现代企业制度下中小企业成本管理分析V1(3)

西北工业大学网络教育学院毕业论文 改进增值作业，优化作业链和价值链，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程，并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关联作业点，对关键作业点进行重点控制，应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，他突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途经。

2.2战略成本管理

20世纪80年代初由英国学者Soimmonds提出了战略成本管理的概念，

他认为战略成本管理是“用于构建和监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计数据的提供与分析”，Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，已取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。”

战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高

度对企业及其关联的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、孔子和，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。区别于传统的成本管理，模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略，成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链，成本管理手段不断丰富，已经超越了传统的格式化的成本报告，成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。

2.3产品生命周期理论

上世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力是物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能得低，从而产生了产品生命周期成本的概念。产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本、以及刹那品德

4

西北工业大学网络教育学院毕业论文 废弃处置成本。70年代起产品生命周期成本作为一种管理会计实践，开始由军事工业向民营工业倾斜，企业为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置成本尽可能低，因为越来越重视生命周期成本。这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。刹那品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。

2.4成本规划

20世纪69年代中期。日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动，这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法收到了人们的重视，得到了不断丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。

2.5全面成本管理

20世纪80年代，Ostrenga全面的论述了全面成本管理的理论思想和构成，认为要爱一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，前面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题，其次要持续改善，全面的持续不断的进行改进。

这些成本理论的和方法在新的经济环境中产生的，他们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确的反映成本，为决策者提供科学依据，但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，他们各自还存在着许多待解决的问题，需要不断的完善，另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来更大的经理将各种方法进行整合。

5

西北工业大学网络教育学院毕业论文 第三章 我国中小企业成本管理现状及问题

3.1我国中小企业成本管理现状

作为企业经济管理的重要组成部分，成本管理与外部经济环境关系密

切。当前使作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响，经济环境变化主要有两方面，一是电子信息化时代的到来，因产品制造而产生的费用所占比重逐步下降，流通性成本支出不断增大。由于我国绝大部分中小型企业的成本管理工作目前还较多的局限在生产领域，成本管理的主要对象是生产资料的耗费，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节发生的成本费用的控制，根本无法适应现代成本管理的需求。

就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料费、工资福利、

折旧费、修理费用及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式，首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用的账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配。目前仍采用半手工记账班电算化的方式，成本管理手段落后。

3.2我国中小企业成本管理存在的问题

3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念

中小企业普遍存在成本管理观念陈旧的现象，表现在成本管理的主题、范围及手段等方面的认识存在偏差。把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领带和财务部门负责人，而把各车间、部门、班

6

西北工业大学网络教育学院毕业论文 组的职工只看做生产者，广大职工的成本意识淡薄，企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，如高技术人员的的配备、资金运行效率、行政管理开支、奖罚制度的执行等等。减低成本的手段主要依靠借阅方式，不能应用成本效益原则，用过成本冬天控制实现更大的收益，而殊不知，获得经济效益、取得持续性竞争优势，始终是企业管理必须考虑的首要问题。

3.2.2成本管理方法落后

成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的额正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因，不能提供管理人员所需的资源，作业，产品，原材料，客户，销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以为战略管理提供充分的信息，甚至误导企业经营战略的制定，据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约5.7%的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法却几乎无人问津，可见成本核算方法选择的简单化。

具体工作中个别企业的在成本预算和成本分析时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形式，逐个计算产品的分解成本，也不是自下而上逐级填报、汇总，是凭主观印象算人帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊，有的认为成本统计是小事，也无法提出相关的改进意见，致使成本管理水平无法提高，效率低下。

3.2.3成本资料严重失实

传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简单化。在过去的劳工密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），可能不会严重扭曲产品成本，但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占的比例大幅度上上升，再使用这种成本核算方法将会夸大那些直接

7

西北工业大学网络教育学院毕业论文 人工含量产品的成本而人为缩小另一些利用更多自动化生产的产品成本。最终导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误的选择产品经营方向。

大多数中小企业为建立管理信息系统，或未将熊末端延伸至生产班组，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报和数据失真，有的字迹模糊，辨认困难，凡此种种，都造成企业成本信息核算失真，其造成的黄子杰后果就是此基础上的成本分析和决策出现错误，进而影响公司的整体经营决策。

3.2.4成本管理队伍人才缺乏

目前很多中小企业的成本管理人员匮乏，专业素质不高，缺乏现代管理理念，不能充分发挥成本管理在企业管理中的作用。首先，人才分配机制不合理，人才流失，其次，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性，多数企业制定的一些指标的不尽合理，缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。

3.2.5成本管理队伍人才缺乏

技术水平的高低对降低成本有着直接影响，在一定时期一定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平，目前我国中小企业的整体技术不高，而且提高技术水平的愿望不强，一是资金问题，二是企业领导更注重短期经济利益。

3.2.6产品的无形损失严重

产品的无形损失是指由于产品过时，过季及供过于求等原因造成的产品贬值。产品无形损失的根本原因是生产和消费间存在着矛盾。我国中小企业数量众多，产业重复、产品档次低，产大于销，致使产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格来实现销售。我国的很多中小企业由于对市场和消费缺乏及时足够的了解，没有掌握消费者对商品需变化，盲目生产毫无特色的大众化产品，顾客的认可度较低，从而给企业造成严重的无形损失。

8

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库现代企业制度下中小企业成本管理分析V1(3)在线全文阅读。