论提升企业执行力

论提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个非常重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。三分靠战略，七分靠执行，能否将既定战略到位是企业成败的关键，企业如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。执行力始终是困惑企业的一个难题，也是当今企业的热点问题之一。下面，笔者结合企业发展实际谈几点认识。

一、执行力在企业发展中的地位和作用

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力,是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力，就没有竞争力。”

企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。3月28日，山西省王家岭煤矿因透水发生矿难，造成巨大经济损失和人员伤亡。国家安全

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监管总局、国家煤矿安监局针对华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3.28”透水事故，向全国各地区、各有关部门和企业单位发出通报，通报指出，事故暴露出的主要问题是：该矿施工过程中存在违规违章行为，未严格执行《煤矿防治水规定》（国家安全监管总局令第28号），掘进工作面探放水措施不落实；劳动组织管理混乱，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实；施工安全措施不落实，工作面出现透水征兆后，没有按照规定及时撤人和采取有效应对措施；隐患排查治理不力。

以上一部分问题或者说是导致本次事件发生的关键原因在去年就已经被当地有关职能部门发现，并下发了整改通知书，但这些问题对于业主来基本是视而不见，充耳不闻，整改通知书就成了一张废纸，到事故发生时都还没得到及时有效整改。从事故原因分析来看，事故是可以避免的，之所以再次发生这样让人揪心的事故关键是政府相关职能部门以及企业业主的执行力不够。对已经存在的安全隐患不按要求认真加以整改，而是围绕狠心赚钱减少投入这一企业经营发展之“宗旨”，赶工时、赶工期，视广大矿工生命为儿戏，殊不知事故发生后却要付出承重的代价。

执行力之所以重要，是因为它决定企业的命运。天下企业千千万，成败的因素往往是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。执行力强，就能够把握大局，抓住机遇，顺势而为，加快发展，实现制定的企业发展的战略目标；执行力弱，必然导致目光短浅，效率低下，坐失良机，贻

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误发展。因此可以说，加强企业执行力能力建设，是关系到企业未来能否实现高速发展，实现既定战略目标的关键问题。

二、当前企业执行力存在的问题和不足

企业在日常的生产经营过程中，存在着执行力不强的问题，主要有以下表现形式：一是工作适应性不强。许多职工的思维方式、工作方式还不适应新形势新任务的要求，市场经济意识不够，习惯于老办法、老套路，缺乏开拓创新精神；二是机械执行的问题。表现在工作中简单照搬，说一传一，说一办一，形式上执行坚决，实际上消极怠工；缺乏责任心，任务落实不彻底，效果不理想。缺乏积极性、主动性、创造性、预见性，推推动动，不推不动；三是选择性执行的问题。表现在工作挑着干，有利、好干的干，无利、难度大的敷衍干。执行上级决策不认真，甚至搞上有政策下有对策；四是工作坚韧性不强。不敢面对矛盾，不敢接触矛盾，遇到困难或赶快回避、或轻易放弃，缺乏一抓到底、不抓出成效不撒手的决心和毅力；五是虎头蛇尾。开始时轰轰烈烈，抓得很紧，后期疲疲沓沓，缺乏后劲，不能持之以恒；六是工作实效性不强。习惯于一般性的动员号召，没有实际动作，缺少具体举措，停留在口头上，浮在表面上，好高骛远，眼高手低，爱摆花架子，工作虽然风风火火，但收效甚微等等；七是工作开创性不强。思想不解放，不善于学习，不爱动脑筋，不愿意借鉴人家的经验，怕负责任，怕担风险。

这些都是执行力不强的具体表现，直接危害就是工作部署难落实，工作进度难保障，工作计划难实现，工作质量难提高，进而影

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响凝聚力和战斗力，可以说，执行力不强危害极大，遗祸无穷。这些突出问题会严重制约企业的发展，会影响上级决策在基层工作中贯彻落实。细节决定未来，执行决定成败。加强执行力建设，提高组织机构的执行力，已经成为一些企业亟待解决的一个问题。

三、形成执行力不强的根源 1．认识与理解存在误区或不到位

企业的干部队伍仍未适应现代化公司制度管理，对于执行力的深刻内涵和具体要求不能有一个清晰的认识,对于加强执行力建设、与经济社会发展等的内在关系还存在种种模糊观念。思想认识的偏差导致工作责任心不强,主动性不高,积极性不够,产生畏难发愁、遇难躲避、怕担风险、怕负责任的观念，抓工作处于软弱无力的状态，导致产生本位至上、说做不一、各行其是、得过且过的行为。有的人眼光局限于本部门范围，仅仅从本位出发去认识和理解，导致执行偏差，从而影响了工作目标的实现。

2．现行管理机制不适宜、监控缺乏科学性及力度

某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。往往会出现有工作没计划、有计划没任务、有任务没执行、有执行没督办、有督办没结果、有结果没奖惩的现象。

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3．考核机制和奖惩措施未跟上

虽然建立了一些监督评价机制和制度，但没有真正落实。对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一。在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。

4．沟通与协调不力，执行力相互抵消

在工作中不注重协调配合，各部门只关注自身利益,分工不合作,相互推诿、扯皮的现象时有发生，导致工作效率低下，执行结果达不到应有的要求。提高执行力，既要靠领导干部的人格力量，更要靠制度的约束。

四、提高企业执行力的途径

众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面5点最为重要：

1．制定切实可行的战略目标和制度

企业在制定战略目标和制度时，要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平，以及企业所面临的外部环境。管理者对在执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍需进行仔细评估，并设计好对应的处置办法，在此基础上，客观制定企业战略规划和制度。

(1)战略规划要可行。企业制定的战略规划源于实际，却又高于

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