土地整理(3)

立项目经理部，内设项目经理、副经理、总工程师各一名：项目经理部下设工程技术科、质检科、物资机械科、综合办公室、财务科、工地试验室，土方工区及安装工区，各机构设科长或主任一名， 各部门职责如下：

1、施工队伍状况：我公司从事市政工程建设十余年，具有丰富的实践经验，企业从小到大，设备从无到有，实践中培养出一批优秀的管理人员和施工队伍。

2、施工项目班子主要职责：

项目经理：全权负责工程的项目管理，有决策机、指挥权、经营权。

项目副经理：协助项目经理管理生产、进度、安全、行政后勤等方面的工作。

技术负责人：协助项目经理对技术质量、资料信息、预结算、试验等方面的工作。

技术质量组：主要负责工程技术指导、交底、检查工程质量、线路控制、测量放线、构筑物定位、严格执行国家及行业制定的有关施工规范及技术标准，认真落实各项技术质量管理措施。

安全生产组：负责生产指挥、机械调配，协调各施工组有关关系，协调进度，认真组织落实各项安全生产措施，检查各工地的安全及文明生产情况，特别要做好作业中的人身安全和雨季施工的防汛工作。

预决算组：施工开始前，根据现场测量结果做出分部预算，为各施工组提供施工合同中的有关工程量、数据及结算单价等，在工程结束后，根据实际发生的工程量和认证资料做出工程结

算，上报审核。

资料统计组：主要收集、保存和管理工程的各类文件、施工资料及有关信息。会同甲方及有关施工组，现场测量坡道面积及图外工程量，施工开始后及时收集进度报表、隐蔽工程记录、签证资料、原材料合格证、打压记录图纸变更等工程资料。工程结束后，整理汇编竣工资料交结算组作工程结算书。

财务核算组：负责资金计划、资金管理、财务管理等工作。接甲方拨付款项，按照分项工程设臵账目，依据合同及进度计划。拨发进度款、结算款。做好各施工组领用、购用材料的结算工作，为领导提供及进准确的经营数据，及时对资产使用计划做出调整或建议。

材料供应组：根据各施工组提出的材料采购计划、及时进行采购供应，同时确保所供材料的质量符合有关技术标准，提供合格证明或有关试化验单。为了应付因施工中出现的意外情况所急需材料的供应，可根据经验适当储备少量的备品备件。

机械队主要负责运送装卸材料、工具，吊放管涵，做好8个施工组（队）的后勤工作，确保工地正常使用机械。

根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满

意的优质工程。

公司组织管理机构设臵如下：

现场组织机构设臵如下：

第二节 劳动力计划安排

一、编制劳动力安排计划

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