浅议我国家电零售业供应链物流管理

浅议我国家电零售业供应链物流管理

摘要：随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，人们的消费观念和消费需求在不断提升，彩电、冰箱等家用电器，在人们的生活中扮演着越来越重要的角色，中国家电零售业的发展空间极为广阔，家电销售额还在以每年10%以上的速度增长。同时，家电零售业领域也是竞争最激烈的领域之一,在新的经济发展形势下，零售业已经进入了物流竞争时代，本文通过对零售业供应链物流管理内涵的分析，发展现状和存在问题的分析，提出了我国家电零售企业构建物流运作的模式及思路。

关键词：家电零售业；供应链物流管理；物流运作；对策

一、我国家电零售业企业现状

中国家电传统零售渠道主要以百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等为主，有资料显示，我国家电零售企业超过3万家。而从2000年开始，专业家电连锁业在中国地区不断扩张发展，至2002年，中国专业家电连锁店的市场份额由12%上升至28%，其市场占有率不断提高。目前，中国最大的家电连锁销售企业只有5家——国美、苏宁、永乐、五星、大中，他们将成为今后10年内中国在家电销售领域的垄断者。2005年以国美、苏宁、永乐为代表的家电连锁企业疯狂扩张，2005年年底在全国的总店数分别达到426家、363家和199家，形成国美、苏宁两强争霸，永乐紧随其后的局面。但这种局面并未维持多久，随着2006年11月国美永乐的合并及2007年12月国美托管大中，国美在家电连锁业处于绝对的霸主地位。

随着家电连锁业的快速发展，一系列问题也随之出现，最主要的表现在由于成本和管理费用剧增，家电连锁企业的盈利能力大幅下降。对此，传统的管理模式已不能满足实际的需要，供应链管理的竞争已成为21世纪家电零售企业竞争的关键所在。

二、零售业供应链物流管理内涵分析

供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合和最高效率，通过前馈的信息

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