医院门诊楼工程施工组织设计

医院门诊楼工程施工组织设计

医院门诊楼工程施工组织设计

医院门诊楼工程施工组织设计

本工程位于医院院内，现有围墙的东北面10米左右是正在使用的病房大楼，东面和北面墙外为院内主要的人行通道，正北面为已投入运行的学术交流中心大楼，西侧和南侧为民房，场地南侧紧挨紫阳路为主入口，宽约4米，可供利用的场地极为狭小。如何尽量减少和避免对周边环境的影响，并在此前提下合理布置各种临建、堆场和机械，以最大限度地满足施工要求成为本次施工总平面管理的中心任务。由于各施工阶段机械、堆场的布置存在差异，因此我们将施工总平面分为基础、主体、装修阶段三个时期来进行动态管理。

本工程为院内施工，且邻近病房大楼、办公大楼等重要的用房主入口面对市区干道紫阳路，工程施工与医院的正常工作生活紧密相关。环境保护及施工交通状况的保证是施工中的两个重要问题。 环保工作的内容包括以下几方面： 1、控制大气污染，水污染和噪音污染。 2、保证工程附近的公共通道安全。 3、保证工程附近的绿化环境和清洁卫生。

交通保证工作的中心是保证施工运输道路的通畅，杜绝交通安全事故，为施工的正常进行（特别是连续施工工序的进行）提供保障。 本章只阐述本工程质量、安全保证方面的技术措施，其它各项组织机构、制定措施在附件六质量计划和附件七安全文明施工计划中体现。 为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

医院门诊楼工程施工组织设计

本施工组织设计大纲系我局对XX医院综合门诊楼工程的投标文件之一：本大纲体现我局对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我局技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。

1.XX医院提供的施工图纸及招标文件；

2.中华人民共和国武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

3.某局有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。 4.现场及周围环境的实际情况。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准（主要目录如下）

⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（GBJ502-83） ⑵《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83） ⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204-92） ⑷《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） ⑸《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） ⑹《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） ⑺《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88） ⑻《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84） ⑼《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93） ⑽《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

医院门诊楼工程施工组织设计

工程名称：XX医院综合门诊楼工程 建设单位：XX医院 设计单位：XX设计院

即将兴建的XX医院综合门诊楼工程位于武昌YY路北侧，建筑面积34092m2，建筑高度72.700M，地下一层，地上16层（局部18层），基础采用灌注桩，主体为全现浇框架—剪力墙结构。本工程建筑造型雅致、使用功能齐全，工程建设的圆满完成必将对促进XX医院事业的发展产生积极影响。

投标范围：除桩基工程以外的全部建筑安装工程；另据业主方要求，本次投标不考虑基坑支护方案设计，但基础阶段工期应考虑该项内容。

现场情况：灌注桩基础的施工正在进行，现场泥浆量的排放较大，场地标高发生了较大变化。

其它详见插表1：《工程概况特征表》

1．本工程桩基础已完成，入场后进行定位复核及积极配合业主进行桩基验收是施工的首要问题（详见第五章第一节）；

2．本工程施工地点位于业主院内，临近住院部及病房大楼，鉴于该区域的正常工作生活要求，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一（具体措施详见第八章）；

3．本工程平面形状不规则，对外脚手架的布设使用及工程测量控制均提出了较高要求（详见第五章第一节及外脚手架施工作业设计）； 4．本工程不同层次使用的砼标号有所变化，必须预先作好砼的试配

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并做好不同标号接头处的处理（详见第五章第二、三节）； 5．本工程存在较多的圆形及弧形结构，施工中必须严格控制支模质量，以确保结构尺寸的正确性（详见第五章第二、三节）； 6．由于本工程功能用途为门诊楼，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题（详见第九章第一节）； 7．本工程施工主入口位于紫阳路，交通状况对施工影响较大，连续施工期间（大体积砼、结构层砼浇筑等）必须设专人进行交通协调联络。

我们指导思想是：以质量为中心，贯彻ISO9000《质量管理质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。 1.工程质量目标：

确保本工程为市优良样板工程，争创“鲁班奖”； 2.工期目标：

我们计划总工期为530个日历天，确保顺利交付使用。 3.安全文明施工目标：

杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照武汉市文明施工的各项规定执行，争创武汉市文明施工优良样板现场。 4.科技进步目标：

积极采用我局应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成（详见插表2：《“四新”成果

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