2017年院线影院公司三年发展战略规划

2017年院线影院公司三年发展战略规划

一、公司经营宗旨 .................................................................................... 2 二、公司发展战略 .................................................................................... 2 三、公司经营计划 .................................................................................... 2

（一）加快影院扩张 .............................................................................................. 2 （三）进一步完善法人治理结构，防范经营风险 .............................................. 3 （四）加强人才培养和激励 .................................................................................. 4 （五）加强资本运作 .............................................................................................. 4

四、拟订并实施计划的假设条件及主要困难 ........................................ 4

（一）假设条件 ...................................................................................................... 4 （二）主要困难 ...................................................................................................... 5

1、公司将加大影院投资力度，面临资金不足的困难 ..................................................... 5 2、公司将加快在全国影院市场布局，面临经营管理的困难 ......................................... 5 3、公司经营规模将快速扩张，面临人才资源不足的困难 ............................................. 6

五、经营计划与现有业务的关系 ............................................................ 6

一、公司经营宗旨

公司宗旨是顺应国家文化产业发展趋势，以分享更多愉悦为核心，以人为本，创新管理，诚信经营，不断提升公司核心竞争力，使全体股东获得良好的经济回报。

二、公司发展战略

加快全国战略布局，提升横店影视品牌价值，积极推进“影院综合体”建设，构建影院生活的空间生态，将公司打造成为全国文化产业的领军企业，在院线行业中能起到中流砥柱的作用。

三、公司经营计划

未来三年内，公司借助上市契机，与资本市场有效结合，积极扩大公司在院线发行和影院行业中的市场份额，扩大经营规模，提升公司业绩。2018年末公司资产联结型影院数量将达到400家，银幕数量达2,600块。

公司实施经营计划的具体举措包括加快影院扩张，创新经营，加强管理，进一步完善法人治理结构，防范经营风险，加强人才培养和激励，加强资本运作。

（一）加快影院扩张

加快全国战略布局，加强拓展队伍力量，公司在业务规模扩张方

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