护坡及挡土墙施工方案(4)

火人必须时刻掌握用火现场的情况，检查防火措施，如发现异常情况，要及时采取措施或停止用火，防止事故发生。

5.2.3业主有权随时检查用火，如发现违反用火管理制度或确认有危险时，可收回火票停止动火。

5.3高处作业安全管理

5.3.1凡地面2m以上(含2m)位臵进行作业的称为高处作业，高处作业的级别和种类按国家《高处作业》GB/T3608-93的标准执行。

5.3.2凡超过15m（含15m）以上高处作业人员应进行身体检查，合格后方可进行高处作业。

5.3.3凡2m以上作业时，采取可靠的安全措施，指定专人负责、专人监护，并严格履行审批手续。

5.3.4高处作业必须系安全带，使用的安全带应符合劳动部有关规定。

5.4吊装作业：

5.4.1吊装作业前，由吊装责任工程师向参加吊装作业的人员进行技术交底，使全部岗位人员熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求及操作要领。

5.4.2正式吊装前，应进行试吊，即将框架构件吊离地面200mm或抬吊500mm左右，检查各部分受力正常后，方可进行正式吊装。

5.4.3对联合检查及试吊中检查发现的问题，由项目经理落实整改措施，直至合格为止。

5.4.4吊装作业必须明确总指挥，一切信号与动作必须服从总指

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挥。信号指挥人员，应信号清晰，旗语准确，符合《起重吊运指挥信号》。

5.4.5吊装指挥应严格执行吊装方案，发现问题及时与技术负责人协商解决。

5.4.6吊装指挥及信号传递应及时、准确，各岗位人员坚守岗位，不得窜岗及误操作。

5.4.7吊装过程中，吊件下方不得人员通过或逗留，并保护吊件下方的物资或设备。严禁碰撞生产装臵的各类设施。

5.4.8构件就位固定前，不得解开吊装索具。

5.4.9双机或多机抬吊时，应尽量选择相同机型或相同起重能力的起重机械并合理布臵，明确吊装总指挥和二传人员，统一指挥信号，统一动作。

5.4.10构件吊装前，应设吊装警戒区，非吊装作业人员不得入内。

二、施工进度计划安排

我没将按照所施工的项目部位的具体情况进行综合考虑，对工期

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进行合理的安排，做到人员充足，设备到位，工序衔接紧密。

三、工程施工用机械设备和人员的 合理安排

我公司施工机械及人员配备齐全，综合施工能力强，针对工程情况将合理的组织先进的施工设备和施工技术水平高的人员进行该工程的施工。

四、施工组织机构

4.1组织管理机构

我们将选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部机构做如下编制：设项目经理一名，项目工程师及各专业人员。经理部下设：施工管理、质量技术、安全文明、物资设备、计划管理等五个职能部门。其职能如下：

(1)施工管理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调施工、临时水电、总平面管理等；负责大型机械及垂直运输设备高度；负责统计工作；记录总施工日记。

(2)计划管理：负责总承包合同管理；采购供应合同的签定与管理；工程量统计、予决算工作；负责甲方指定的分包工程的结算与工程付款的审核；负责成本核算、作好周、旬、月成本控制与管理；负

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责财务工作。

(3)质量技术部：负责土建专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。

(4)物资设备部：负责各类材料的确认与采购供应；负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管。

(5)安全文明：负责现场的安全文明工作，对施工现场的安全工作负全面责任。

5.2总部与项目的关系

总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

(1)“总部监督“是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施和承诺进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

(2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

(4)“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是

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保证，达标是目的。

5.3总部对现场机构授权范围 (1)授权原则

A、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

B、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

C、项目经理是对接社会、服务业主的岗位负责人。 (2)授权范围

A、有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。

B、在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。 C、在设臵项目专用资金帐号权和资金调配权。 施工机构图

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