论领导者的核心能力（议论文范文）

论领导者的核心能力

要成为一名成功的领导者，需要具备许多能力素质，如：学习能力、组织能力、协调能力、创新能力、应急能力等。在诸多的能力素质中，什么才是最为重要的呢？有人说是学习能力，因为只有学习才能不断增强各种能力，也有人说是创新能力，因为形势不断发生变化，必须不断创新才能适应新的要求。但笔者认为，打造团队的能力才是领导者最为重要的能力。

许多人都要这样的经历和体会，刚到新单位走马上任时，其实并不需要有什么能力，甚至也不用做什么，只需要说按惯例办，他所负责的工作仍然会按计划进行。这说明：每一项工作都有一个团队在运作，并不是仅仅依靠领导个人的努力。随着社会的发展，个人英雄越来越难出现，社会分工的日益细化，使许多工作单靠个人的能力已经难以完成，或者是难以按时完成；大到国家政事，小到具体工作，都需要多人分工协作。团队已是落实工作任务的基础，决定着工作的好坏和成败。

刘邦和项羽的故事历来为人所乐道，历史上有不少人表达了对项羽的惋惜，认为他力拔山兮气盖世，居然被无甚特长的刘邦所打败，言下之意似乎刘邦之所以赢了，只是因为他运气好。其实这种观点是不正确的，因为他们没有看到刘

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邦真正出众的能力——打造团队的能力。刘邦曾说过：论计谋我不如张良；论治国我不如萧何；论打仗我不如韩信。可以看出，刘邦的头脑是清晰的，他明白自己的能力并不强，或者是并不全面。但他又说：“三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”此言就道出了问题的关键。显然，刘邦虽然没有过人的谋略和治国、治军的才能，但他善于打造团队，他慧眼识英才，且用人恰当。尽管项羽有力可拔山之能，可上升到团队的层面，项羽团队就已经不是刘邦团队的对手了。

历史上类似这样的故事还有很多。朱元璋离开郭子兴时仅带走了二十多人，其余将士都留给了郭。许多人都无法理解朱的做法，但实际上这是他在挑选和组织团队。后来的事实也证明，这二十多人中确实人才辈出，而朱元璋团队最后也赢了。

反过来，一名领导者只要具备了打造团队的能力，其他能力也会自然而然地在他的团队中体现出来。刘邦没有过人的谋略，但是张良有，所以刘邦团队有谋略；刘邦没有过人的治国之才，但是萧何有，所以刘邦团队能治国；刘邦没有过人的军事才能，但是韩信有，所以刘邦团队能打仗。

从上述正反两个方面的分析我们可以看出：打造团队的能力是领导者最为重要的核心能力。当然，我们大多数人并不具备历史名人的条件，能招纳那么多贤人达士；而许多贤

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人达士也是看准了这位名人是“绩优股”才愿意追随其左右的。甚至于，在我们当下的体制中，别说是招纳贤人达士，就算是普通的团队成员，我们可选择的余地都不大，大部分的队员，往往是组织安排的。可也正是在这种环境中，打造团队的能力才尤其重要。打造团队的目的并不在于打造最强大的团队，而在于利用现有的资源，发挥其最大的合力。也就是说避免一加一小于二，争取一加一大于二。怎么样才能达到这样的目的呢？我认为主要是要做到如下几点：

一是要树立表率。俗话说“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，领导者的一言一行会直接给下属相应的印象。身不正则令难行。如果你经常迟到，那么你就很难要求下属按时上班；而你不重视的工作，下属也会应付了事。所以，公生明，廉生威，作为一名领导者，要注意自己的言行举止，保持负责任的态度，严于律己，以自己的实际行动来影响和带动团队的其他成员。

二是要维护团结。团结就是力量，不团结的团队内部勾心斗角，内耗严重，难以形成合力，甚至会互相拆台，造成难以估计的后果。作为一名领导者，要避免拉帮结派，对团队中的不同声音要认真倾听，分析原因，不能置若罔闻或者是打击报复。对团队中发生的争执等冲突要凡事讲原则，对事不对人。

三是要公平公正。这方面主要体现分工安排和待遇上，

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要认真观察、分析各个成员的特点、特长，尽可能把他安排在最合适的位置上，尽可能保证各位成员的工作量大致相当，确实不能做到大致相当的，要在待遇上有所体现，避免把好用的人用坏，把不好用的人惯坏。

四是要尊重下属。尊严是每个人都有的心理需求，作为一名领导者，要充分尊重下属，不要摆领导的架子，要虚心听取下属的意见。要放手下属去做他职责范围内的工作，对于下属工作上的失误，不要动辄就板起脸孔来批评。要用各种方式来关心下属，让团队中的每一员都能感觉到组织的温暖。

五是要纪律严明。俗话说：“一松二垮三倒台”，一个没有纪律来支撑的团队，慢慢就会松散，失去战斗力。所以，在八小时以外可以轻松自由，但在八小时以内要严格管理。

只要我们能做到这几点，我们的团队就能团结，形成合力，各个成员的积极性就能得到充分调动，发挥一加一大于二的效果。

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