2011年宏达煤矿安全生产工作情况汇报工作汇报(2011.7.2)1(2)

1、着力加强安全质量标准化工作，提升煤矿现场管理质量。 依据《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》矿井设立跟班质量监督员，扎实做好工程质量班评估及旬检查月验收工作，确保每项任务、每个环节、每工种岗位的工作质量和每个采区、每条巷道、每个头面的工程质量，努力打造精品工程，实现动态达标。把整洁生产作为提升质量标准化工作的新境界，大力开展环境质量标准化建设活动。井下保证各条巷道无障碍、无杂物、无积尘、无积水，设备设施整齐亮化，实现工业卫生；井上优化煤炭储运系统，增设降尘设施，通过降尘冲洗等办法，实现整洁生产。

2、着力加强区队、班组自主管理，提升一线队伍工作能力。 全面落实全国煤矿班组安全建设推进会部署，进一步健全完善了以安全为核心的区队班组管理制度，严格区队长、班组长选拔任用程序，选好配强区队长、班组长。按照责、权对等的原则，明确专职安全区（队）长、班组长现场安全管理职责。强化安全绩效考核，鼓励区队班组自主抓管理、自主查隐患、自主抓安全，提高区队、班组自主管理能力。学习级索煤矿、福兴煤矿区队信息化建设经验，配齐信息化管理设备，及时迅速公布有关安全管理信息，大力推行白国周班组管理法和金达煤矿?六步骤?工作法等区队、班组建设的好经验、好做法，丰富基层安全文化建设，提高区队、班组自主保安能力。

五、下一步的工作打算

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坚持安全第一、预防为主、科学发展的原则。认真总结安全生产经营管理工作经验，发扬成绩，弥补不足，树立依法治矿。坚持装备、培训、管理并重的措施，坚持以人为本、艰苦创业的企业精神，认真完成上级领导部门交给我们的各项安全生产工作任务。继续坚持以?双基?建设为重点，把?安全质量标准化?建设作为?

在矿井内部管理上，严格执行旧料回收制度，严格执行原材物料的审批制度，严格执行易损配件及产品的以旧换新制度，搞好成本核算，杜绝跑冒滴漏,提高经济效益。

我们虽取得了一定的成绩，但还有一定的差距。我矿一定认真抓好落实，巩固?双基??质量标准化?成果。在下一步的安全生产工作中,以更加扎实的工作态度，进一步完善和提高我矿安全、生产经营管理水平，为全区安全生产工作再做贡献。

谢谢！

2012年2月11日

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