采购战术与运营框图(2)

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第六章 采购价格及成本管理 采购价格的调查：主要范围6、信息收集方式3、收集渠道5 采购 价采购价格的确定方法：影响因素7、确定方式3 格 的确 定采购价格的种类：9 采 采购成本的构成：4 购 价 影响物料价格的因素：6 成本结构分析 格 采购及 成采购成本分析 学习曲线概念：3 成 本本 整体采购成本：2 管 理 降低采购成本的途径：3+2 降低采购成本的方法：4 采购成本控制的原则：成本观or价值观 采 ABC控制法：基本思想 购 成本 定期采购控制法：概念、优缺点 控 制采购成本控制的方法：4 定量采购控制法：概念、优缺点 经济订货批量控制法

6.1 6.2

6.3 6

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第七章 供应商的选择与开发 选择供应商：目标、标准、方法7 供应 商 选对供应商评估分析：9因素 择与 评 估 分析 对供应商选择的实施步骤：6 认证程序：步骤3 供应 商 供的 应认证 商认证内容：3 程 的序 选与认 择证 与内 开容认证方法：3 发 建立准入制度 供 建立供应商会见制度：3 应供应商的建立：4 商的 定期评估：3方法 管 理 供应商的资质管理：7 供应商消息的来源：15 供 应 商采购招商：5步骤 的 开 发 供应商关系的开发

7.1 7.2 7.3 7.4 7

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采购风险管理与绩效评估 第八章 采购风险管理与绩效评估 供应商 采购风险的概念 企业采购人员：4方面 采购 企业采购管理失控：4 奉 献采购风险的种类：6 的采购过程操作不当：3 概 念 法律风险 和 种类 政治变动和自然灾害影响 明确采购目标：4 8.2 回避与防范采购风险的措施 采购风险的防范：8 采购绩效评估的原因 采购绩效评估的目的：6 采购绩效评估的标准：4 设定绩效评估的原则：3 采采购绩效评估指标体系：5 数量2、质量2、时间2、价格4、效率9 购 绩 采购绩效指标体系的设定：3原则、3前提 效人员：5 的评 估采购绩效评估人员与方式 方式：2 方法：3 改进物品采购绩效的途径：5

8.1 8.3 8

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第九章 采购谈判技巧 谈 判 概述 采 购 谈 判 技 巧 策略 与 技 巧

谈判的定义；4要素 种类；2，各自主要特点 7个影响因素 2个基本原则（4+6准则） 10个具体原则 9.1 谈判的原则 谈判的特点3和内容3 准备阶段：4 采购谈判的程序 正式阶段：5 检查确认：4

9.2 这一小节讲解谈判的方法和策略、技巧较多，侧重点在应用 9

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第十章 运输及运输采购管理 运输方式：4；优点和适用范围 运运输费用相关因素：7 输管 理运输成本结构：4 基 本定价策略2和费率6 要运点 输运输管理决策：5 及 部件分类：ABC分析法 运 10.2 准时化采购JIT对运输成本的影响 输 降低运输成本：3策略 采 购 成功实施的3方面 组织架构 管 理采 三策略 运输公司的数目：6个削减步骤 购 的 运合同是基础 输 管 面向运输公司的计算机接口：3 理 按计划装货及交货 高效标准的物料搬运设备：5个简化方法

10.1 10.3

10

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