示（每小题4分，共20分） 1． 整理就是把要与不要的东西分开，处理或丢弃不要的东西，保管需要的东西。 （ ） 2． 素养就是养成守法精神、遵守规定、标准、养成好的习惯。 （ ） 3． 工具、文件资料可以任意摆放。 （ ） 4． 7S的核心是作业管理阶段。 （ ） 5． 7S的推行是一切工作的基础。 （ ） 四、解释题：（每小题3分、共9分） 1．整顿： 2．清洁： 3．素养： 五、问答题：（共19分） 1．7S活动的目的是什么？（10分） 2．谈谈您对7S的看法？怎样才可把7S做好（9分） 14

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