2014年兰州地铁安质部工作总结(2)

展专项安全检查，重点对施工用电、起重吊装、消防、和劳动纪律开展专项检查；三是加强日常安全检查和巡查，细化季节性安全措施；四是明确分包单位的安全生产责任和义务，加强安全监管，严格持证上岗制，确保对分包单位的安全监督工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。五是加强对班组长的安全培训。只有高素质的班组长才能带出高素质的班组。六是搞好联保、互保工作。各班组必须实行安全互保制，互保对象以明确文字确认。做到互相提醒（发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答）；互相照顾（工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件）；互相监督（工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度）；互相保证（保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故）。

6、强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

7、认真组织安全技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

8、不断完善安全设施，使安全文明施工再上新台阶。2015年我们兰州轨道交通1号线TJII-9项目部在推行安全设施标准化管理上本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作思路稳步发展，严格按照轨道公司下发的安全文明施工标准施工手册进行现场文明施工布置。 9、强化教育培训，提高全员安全素质。2014年春节后，项目结合工

程状况、各工种和现场安全监督管理的状况，开展的一次较为全面系统的安全培训及考试。并根据安质部制定的培训计划进行各工种的集中培训教育工作。强化全体从业人员的安全生产责任意识和“安全隐患”意识。

项目部紧密结合现场实际，认真组织对我项目安全文明施工进行全面检查，针对重大危险源及事故易发点，采用逐日检查，排查事故隐患，采取针对性措施，实行全员、全方位、全过程监控，把事故消灭在萌芽状态，杜绝事故发生。深入开展安全文明施工标准化工地建设，建立健全标准化内业资料，做到硬件、软件双达标。强化全员安全意识，积极开展工程创优活动。我们必须时刻保持清醒的头脑，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的危机感，牢固树立“安全无小事，小事当大事，确保不出事”的工作理念。对安全生产问题进行周密部署，抓好落实，确保明年附属工程不出安全责任事故，实现安全生产目标。

中交隧道工程局有限公司

兰州轨道1号线一期TJII-9项目安质部

二0一四年十二月十一日

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