配送教案

第2章 配送中心规划与设计 2.1配送中心规划

2.2配送中心规划的内容 2.3配送中心选址 一、教学目标 1.基础知识

配送中心规划基本概念，配送中心规划的内容 2.能力培养

了解配送中心选址的方法 3.思想道德

明确为社会主义现代化建设服务的价值目标 二、教学重点

配送中心规划程序，配送中心选址的程序，配送中心选址的方法 三、教学难点 配送中心选址方法 四、教学方法

五、教学手段 图形、案例 六、教学过程 教师授课内容与步骤 1.配送中心规划的含义 2.配送中心规划的原则 3.配送中心规划的程序 4.配送中心规划类型和内容 5.配送中心选址 6.配送中心合理布局 7.配送中心的内部布局 8.案例分析 学生活动内容与方法 听课、做笔记、参与案例分析、课堂反馈 用时（分） 1.5 2.5 3.10 4.20 5.20 6.10 7.20 8.10 预期效果 深入了解基础知识，理解重点知识和难点知识 七、板书设计 2.1配送中心规划

2.1.1配送中心规划的含义

配送中心规划与配送中心设计相同之处：

1.都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。 2.理论依据相同，基本方法相似。

配送中心规划与配送中心设计不同之处：

1.目的不同。规划是全面长远发展计划，是可行性论证的依据。设计是在一定经济技术条件下，对配送中心建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。 2.内容不同。规划强调宏观指导性，设计强调微观操作性。 2.1.2配送中心规划的原则

动态原则：柔性；竞争原则：多家竞争；低运费原则：简化成最短运距与运量问题；交通便利原则：考虑现有运输条件，纳入布局当中；统筹原则：统筹兼顾，全面安排。 2.1.3配送中心规划的程序

（1）前期准备：收集信息，分析商品，调查供需与发展情况

（2）确定目标及原则：近期、中期、远期目标，依据物流原理和项目事情确定原则

（3）功能规划：是将配送中心作为一个整体的物流系统来考虑，依据确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的物流功能。

（4）选址规划：分析约束条件（客户需求、运输条件、用地条件、公用设施及相关法律），确定评价标准，选址方法（定量与定性相结合），得出选址结果。 （5）作业流程规划：传统向现代转型，具体问题具体分析

（6）信息系统规划：考虑内、外。内部管理信息系统分析与设计，网络平台架构

（7）设施设备规划：原有设施设备分析，配送中心功能分区，设施内部布局，设备规划，公用设施规划

2.2配送中心规划的内容 2.2.1配送中心规划类型

一类是新建物流配送中心的规划（单个和多个），另一类是原有物流企业向物流配送中心转型的改造规划。

2.2.2配送中心规划的内容 （1）作业功能规划设计

作业流程的规划：7项作业活动

作业区域的功能规划：作业区和外围辅助活动区 作业区的能力规划：根据流程逐区规划 （2）选址规划

决策：地理区域的选择和具体地址的选择 （3）结构规划与设计

区域布置规划，库房设计，装卸货平台设计，货场及道路设计，其他建筑公用设施规划 （4）设施规划与设备选用

物流作业区域设施：根据实际需求选取。规划阶段主要以需求的功能、数量和选用的型号等为主；详细规划设计阶段，必须进行设备的详细规格、设施配置等的设计。 辅助作业区域设施：办公设备，劳务设施

厂方建筑周边设施：交通、水电、动力、土建、空调、安全和消防等 （5）信息系统规划

原则：可用性，精确性，及时性，处理异常情况的能动性和主动性，灵活性，易操作性 2.3配送中心选址 2.3.1配送中心选址 （1）基本条件

必要条件：顾客分布、预测业务量增长率、配送中心辐射范围等

运输条件：靠近铁路货运站、港口等运输据点，同时靠近运输业者办公室

服务条件：及时通知客户货物到达时间、配送频率、订发货周期、配送局立即范围 用地条件：利用现有还是重新征地，明确地价及地价许可范围内用地分布状况 法规制度：在指定用地区域内是否有不允许建筑仓库和配送中心等设施的土地 管理与情报职能条件：是否要求配送中心靠近本公司的营业、管理和计算机等部门

流通职能条件：商流、物流职能是否分离，配送中心内是否有流通加工的职能，要不要限定配送中心的选址范围

经营业务条件：是否需要冷冻、保暖设施，防公害设施或危险品处理设施，选址区内是否限制这些特殊条件，能否适宜这些条件 （2）配送中心选址的原则

适应性，协调性，经济性，战略性

（3）配送中心选址影响因素

自然环境因素：气象，地质，水文条件，地形条件

经营环境因素：经营环境，商品特性，物流费用，服务水平 基础设施状况：交通条件，公共设施状况

其他因素：国土资源利用，环境保护要求，周边状况 （4）中心选址的程序和步骤 选址约束条件分析

搜集整理资料：掌握业务量（工厂到配送中心之间的运输量，向顾客配送的货物数量，配送中心保管的数量，配送路线上的数量），掌握费用（工厂至配送中心之间的运输费；配送中心到顾客之间的配送费；与设施、土地有关的费用，人工费，业务费等），其他（人工、车辆、工具设备等，结合成本分析） 地质筛选 定量分析 结果评价 复查

确定选址结果 （5）选址方法

A单一配送中心的选址方法：

数值分析法 利用费用函数求出由配送中心至顾客之间配送成本最小地点的方法 n n

∑aiwixi/di ∑aiwiyi/di x0= i=1 y0= i=1 n n

∑aiwi/di ∑aiwi/di i=1 i=1 重心法：

B多元配送中心的选址方法

运输规划法：确定参数，初步确定配送中心位置，核算固定费用，核算延伸费用，考核配送中心能力替换，确定位置

（6）配送中心选址中的约束条件 2.3.2配送中心合理布局

（1）辐射型：用户相对集中，中心靠近运输干线

（2）扇型：向一个方向配送，中心位于运输干线中间或终端，与干线同向或位于其侧面 （3）双向辐射型：中心靠近运输主干线，向干线两侧配送 2.3.3配送中心内部布局 （1）内部结构

指挥和管理系统：集中或分布在各作业区

作业区：接货区，储存区，理货区，配装区，发货区，加工区 （2）配送中心内保管场所的分配

是指在库区内，为每一种库存物资分配适当的储存保管地点。

A保管区的划分：按物资的理化性质分区，按物资的使用方向分区，混合分区 B库房、料棚、料场的分配：露天，普通库房，专用库房

C对楼库各层的使用分配：底层：大批量、单位重量大、体积大、收发频繁、要求一般保管；中间层：体积较小，重量较轻，要求保管条件比较高；顶层：收发不太频繁，要求一般保管

条件，轻体物资

D确定存入同一库房的物资品种：互容性 （3）保管场所的布置 A平面布置

使用面积、保管面积，非保管面积

布置形式：垂直式，横列式，纵列式，纵横式，斜式 B竖向布置

就地堆垛，使用料架，托盘、集装箱堆码，空中悬挂，采用架上平台 案例分析——家乐福选址 八、练习与习题

1.如何进行配送中心选址决策？

2.分析配送中心规划与配送中心设计异同 九、课后反思

配送中心的规划、选址都涉及到那些科学方法？

第4章 配送中心作业管理

4.1 进货作业管理 4.2 搬运作业管理 4.3 储存作业管理 4.4 盘点作业管理 一、教学目标 1.基础知识

进货作业的基本流程，搬运的基本知识，储位管理的概念，盘点的必要性 2.能力培养

熟悉并掌握进货、搬运、储存、盘点作业管理 3.思想道德

掌握科学知识，为现代化建设服务 二、教学重点

搬运作业的基本流程、搬运合理化原则、商品储位策略、盘点的方法 三、教学难点

搬运合理化原则，盘点的方法 四、教学方法

五、教学手段

六、教学过程 教师授课内容与步骤 1.进货作业管理 2.搬运作业管理 3.储存作业管理 4.盘点作业管理 学生活动内容与方法 听课、做笔记、参与案例分析、课堂反馈 用时（分） 1.30 2.20 3.15 4.35 预期效果 深入了解基础知识，理解重点知识和难点知识 七、板书设计 4.1 进货作业管理

4.1.1进货作业的基本流程 （1）进货作业计划

基础和依据：采购计划与实际的进货单据，以及供应商的送货规律，送货方式或配送中心的运输能力及方式。

有利于保证整个进货流程的顺利进行，同时有利于提高作业效率，降低作业成本。 （2）进货前的准备 储位准备 人员准备 搬运工具准备 文件准备

（3）接运与卸货 （4）分类与标识 （5）核对单据 （6）入库验收 （7）进货信息处理

4.1.2影响进货作业的因素及作业组织原则 （1）影响进货作业的因素 A进货供应商及其送货方式

每天送货供应商的平均数、最大数 送货的车型、车辆数目 每辆车平均所需卸货时间 货车到达的高峰时间 中转运输的接运方式 货物装载形式 货物到达时间

B商品种类、特性与数量

每天入库商品的平均及最多品种数 商品的单元尺寸及重量 商品的包装 商品的特殊属性 商品的保存期限 装卸搬运方式 C进货作业人员

D与仓储作业的配合方式 尽量与储存方式统一 （2）进货作业组织原则

尽量使进货地点靠近商品村放点，避免商品进库过程的交叉、倒流 尽量将各项作业集中在同一个工作场所进行 依据各作业环节的相关性安排活动 将作业人员集中安排在进货高峰期 合理使用可流通的容器，尽量避免更换

详细认真地处理进货资料和信息，便于后续作业及信息的查询与管理

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