深基坑施工组织设计最终版(5)

意事项及质量要求，详细向施工人员交底。并通知设备管理单位委派安全监督人员参加。使施工在安全允许的范围内进行，保证施工安全。

(3)安全事故报告制度

严格执行国家、铁道部、工程所在地有关安全事故处理规定，发生事故按系统逐级及时上报，不隐瞒，本着“四不放过”的原则，对事故进行联合调查、认真分析、查明原因，对事故责任者或责任单位追究其经济、行政和法律责任。

(4)安全标志管理制度

现场按施工组织设计合理布局，避免各方面的互相干扰。作业场所，道路、设备、设施设置明显标志，状态良好，施工及危险地段设置警示标志。定期检查各种标志，如有损坏及时更换。

(5)安全生产检查制度

按时组织定期检查，项目经理部每月一次，对检查的时间、主持人和参加的业务部门、人员及发现的问题、处理改正情况，做好记录、建好台帐，随时改进。

(6)安全生产会议制度

项目部定期举行安全生产会议，总结安全生产情况，对以后的安全生产提出改进和完善措施，使安全施工顺利进行。 6.2保证工程安全的管理措施

施工前必须与设计单位和建设单位的有关部门、相关铁路部门取得联系，确保施工信息沟通及时。报批施工方案，明确施工地段下的管线电缆设施的准确位置，同时进行防护或迁改，防止施工时造成破坏。

(1)树立安全第一、文明生产的观念，严守操作规程，避免设备、质量和人身事故的发生。

(2)关键工序上墙，技术工种持证上岗。 (3)实行逐级安全技术交底制。

(4)安全防护措施齐备，设备器具必须合理使用。

(5)参与施工的人员均应经过培训及技术交底，熟悉施工的流程及关键环节。 (6)禁止双层作业，正确佩带安全帽，高空作业系好安全带。 (7)严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。

(8)指挥施工机械作业人员，宜上到人可瞭望的安全地点，明确规定指挥联

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络信号。

(9)现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在钢筋上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。

(10)用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。

(11)在施工现场内配备、架立标示牌；标示牌内容包括：警告与危险标志，安全与控制标志，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均经铁路部门认可。防火、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查。

(12)现场设专职安全员佩带袖标、安全帽，经常检查人员、线路、设备等作业安全，发现问题及时解决。

(13)保持现场运输道路畅通，转弯地段设醒目的标志，夜间设照明设施，照明严禁使用红色，保持现场排水设施良好。

(14)基坑临边作业设安全网，搭设稳固的扶梯，作业人员通过扶梯上、下基坑。

(15)六级（含六级）以上大风时，停止吊装施工作业。

(16)吊装、灌注混凝土等作业时，严禁碰撞支撑；严格按技术交底操作，并杜绝混凝土抛洒在铁路上。

(17)加强安全检查力度，现场安全员不间断巡查，并做好详细记录，提出保持或改进措施，加以落实。发现违反安全操作规程作业现象及时制止。

(18)与当地气象部门加强联系，了解近期气象预报，掌握雨汛情况，做到心中有数，一旦遇有灾害性天气和水情，及时做出部署。

7．确保工期的技术组织措施

7.1 工期保证组织措施

(1)选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。

(2)建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。

(3)根据本工程施工标准高的特点，组织有施工经验，善于打硬仗的专业化

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技术水平高的优秀施工队伍，进行不同工种的施工。

(4)采用成熟的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质完成任务。

(5)设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一、协调利用，缩短各工序的施工周期,确保工期。

(6)在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，作好劳动组织调动和协调工作，来确保总工期控制目标的实现。 7.2 工期保证制度措施

(1)项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。建立个人工作档案，每日填报，以便考核。

(2)按工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。

(3)项目部范围内开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。

(4)在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。

(5)在工作中加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。 7.3 工期保证技术措施

(1)加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、合理性与科学性，从而加快施工进度。

(2)在施工生产组织中，技术员仔细分析图纸，结合现场实际情况提前出具技术交底，指导现场施工。

(3)质检员加强自检工作，严格控制各施工环节的施工质量，配合监理单位的工作，杜绝返工，保证工程按计划进行。

8．文明施工/环保/协调保证体系及措施

8.1文明施工/环保/协调保证体系

为认真贯彻落实国家及天津市对建筑工程施工现场的管理办法和津秦公司

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对工地文明施工的要求，促进建筑工程质量和安全水平的提高，增强施工人员的现代化文明意识，维护城市的环境卫生，加强地方协调力度，保证施工生产的顺利进行，项目部根据实际，成立分项管理领导小组：

(1)文明/环保施工管理小组： 组 长：刘大亭 副组长：耿志国 成守军 成 员：杜玉良 李鑫 谢迎超 (2)协调领导小组： 组长：宋盛斌 成员：王安伟

8.2文明施工/环保/协调保证措施

(1)建立项目经理责任制。为了全面落实关于创建文明工地的要求，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。

(2)建立文明施工/环保协调领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。

五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。

(3)实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施。

(4)现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全宣传牌、防火须知牌、和施工布置图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。

(5)工地现场要挂有文明施工标牌、条幅，采用多种形式向项目部成员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

(6)合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备

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采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。

(7)施工场地、料场要统一规划，统筹部署，规范整洁，施工使用的机具、设备要集中停放，材料要分别堆码标识。

(8)施工和生活用电要统筹安排，严禁乱拉乱扯电线，闸刀箱要上锁，带电部分要有明显的标志；

(9)加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。

(10)施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

(11)施工中，负责保护施工范围内相关建筑物、管线，以保持周围环境协调。 (12)现场设置职工生活服务设施，需保持整洁卫生，符合卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。

对既有道路、临时便道要经常检查，加强日常养护，保证施工期间的正常使用，做到路面平整、无坑槽，路拱适度、无积水，边沟排水畅通。干燥路段经常洒水养护，泥泞路段及时换填材料整修。

9．特殊季节施工保证措施

9.1雨季施工保证措施 9.1.1施工准备

(1)在雨季来临之前准备好雨季施工所需的防洪材料、机具和必要的遮雨设施。

(2)工程材料特别是水泥、钢筋应防水、防潮，要有遮盖设施；施工机械防洪水淹没。

(3)储备足够的工程材料和生活物资。 (4)保证施工便道雨季畅通。

(5)雨季要及时收集天气预报资料，做到施工期间随时了解天气的变化情况，及时反馈天气信息，以便施工时做好防雨的各项准备工作。 9.1.2施工方法及技术措施

(1)根据雨季施工方案的要求，合理安排施工，保持雨季施工正常化。 (2)雨季来临前，组织有关人员按照雨季施工方案进行技术交底，提出施工具体计划。工区施工负责人驻守工地现场，随时掌握工程进度和工程质量情况，

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