永川金科·B2B3商业、车库、花园洋房施工组织设计方案目录(3)

2.1地形、地貌

工程位于重庆九龙园区蟠龙村。场地地势南高，北低，相对高差12m多，场地原属丘陵地区.1～2#楼交接处系爆破后土石方回填区,里含大量孤石,深达8米左右,岩石缝隙赋存有水，根据地质资料分析地质情况较好。 2.2地质情况简介

经工程地质调查，场内及邻近未发现滑坡、崩塌、泥石流等不良地质现象。

按《建筑抗震设计规范》GB50011—2001的划分标准，该区抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，场地土类型，上覆的人工填土为软土弱土，下伏基岩为坚硬岩层，场地内覆盖层厚度0.00～8.0m。故拟建建筑场地类别为Ⅰ—Ⅱ类，位于对建筑抗震有利地段。 2.3气象和水文地质条件

场地位处亚热带，气候温暖潮湿、雨量充沛 ，具有春早夏长，秋雨连绵，冬暖多雾的特点。多年平均气温17.5—18.5。B，极端最低气温-3.1。B，极端最高温度43。B。多年平均降雨量12040.0mm，年最大降雨量1544.8mm，年最小降雨量740.1mm，降雨集中在5～9月，占全年降雨量的三分之一。

场地现状地形平坦，地下水主要接受大气降水及生活用水排给。预算雨季时，人工杂填土体及岩体裂隙中将欠赋存有少量滞水。

根据地下水的排给条件及周围无污染原则定，地下水对砼物无腐蚀性。 3、施工条件概况

3.1本工程建设项目已经计划及规划主管部门批准建设，各项批准文件已完

成，建设资金已基本筹集到位，施工设计图由中煤国际工程集团重庆设

11 计研究院设计。

3.2施工用水、用电接通现场。

3.3施工用原材料，半成品可通过城区主公路直达施工现场。 3.4施工场地基本平整，施工道路基本形成。 4、工程特点、难点和施工重点 4.1工程定位、测量放线

本工程轴线较多，车库跨度较大，薄壁柱较长，工程定位、测量应作为工程重点。

4.2独立柱基轴线、垂直度控制

由于独立柱基较多，边基础与中基础轴线不一致，独立柱基轴线与垂直度应作为施工重点控制。 4.3薄壁框架结构工程

工程全现浇主体结构，二类高层建筑，因此整栋楼轴线标高控制是该工程的难点，整个工程的安全是该工程的重点。其中梁柱形号错综复杂，主体梁板柱采用泵送砼现浇，因此模板工程的加固、轴线、标高应作为工程重难点控制。 4.4屋面防水工程

屋面防水是关系到工程的使用功能，应作为施工重点控投制。 4.5外墙装饰

该工程外墙面砖较多，是工程的重点。

针对本工程以上特点及施工重点，从原材料选择，界面处理，观感效果，成品保护等全方面加大力度进行质量预控和过程控制。全面发挥本企业的最高施工水平，为金科作贡献。

12 第三章 施工组织部署和施工方案

1、施工组织管理机构

针对本工程的施工范围、工程数量与工程特点，根据现代科学工程管理理论，并结合本公司多年来的项目管理积累的经验，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系，合理设置职能机构。

本工程按“项目法”组织施工，实行项目指标考核，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。根据生产要素，优化组合与动态管理的原则，项目经理对工程进行统一管理，施工中严格执行统一指挥、协调平衡。

项目经理部下设生产、技术、劳务、设备、材料、内业、质检、安全等相关职能部门，具体负责本工程的施工管理、技术管理、安全管理、材料供应、设备供应、人员调动、后勤保障等具体工作。由各类专业技术人员组成施工管理层,而施工作业层由各类作业班组组成。在成立项目经理部的同时，总公司成立该工程领导小组，负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查和监督。项目部组织机构图（附后）。

项目部每周组织召开一次现场协调会，每天召集工段长召开碰头会，结合施工情况，及时发现处理问题，严格执行工作责任制，工作安排结束都要有书面指令及回复，作好隐蔽工程和质量的检查验收工作，收集齐全各项技术资料，及时整理归档，接受业主和监理的现场监督，及时办理现场签证，确保工程质量和施工进度。 2、施工指导方针

13 重庆佳乐九龙房地产开发有限公司金科2 云湖天都1#、2#、3#工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌对业主、承建人都具有重要的现实意义。优质快速地干好该工程,既是贵公司的需要,也是我公司展现企业综合实力,树立企业自身形象的绝好阵地和机遇。

我们将坚持我公司的质量方针,努力做到“建一项工程、树一面旗帜、创一方声誉、塑八方形象”。从优化项目的资源配置入手,充分发挥我公司的人才、科技、装备、管理、资金、物资的优势,周密布署,精心组织,编制科学合理的施工组织设计和各分部技术方案,确保工程施工投资省、速度快、质量优。

我公司对本工程的施工指导方针如下:

（1）“以科学管理创时代精品，以优质服务让顾客满意”是我们对业主履行的庄严承诺。

（2）我公司将本工程列为该年度的重点形象工程，由公司设立工程指挥小组。 （3）我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

（4）以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主和监理的信任。 3、施工目标策划与管理

我公司根据业主期望和施工合同要求，在物资、资金等方面全力予以保证，采取各项有力措施，确保工程高速、优质、安全、文明施工，按合同要求全面完成工程任务，实现以下管理目标： 3.1工程质量目标

按照国家颁发的现行施工质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB)及相关分部分项标准的要求进行内部质量、外部质量、技术资料、管理文件等综合评定，一次性验收合格,（主体结构优质，争创“巴渝杯”）。

14 使该工程成为让业主完全满意的精品放心工程。 3.2工程工期目标及阶段控制

根据施工合同要求,对工期提出了如下目标：

工程总工期定为611天（乙方承担施工的全部内容）。其中基础55天，主体结构270天，室内外装饰装修工程196天，室外环境工程30天，竣工交验60天。

工程开工时间：2007年11月30日； 主体工程断水：2008年10月15日； 工程竣工时间：2009年7月18日； 3.3安全管理目标

按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；轻伤频率控制在5‰以下。

3.4文明施工目标

文明施工目标: 建成文明施工标准化现场,达到市级文明施工工地标准。 4、总体施工程序

依据工程特点及施工条件,按科学施工程序组织施工,确保工程质量、工期优化,效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。

4.1该工程项目由三个单体建筑构成，各区号楼之间独立断开。由于工期十分紧张，各区号楼同时进行施工。

4.2工程施工总的原则是先地下后地上；先土建后安装;先主体后围护；先结构后装饰装修。主体结构14#栋地下层商铺、物管用房采取先柱墙、后梁板的程序组织施工，其余住宅部分柱、墙、梁、板同时浇筑施工。按施工分段为

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