想内涵，准确把握运用规则。
(二)对照检查，清理企业文化建设的相关内容。经集团党委研究，除燃气集团、巨能集团在包装上市或直接面向市场、面向用户时原有的“企业品牌”设计（如“重庆燃气”）、“企业标识”可以续用外（理念识别系统和行为识别系统必须与集团统一），各子、分公司（单位）以及基层矿（厂、处、分公司等），必须按集团文化建设的统一要求贯彻实施。据了解，川煤集团的基层单位都在办公大楼上贯有“川煤集团”的广告。今后，我们集团各个子公司、孙公司的办公大楼上，也应贯上“重庆能源” 字样的广告。从即日起，各子公司（单位）要用三个月时间，对原有的企业理念、企业标识、企业户外广告、企业主导媒体的文化设计方案等文化要素进行一次清理，为集团《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的全面贯彻奠定基础。 (三)瞄准目标，做好企业文化建设的主要工作。今年一是各子公司要制定贯彻《规划》的实施意见，明确各级领导、主管部门、基层单位和有关人员的相应职责，召开企业文化建设推进工作会议，建立有利于统一建设企业文化、统一传播企业文化的领导体系和工作机制。二是用企业各种传播媒体宣传《企业文化建设规划》和“企业识别系统”的主要内容。要通过学习《规划》，宣传发动，在广大员工、首先是各级领导人员中树立“软实力也是市场竞争力”、“文化建设也是重点工程建设”的理念，使自己的言行与集团文化建设的目标保持一致。集团机关各部门要带头贯彻《规划》，带头运用“企业识别系统”。三是按照集团 “企业识别系统”的规范设计，对本单位的标识、企业
愿景、企业使命、核心价值观、企业精神的运用以及对企业报刊、新闻网站、户外宣传广告设计中的文化要素进行调整更新，使集团以统一的文化形象面向社会公众。四是要把深受市领导关注的企业安全文化建设向纵深推进。今年要着重从安全文化视觉建设向规范员工安全行为转变。集团党委已经召开了专题座谈会，对这方面的工作提出了具体的要求。
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随着经济全球化趋势的迅猛发展，市场竞争日趋激烈，企业文化作为一种新的企业管理理论，逐渐引起了人们的广泛关注，加强企业文化建设对于促进企业长远发展的重要作用?熏也被越来越多的人所认同。今年6月，总公司在武汉召开了企业文化建设工作会议，会议对总公司企业文化建设进行了部署，各兄弟单位也相互交流了企业文化建设方面的经验。总公司领导对此次会议给予了高度的重视，会议规模之大、规格之高、宣传之广、宣传力度之深都是罕见的。应该说，重视和加强企业文化建设的环境氛围已经形成，构建具有一局特色的先进企业文化的条件已经具备，时机已经到来。 一、提高对企业文化建设重要性的认识
正确理解和认识企业文化，是我们搞好企业文化建设工作的首要前提。企业文化作为一种管理理论，孕育于70年代，创立于80年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争。经济学家在研究战后日本经
济腾飞以及日本企业成功的经验时发现：一个企业要在竞争中取得胜利，谋得发展，主要不在于技术设备，而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，也就是所谓的“文化因素”。企业文化理论由此而得名。
那么，究竟什么是企业文化呢？一种较为通行的解释是：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的精神。它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则，以及蕴含在企业制度、企业形像、企业产品之中的文化特色。由此可见，企业文化是建立在企业成员共同价值观的基础上，不是通过硬性强制，而是通过软性引导；不是通过权力，而是通过思想；不是通过规章制度，而是通过信念、宗旨和行为规范，以“一只看不见的手”来实现企业的顺畅管理。
加强企业文化建设有利于企业科学管理，提升管理层次和决策水平。当前深化企业改革、转换经营机制，实质上是一种管理机制和模式的变革，同时也是一种文化现象。现代企业要在管理上获得成功，必须研究人的精神和思想观念，也就是人本管理。通过文化来管理已经成为企业管理的最高境界。有句话说“制度管人管死人，文化管人管灵魂”，有形的制度只有置于无形的文化统领之下，才能得到员工的认同，制度的规定才能转化为企业自上而下的自觉行动，达到“最好的管理就是员工感觉不到管理的存在”的效果。而企业文化建设能够增强企业追求创新、参与竞争的群体意识，具有了这种群体意识，
企业才能在激烈的市场竞争中取胜。
此外，企业文化建设与企业发展战略的融合为企业科学决策提供了机制保障。从两者关系看，应先有战略后有文化。企业初建时必然有自己常规设计的或自发的发展战略，在战略目标实现的过程中，形成了自己的文化———显现出来的就是管理机制、企业风气、员工价值取向等。同时企业文化又决定着战略目标的实现，也就是对战略具有反作用力。我们在做企业的发展战略过程中，职能战略部分除了做人力资源战略外，还要做企业文化战略，目的就是为了根据发展战略需要对文化进行动态管理，使文化对战略实施形成保证作用。 加强企业文化建设有利于企业提高核心竞争力，实现永续经营。随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争环境的不断变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的科技含量和文化附加值上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实质上是企业文化的较量。企业的核心竞争力，是企业经过长期的实践和知识积累形成的，是能将各种竞争要素进行整合的能力。别的企业想要复制和模仿这种能力时，要付出相当长的时间和相当大的代价，甚至是不可能的，因而它具有独创性。可见，市场竞争单靠物质力量竞争的时代已经过去，企业之间的竞争最终是企业核心能力的竞争。许多国内外著名企业的成功经验表明，企业文化能够有效提高企业核心竞争力，是一个企业发展最持久的决定因素。因此，有人说：“企业一年的成功靠的是运气，十年的成功靠的是管理，百年的成功靠的是文化”，这是至理之言。 加强企业文化建设有利于企业建立共同愿景，增强企业凝聚力，
激发员工积极性和创造性。一位著名学者说过，“一个民族，没有科学技术，一打就垮，没有精神和文化，不打自垮”。“人是要有点精神的”，同样的道理，企业也需要有精神，这种精神就蕴涵在企业文化之中。企业文化能对企业整体和每一位员工的价值取向及行为取向起导向作用，使之符合企业的目标。当一个企业的文化价值观被本企业员工认同，个人理念和目标与企业达成一致，建立起共同的发展愿景时，企业文化就会成为一种粘合剂，从各方面把企业员工团结起来，在共同认识的基础上，使企业具有一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化不能直接解决经营和生产的问题，也不能直接解决财务紧张的问题，但企业文化能解决人的问题，尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者，上下同欲者胜”，当精神以及观念的问题解决了，广大员工的积极性、创造性被激发出来的时候，其力量可“移山填海”。 加强企业文化建设，有利于塑造良好的企业形像，实现企业无形资产的不断增值。在当今市场经济时代，市场竞争不仅表现在商品质量和价格的竞争，而且更重要地表现为企业整体素质和形像的竞争。业主选择我们，是看中了我们中铁一局的品牌、社会知名度和企业信誉。企业形像、品牌、知名度、信誉等无形资产，恰恰是企业文化的组成部分，是我们在激烈的市场竞争中克敌制胜的法宝。企业的有形资产，往往只有在无形资产的作用下，才能实现更大的增值，而要充分开发这些资源，实现企业效益的最大化，就需要培育和拥有先进而卓越的企业文化。
一方面，企业形像是企业文化的有机组成部分，是企业文化的展
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