仓库的5S管理实施方案[1]1(3)

合计

（五）素养阶段（长期不余遗力地推行） 素养的推行要领

（1）持续推行4S直到成为共有的习惯 （2）仓库人员严格遵守规章制度

具体负责如下：

负责全面的并且可以随时对其进行检查打分； 每天检查仓库并且打分 每周末将检查记录

“要”和“不要”的判别基准：

（1）经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

（2）不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。 （3）不再使用的。此类物品应坚决清理

仓库货品的摆放原则：

1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。

2．由于挤压而变形的货品，在上卖场之前必须进行整烫。

3．各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放，以便于货品。 4．仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化，每天要按时对仓库进行整理。

5．为便于及时、准确地寻找货品，应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。

6．保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度，做到实物与帐务相符、数量与金额相符。

清扫内容

1.清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。 2.对设备、工具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。 3.对水源等污染源进行治理。

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