TPS推进管理办法（试行）

福田汽车集团管理制度 ————————————— ★ ——————————————

TPS推进管理办法（试行）

FTOP.10002.26.0 -2005

2005年10月13日发布 北汽福田汽车股份有限公司

TPS推进管理办法（试行） FTOP.10002.26.0-2005

1 目的

为规范福田汽车集团TPS推进的管理程序，使TPS推进工作能够有序进行，保证集团TPS推进目标的完成，并进行成果固化与推广，特制定本办法。 2 适用范围

本办法适用于福田汽车集团。 3 术语

3.1 TPS：Toyota Production System ，丰田生产方式。 3.2 中产连：社团法人中部产业连盟。 4 组织机构

综 合 管理部10002TPS推进部100021TPS推进管理科 1000211业务改善科 1000212现场作业改善科 1000213欧曼工厂TPS推进科风景工厂TPS推进科奥铃工厂TPS推进科南方工程车TPS推进科北方工程车TPS推进科其他工厂TPS推进科

5 职能职责

5.1 集团综合管理部TPS推进部 5.1.1 TPS推进管理科

5.1.1.1负责TPS推进项目计划的汇总、编制、下发、考核； 5.1.1.2负责TPS培训资料的汇总、整理、发放、存档；

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5.1.1.3负责 TPS推进管理 、奖励 、考核等制度的制订及执行； 5.1.1.4负责TPS推进工作总结，TPS推进工作成果汇编和推广；

5.1.1.5负责福田汽车集团TPS讲师（培训师）的培养，制定培训计划，并进行集团范围内的培训、指导；

5.1.1.6负责中产连专家日常管理工作，包括考勤、工作项目、向财务部提供支付咨询费用方案等；

5.1.1.7负责协调并安排中产连专家在福田汽车集团车辆、住宿、餐饮等有关事宜； 5.1.1.8负责TPS相关会议、培训的组织、策划；

5.1.1.9负责各事业部TPS推进的进度检查、效果评价及考核。 5.1.2 业务改善科

5.1.2.1负责制定销售、设计、采购、制造业务改善的目标及具体实施计划；

5.1.2.2用TPS理念对价值链中各业务现状进行诊断，提出业务改善方案并组织实施； 5.1.2.3制定TPS推进业务改善的培训计划并组织实施； 5.1.2.4负责对业务改善成果总结、固化、推广；

5.1.2.5负责向综合管理部组织设计科提出业务流程改善方案；

5.1.2.6负责向TPS推进管理科提供业务改善方面专家的培训记录、工作计划； 5.1.2.7负责定期向TPS推进管理报告业务改善进展情况及存在的问题。 5.1.3 现场作业改善科

5.1.3.1负责制定工厂作业改善目标及具体实施计划；

5.1.3.2用TPS理念对制造过程现状进行诊断，提出改善方案并组织实施；

5.1.3.3制定TPS作业改善的培训计划并组织实施、对作业改善成果总结、固化、推广等业务；

5.1.3.4负责向TPS推进管理科提供现场作业改善专家的培训记录、工作计划； 5.1.3.5负责定期向TPS推进管理报告作业改善进展情况及存在的问题。 5.2人力资源部

负责制定与TPS推进相适应的用人和分配政策。 5.3财务计划部

5.3.1负责根据合同按时支付中产连专家的咨询费用；

5.3.2负责将中产连专家费用根据综合管理部TPS推进部提供的考勤及分配方案，向相关单位分解；

5.3.3负责根据集团方案提供中产连专家费分配方案，并向相关单位协调。

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5.4 各工厂TPS推进科

5.4.1负责执行集团下达的TPS推进工作计划，分解公司推进计划、制订本单位的实施计划并组织实施；

5.4.2负责本单位的TPS改善项目的协调、调度及考核； 5.4.3负责本单位的TPS改善成果的汇总和上报工作； 5.4.4负责组织本单位内部TPS改善经验交流会；

5.4.5负责日本专家在本工厂工作期间有关工作、生活事宜的协调；

5.4.6各试点工厂必须设立TPS推进科，并设置专职人员负责TPS推进工作。 6 管理内容和规定 6.1 TPS指导材料

6.1.1专家指导期间，由集团综合管理部TPS推进部安排人员进行讲课记录、录像。将讲课录像刻录成光盘（或电子版）发放给各试点工厂，并在公关传播部统一存档；

6.1.2专家指导提供的各方面讲义、材料，由集团综合管理部TPS推进部统一整理，根据讲义适用范围发放各相关单位、个人；

6.1.3TPS推进过程中的各种资料任何单位、个人不得向公司外部传播，并遵守资料保密要求。

6.2 TPS培训

6.2.1综合管理部TPS推进部根据推进进度及中产连提供的日程计划安排培训；

6.2.2凡是日本专家指导的培训，由集团综合管理部TPS推进部组织并归口管理；

6.2.3凡是因推进TPS工作需要，牵涉到集团内部的大型培训，由集团人力资源部负责组织并归口管理；

6.2.4集团综合管理部TPS推进部安排的培训，各单位必须按综合管理部TPS推进部或人力资源部的培训通知要求，准时参加，如有缺席，必须提前向组织单位请假，副厂级以上人员必须向集团主管副总经理请假。无故不出参加培训者考核100元/人次。

6.3 TPS改善成果 6.3.1 TPS改善成果由现场改善科、业务改善科向TPS推进管理科提报改善情况，由TPS推进管理科汇总推广；

6.3.2各工厂/SBU取得的各种改善成果必须保持，并进行推广。 6.4 TPS推进计划

6.4.1 TPS年度推进计划，由综合管理部TPS推进部负责编制并下发，各工厂/SBU分解执行；

6.4.2 TPS月度推进工作计划

6.4.2.1由综合管理部TPS推进部TPS推进管理科统一整理并在集团范围内下发，内容包含本月专家指导日程安排、各单位工作计划和集团统一安排项目；

6.4.2.2要求集团综合管理部TPS推进部内部责任人执行后及时填写《TPS推进工作计划回执表》并反馈，回执表格式见附件一。此表由相应项目责任人负责，在计划完成日期次日下班前，经直管领导签署意见后报TPS推进管理科，由TPS推进管理科统一进行总结及考

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核通报。请责任人及时完成各项工作并及时反馈回执表（完成时间以回执时间为准统计）。 6.4.2.3月度计划以回执时间为准，为按时完成项目以50元/项考核项目责任人。 6.5 TPS会议管理 6.5.1 TPS调度例会

综合管理部TPS推进部每周组织一次TPS交流会，进行周度工作协调、一周内容内部培训、经验交流，由TPS推进管理科科长（副科长）主持，TPS推进部内部人员参加（如有需要可通知相关人员参会）。 6.5.2成果发布会

集团总部每季度组织一次成果发布会，各试点工厂每月组织一次成果发布会，会议材料报集团总部存档。 6.5.3总经理检查制度

每季度由集团总经理、主管TPS推进的副总经理到各TPS推进工厂进行TPS推进情况的检查、协调、交流，各推进单位进行工作汇报。 6.6TPS推进调查证

6.6.1集团内各职能部门、营销公司、工程研究院及各工厂必须配合TPS推进相关信息调查； 6.6.2根据工作需要进行信息调查，集团综合管理部TPS推进部须持经主管副总经理签发的TPS推进信息调查证，配合单位要积极配合，完成情况由TPS推进部统一报到签发人签署意见。TPS推进部调查人员须对所调查信息保密，不得向此项工作以外人员泄露任何信息。详见《TPS推进调查证办法与管理制度》。 7 附则

7.1 本办自下发之日起执行。

7.2 本办法由集团综合管理部负责解释。 8 附件

附件一、TPS推进工作计划回执表

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