2013年二级建造师-建设工程施工管理讲义

2013年度二级建造师《建设工程施工管理》讲义

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的项目管理

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方 【答案】A

2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标\对业主而言指的是( )。 A．成本目标 B．利润目标

C.投资目标 D．融资目标 答案：C

3．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。

A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段 【答案】C

4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

答案：A

5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( )。 A．确定项目总投资 B．编制项目建议书 C．编制设计任务书 D．编制总进度计划 E．编制可行性研究报告 答案：BE

6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备 【答案】D

7．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。

A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 【答案】B

8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。 A．设计方 B．业主方

C．施工方 D．建设项目工程总承包 【答案】D

9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。 A．可行性研究 B．设计 C．动用前准备 D．保修 E．运营

答案：BCD

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。 A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构

答案：B

2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。

1

A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同

C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 答案：ACD

3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。 A.业主 B.设计方

C.施工总承包方 D.项目监理方 【答案】C

2Z101020 施工管理的组织

1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系

答案：D

2．东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。 A．工作流程组织 B．组织结构模式 C.管理职能分工表 D．工作任务分工表 E物资流程组织 答案：BCD

2Z101021 掌握项目结构分析

1．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图

C．工作流程图 D．合同结构图 答案：B

2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。

A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图

答案：A

3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。 A．合同结构图 B.组织结构图

2

C.项目结构图 D．任务分工表 答案：C

4．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。 A．管理职能分工 B.工作任务分工 C.作业流程组织。 D.项目结构编码 E.项目结构图 答案：DE

2Z101022 掌握施工管理的组织结构

1．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。

A．协作关系 B．指令关系 C．管理关系 D．合同关系

答案：D

2

2.新源职业技术学院拟建设1栋6000m的学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统的特点是( )。 A没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源 D．指令源惟一 答案：D

3．下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有( )。

A．B2接受A的直接指挥 B. A可以直接向C21下达指令 C．A必须通过B2向C22下达指令 D. B2XCC21有直接指挥权 E．Bl有权向C23下达指令 答案：ACD

4．某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如右图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明 ( )。

3

A．总经理可直接向设计单位下达指令 B. 总经理可直接向项目经理下达指令 C. 总经理必须通过业主代表下达指令 D. 业主代表可直接向施工单位下达指令 答案：C

5．下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。

A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D．上下级指令传递的路径较长

E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行

答案：ABCE

6.新泰公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中， （1）该项目所选用的组织结构模式是( )。 A．线性组织结构 B.矩阵组织结构

C．职能组织结构 D．项目组织结构 答案：B

（2）横向工作部门可以是( )。 A．项目经理办公室 B．采购管理部

C．各子项目管理部 D．预算管理部 答案：C

（3）为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是( )。 A．让两类部门自己解决矛盾 B．由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式 答案：D

7.线性组织结构模式的特点之一是( )。

A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C.能促进组织内管理专业化分工

D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导

4

【答案】D

2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工

1．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。 A．明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查

答案：C

2．振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。 A．系统整合 B.详细分解 C.整体归纳 D.综合评价 答案：B

3.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。 A．任务结构图 B.管理职能分工表 C．工作流程图 D.工作任务分工表 答案：D

4.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建 了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示( )。 A.工作任务及其责任者 B.决策职能及其责任者 C.筹划职能及其责任者 D.监督职能及其责任者 答案：A

5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 【答案】D

2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工

5．反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是( )。

A．工作任务分工表 B．管理任务表

C.管理职能分工表 D．项目管理工作表 答案：C

6.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是( )。 A.工作任务分工表 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．管理职能分工表 答案：D

2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织

1．某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。

5

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