关于省属国有企业领导班子建设调研的报告(5)

真分析原因，不要轻易否定，急功近利，帮助他们更好地调整状态。

（八）进一步加强国有企业经营管理者后备队伍建设 在后备干部选拔中，严格选用标准，明确选择三类后备干部,即具有较丰富的实践经验，工作责任心强，得到职工群众认可的人才；从事经营、管理技术工作，且有较好业绩的人才；具有发展潜力，进一步培养锻炼后即可走上管理岗位的人才。在后备干部管理中，严把后备干部的质量关，坚持做到一人一档，实行动态管理，按照优胜劣汰的方式，每两年进行调整补充一次，保持一定的数量和合理结构。在后备干部培养中，坚持理论联系实际，定期或不定期进行考察考核，形成良性循环机制；同时对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时进行提拔任用。一是要坚持对后备干部平时观察和年终考核相结合；二是要坚持对后备干部多个岗位的锻炼，培养其应对复杂环境和突发事件的能力；三是在部分企业坚持重点培养妇女干部和少数民族干部；四是严格后备干部的监督管理，采取年度考核、定期考察、实际检验、动态调整等多种形式对后备干部进行管理和培养。

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