浅谈建筑工程施工阶段成本控制与管理
摘要：施工企业在建设工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者十分关注的一个问题。本文就现实中施工企业工程造价管理中存在的问题逐项进行分析研究，并提出相应的解决措施。
关键词：施工阶段；成本控制；投标报价；设计变更；索赔
Abstract: In the construction project management, it is a concerned issue to the cost management departments at all levels and investors that how to effectively implement the engineering cost management, and reduce the construction cost in the premise of ensuring the engineering quality. This paper will detailedly analyse and research the problems existing in practical construction enterprise project cost management, and put forward the corresponding measures.
Keywords: construction stage; cost control; tender offer; design alteration; claim
1 施工阶段成本控制的意义
建筑市场竞争越来越激烈，施工企业要想获得较大的利润空间，就必须在保证工程项目的质量和工期的前提下，加强施工阶段的成本控制与管理，这关系到施工企业的生存和发展。
首先，施工项目成本控制能够综合反映施工项目管理工作的质量。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。物化劳动的节约，说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；所以，施工项目成本控制是项目管理的关键，可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题，以便采取有效措施，充分利用人力、物力，降低施工项目成本。
其次，施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，因此，降低施工项目成本是企业盈利的关键。
2 施工阶段成本管理存在的主要问题
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