油罐机械清洗方案.(3)

4 制氮机 HYQT-200 1台 江苏华阳 2012 自购 6217×天津红光油水分离槽 2300×1个 2012 5 化工 2600×6 2B～６弯管、三通、变径Ｂ，ＰＮ12２件 上海良工 2012 6 管件、吊篮 １.６ ２０＃ 7 8 阀门 气动隔膜泵 1/2Ｂ～６3６件 上海良工 2012 Ｂ MB32T DN509 钢丝管 （2B） DN80、 复合软管 10 ×ＰＮ１.６ 11 防爆空压机 泵吸式气体检测12 仪 13 14 15 防爆对讲机 正压式呼吸器 防爆离心鼓风机 RJW710\\16 防爆探照灯 LT 3*95+2*517 电缆 0 18 防爆工具 2套 河北 1000米 天津小猫 10个 深圳 4部 6个 1台 美国 河北 1部 日本 v-0.6\\8 1台 上海 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2012 2012 100、15060根 烟台 2012 80米 广州 2台 美国 2013 2012 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 自购 - 10 -

3、工程施工进度保证措施 3.1 计划控制

按照总工期计划控制目标，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。 3.2 合同控制

按总工期要求，公司与项目经理签订合同，项目经理与现场所有管理人签订合同，与各管理只能人员所属的班组、作业队、工人签订合同，以合同控制其劳动力人数、工人的技术素质和进场时间，控制机械设备进出场时间以及任务完成时间，对现场所用材料，无论是甲供材料还是自供材料都要与供货商签订合同，通过合同形式控制材料质量、数量及供货时间、售后服务等。总之合同形式控制调节各个方面，确保总工期的顺利完成。 3.3. 现场控制

1）实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。 2）合理加班加点，延长工作时间。

3）增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。

4）与施工作业班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。

5）开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。

6）采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。 3.4 施工调度控制

对设备、材料到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态控制，做到合理安排施工计划，确保施工进度。对施工工程的重要部分编出详细的作业计划落实到施工班组，并指定专人进行负责，做到当天任务当天完成。 四、工程验收

罐内清扫工程结束后，由现场领导小组组织进行工程质量验收，验收内容包括下述几方面：

1.罐内设施表面均清洗干净，表面无油污。

2.罐内能进行动火施工，可燃气体浓度降至其爆炸下限的0.01%以下。 3.罐内余油基本全部回收并返送回收罐。

4.清洗结束后，施工场所清扫干净，做到工完料净场地清。 5.根据验收结果，双方签署验收报告。 五、施工组织措施 1 施工组织机构

为保证转油、清罐顺利实施，特成立清罐领导小组，下设现场指挥组、HSE监护组、清罐组、后勤保障组。在转油、清罐过程中一旦发生重大问题或意外事故，立即转为应急指挥部并启动应急预案。 1.1现场指挥组

指 挥：李志旺 （联系电话：13383623666）

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