北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程施工组织设计方案(5)

第六章、工程质量保证措施

第一节、质量保证体系

根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。

严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

第二节、质量保证措施

一、组织措施

建立质量保证体系，任命富有施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。 二、制度措施：

1、施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度； 2、专职质量员负责苗木检疫和材料验收制度，对不符合质量要求的建材和苗木，坚决拒收；

3、苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度； 4、各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买； 5、隐蔽工程和分项分部工程验收制度； 6、土壤改良完毕后才进苗、种植。 三、监督措施

l、无条件接受建设方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请“工程部”人员到场检查。 2、本公司业务主管部门的质量考核。 四、技术措施

l、苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关

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键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录；

2、土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用作树穴栽植土；

3、树木运输保护措施：包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损。

第三节、克服质量通病措施

一、整株植株叶片萎缩

产生此种情况的原因是苗木从挖掘到种植时间过长，造成植株失水而形成，种植的时候覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后使根系吸收不到水分而形成。所以必须坚持“随挖、随运、随种’’的原则，抓好挖、运、种的各个环节，尽量缩短苗木从挖掘到种植的时间；苗木在运到栽植地点后，应及时定植，如定植的条件不成熟，对带土球的植株应保护好土球，在土球上覆盖湿润的草包。苗木的运输，尽量选择阴天、风小、温度适宜的天气，以减少在运输过程中的蒸腾量，裸根植物，须保持根部湿润。树干挺拔，胸径大于5cm，主干分叉点高度不小于3.2m，分枝三至五个，分布均匀。树冠要茂盛，具有抗风、耐烟尘、抗有害气体等要求，针叶树宜树冠紧密、层次清晰、分枝较低。根系必须发育良好，不能有损伤，土球符合规范要求。

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第七章 现场组织结构和专业技术力量配备

一、项目组织管理

我公司针对北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程施工特点，成立专门的项目部，由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了园林绿化工程师、安全员、预算员、质检员等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。与此同时，我公司委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。

二、项目部结构图

见附表六 三、指导方针

本工程为北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程，其施工质量、进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

组建“北京市房山区青龙湖森林公园（一期）工程”项目经理部，将本工程列为公司2014年度的重点工程。

我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似公园工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠服务。

四、部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。 1、施工管理组织机构职能划分

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项目经理部主要组成及其管理职责 1.1项目经理部管理职责

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

1.2项目经理

项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责。

认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，贯彻执行企业的各项规章制度。

保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织项目的正常施工，对工程的施工过程进行监督、检查、控制，使施工技术与公司的管理方针和目标相适应。

负责本项目的成本管理，开展成本分析，严格控制采购质量、工程质量、环境行为和安全健康行为。

组织并参加每周一次定期安全环保检查，并落实专人负责整改复查。

负责项目部管理人员的岗位分工，明确管理职责，满足施工项目管理体系运行的需要。负责《实施性施工组织设计》及专项方案的编制、修改，并组织实施。

对本项目的工程质量、安全生产、环境保护和文明施工负总责。 对本项目施工各个阶段中出现的各类问题制订纠正和解决方案措施，并组织实施。根据本项目施工生产计划，组织编制周、日施工计划，包括工程劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

负责公司上级有关部门的业务联系，主动同建设单位、设计单位、监理单位进行沟通，及时进行信息反馈，确保工程的顺利进行。

1.3项目副经理

参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；认真贯彻执行国家

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和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；参与施工项目内分部分项工程和专业项目施工管理，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；根据本项目施工生产计划，协助编制施工项目的周、日计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保本项目管理目标的实现；协助项目经理建立本施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本、信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使本项目开支按计划进行有效控制；协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

负责制定安全文明、环境保护和文明施工措施，积极与建设单位代表和环境监理人员沟通；指导工作。

1.4项目技术负责人

具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案、审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通；编写针对工程图纸会审和设计交底记录；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结。

1.5专业工程师

专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查等工作；组织二级技术交底；参与分部、分项工程质量评定工作；协助做好安全、环保、文明施工工作。

1.6项目材料员

项目材料员（材料负责人）：施工用料的供应、调度及管理。主要负责材料询价、采购、计划供应。工程材料的复试与报验。

1.7项目质检员

项目质检员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等工作。所有工程质量评定报告与质量验评资料的填写、整理、报

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