《如何提高执行力》测试题（C卷）-HR猫猫(2)

才合适，会给员工和企业带来很大的挫折感

第六，”T”指定时，也就是必须要为目标的实现确定具体的日期 四、论述题 答案要点：

目标管理和绩效评估是紧密结合在一起的，当目标管理系统建立之后，接下来就要以其为基础建立绩效评估体系。绩效评估体系是对前面确定的目标执行情况进行有效地评估，进一步加强企业的执行力。

执行的评估应当而且必须建立在执行的内涵、特征、构成要素、执行力修炼等明确确定的基础上。执行评估体系首先要确定评估对象，然后根据计划的按时完成、标杆、对绩效评估本身的评估、基于价值链的评估和领导力评估五个原则来进行评估。

其中，评估对象包括以下五个方面：

第一， 心态，主要对于执行者的执行心态进行全程性评估

第二， 工具，主要对于执行者在执行过程中的创造性进行全程性评估

第三， 角色，主要对于执行者在执行过程中的角色认知以及产生的价值进行评估 第四， 流程，主要对于执行者在执行过程中的流程准确性、完整性和优化进行评估 第五， 成效，主要对于执行者的执行结果（阶段性成果和最终成果）进行评估 评估原则主要有以下五个： 第一，计划的按时完成性

以执行力为基础的绩效评估强调的不仅仅是对过去的结果进行评估，更重要的是要通过评估使执行的体系变得非常顺畅。所以，一定要通过问大量的“为什么”来考察计划的按时完成性。

第二，标杆

绩效评估有许多优秀的评估工具，标杆就是其中的一种。这种工具非常适用于工程类企业以及民营企业。以一个标杆来进行绩效评估，可以强化组织的执行力。

第三，对绩效评估本身的评估 绩效评估的方式很多，当你引入一种或多种绩效评估的方式后，还要结合企业的实际对这些方式进行认真的评估，这就是对绩效评估本身的评估。

第四，基于价值链的评估 在绩效评估过程中，还要对价值链进行评估。只有能给企业带来价值的执行力才是有意义的，否则就必须舍弃。一定要通过评估，让企业的每一个链条都生产价值。

第五，领导力评估

领导力评估包括三个层次：高层、中层和一线员工。一旦领导的执行力出现了问题，就会导致整个企业的执行力减弱。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库《如何提高执行力》测试题（C卷）-HR猫猫(2)在线全文阅读。